Производственный контроллинг в системе управления промышленным предприятием

• Автор: Дмитриева, Нелла Исмаиловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Сущность, развитие и использование производственного контроллинга в управлении промышленным производством
1.1. Понятие производственного контроллинга, его цель и задачи в системе управления промышленным производством

1.2. Формирование и развитие системы и инструментов производственного контроллинга

1.3. Производственный контроллинг как концепция будущего состояния

промышленной организации

Глава 2. Методология организации производственного контроллинга в сфере производства
2.1. Построение системы производственного контроллинга в компаниях реального сектора экономики

2.2. Информационная база производственного контроллинга

Глава 3. Система производственного контроллинга в организациях реального сектора экономики
3.1. Диагностика систем учета и планирования производства в промышленных организациях
3.2. Повышение эффективности системы производственного контроллинга в
сфере производства
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности производственной деятельности промышленных организаций в условиях нарастающей конкуренции со стороны отечественных и зарубежных компаний реального сектора экономики.
Клиенты и конкуренты выдвигают перед производственной организацией ряд требований относительно постоянной готовности к изменениям рынка, а использование системы контроллинга позволяет быстро и эффективно определять возможности этих изменений и оперативно реагировать на них. Учитывая изменения в практике управления производственной деятельностью промышленных организаций, все большую роль приобретают системы управления с акцентом на планирование и контроль результатов деятельности. Динамичность окружающей среды, спонтанность и многочисленность изменений ее элементов, предъявляют к деятельности по управлению производством промышленных организаций требования гибкого и адекватного реагирования на сигналы и вызовы внешней среды. При этом решения относительно возникающей ситуации принимают в соответствии со своей компетенцией и полномочиями менеджеры, акционеры, кредиторы, инвесторы, аналитики, поставщики, исполнители, дилеры, заказчики, потребители. Учитывая возрастающий информационный обмен между различными группами и категориями контрагентов организации, возникает необходимость разработки нового подхода к взаимодействию компании с окружающей средой, повышения аналитичности и предсказуемости деятельности организации. Контроллинг, являясь подсистемой менеджмента, представляет собой действенный инструмент балансировки интересов и приоритетов организации и ее ресурсов, необходимых для достижения целей.
Состояние контроллинга как за рубежом, так и в России характеризуется преобладанием его оперативной направленности, которая разработана в методическом и инструментальном плане в большей степени. Много внимания

уделено контроллингу затрат, результатов, исполнению оперативных планов. Но резервы роста эффективности промышленного предприятия, особенно в долгосрочной перспективе, целесообразно рассматривать с позиций мониторинга хозяйственной деятельности компании в целом. В этой связи становятся важными вопросы теоретической проработки и практического применения и установления эффективной взаимосвязи процедур и инструментов оперативного мониторинга с задачами стратегического контроллинга.
Степень разработанности проблемы. Методология и инструментарий контроллинга как метода управления разработаны отечественными и зарубежными учеными среди которых Балабанов И. Т., Бланк И. А., Большаков
С.В., Бригхем Ю., Быкова Е. В., Ван Хорн Дж., Гапенски JL, Ковалев В.В., Колас Б., Кукукина И.Г., Лисицына Е.В., Лукасевич Н.Я., Перов В.А., Родионова В.М., Слепов В.А., Стоянова Е.С., Тренев H.H., Самсонов Н.Ф., Федотова М. А., Хелферт Э., Холтом Р., Хоминич И. П. и др.
Проблемам теории и практики котнтроллинга посвятили свои труды. Ананькина Е.А, Ветров A.A., Елфимова И.Ф., Жевага A.A., Иванова Н.Ю., Ивашкевич В.Б., Ивлев В.А., Лабзунов П.П., Карминский А.М., Королева Г.А., Николаева С.А., Окороков В.Р., Оленев Н.И., Попова Т.В., А.Г. Примак, Ю.А. Соколов, Фалько С.Г., В.А. Чиканова, Л.Н. Юдина и др. Предметом указанных авторов исследований послужили оперативные аспекты котнрол-линга, в основном, в области затрат и результатов организации. Зарубежные концепции контролинга представлены исследованиями Дайле А., Друри К., Майера Э., Манна Р., Шерма Э., Фольмута X., Хана Д., Хорвата, Хомбурта К., Шеффера У. и др. В данных работах представлены решения проблем оперативного мониторинга и контролллинга в производственной политике и сбыта организации, но не уделяется внимания проблемам финансовых потоков в условиях неопределенности внешней среды. Теория агентских затрат изложена в работах Губина E., Тепловой Т., Ляпунова С., Хайда А., Хаши И. и др.

дельные продуктовые группы выделяются в соответствующие стратегические бизнес-единицы, каждая из которых оценивается с точки зрения прибыльности и рискованности производства.
В ходе анализа используются две широко известные в теории и практике портфельные матрицы:
- портфель «рост рынка - частица рынка» (матрица Бостонской консультативной группы);
- портфель «привлекательность рынка - конкурентные преимущества» (матрица Мак-Кинси).
Fla основе результатов портфельного анализа принимаются решения относительно дополнительных инвестиций в отдельные производственные программы, реинвестиций или дезинвестиций, а также определяется стратегия управления рисками в разрезе каждой из стратегических бизнес-единиц.
АВС-анализ - метод финансового контроллинга, который используется при селективном отборе наиболее ценных для предприятия поставщиков и клиентов, важнейших видов сырья и материалов, самых весомых элементов затрат, рентабельной продукции, максимально эффективных направлений капиталовложений. АВС-анализ заключается в выявлении и оценке незначительного числа количественных величин, которые являются самыми ценными и имеют наибольший удельный вес в общей совокупности стоимостных показателей. Согласно с этим методом исследуемая совокупность, например запасы сырья и материалов, делится на три части:
- группа А - запасы в натуральном выражении, которые являются самыми ценными с точки зрения стоимости, но используются предприятием в незначительном количестве;
- группа В - средние по величине запасы как в количественном, так и в денежном выражении;
- группа С - запасы с наибольшим объемом в натуральном выражении, однако незначительные с точки зрения их стоимости.