Стратегия адаптивного развития малого предпринимательства в условиях модернизации экономики региона

• Автор: Мезенцева, Елена Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 253 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МАЛОГО

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РЕГИОНЕ

1.1 Адаптивное развитие малого предпринимательства

в условиях структурной модернизации экономики региона

1.2 Стратегическое управление как основа повышения конкурентоспособности малого предпринимательства

в отраслях потребительского сектора региона

1.3 Снижение рисков малого бизнеса на основе стратегического взаимодействия с элементами региональной среды
Глава 2 МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ АДАПТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Управление рыночной ориентацией малых предприятий как основное направление стратегии их адаптивного развития
2.2 Управление и оценка предпринимательских рисков
в малом бизнесе
2.3 Методический инструментарий оценки эффективности стратегического развития малых предприятий
Глава 3 РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СЕКТОРА
3.1 Структурные тенденции развития малого предпринимательства в Свердловской области
3.2 Направления совершенствования региональной институциональной среды в целях повышения эффективности развития малого бизнеса
3.3 Разработка стратегических направлений эффективного развития малого бизнеса в отраслях потребительского
сектора на примере Свердловской области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Малое предпринимательство — это сфера приложения индивидуальных способностей человека, способ самореализации личности. В сфере малого бизнеса осуществляется большая часть всех инноваций, что способствует научно-техническому прогрессу и формированию «среднего класса» как важнейшего фактора социальной и политической стабильности общества. В зарубежных странах малый и средний бизнес представляет собой главную сферу занятости населения, способствует развитию инновационного потенциала экономики, осуществляет поиск и внедрение новых форм деятельности, производства, а также сбыта и финансирования. Кроме того, органично связанное с крупным бизнесом малое предпринимательство является основой устойчивого развития страны и повышения конкурентоспособности ее экономики. Малый бизнес в большинстве ведущих стран способствовал политической и социально-экономической стабилизации, преодолению рецессии, созданию новых рынков, последовательному проведению реформ. Малый бизнес играет все возрастающую роль в подъеме и реструктуризации отечественной экономики, в становлении новой социальной структуры общества. Эти тенденции наиболее ярко- проявляются на' региональном уровне. Свердловская область является индустриально развитым регионом. Структура ее экономики и промышленности имеет утяжеленный характер. В свете тенденций постиндустриального общества, необходимости формирования более прогрессивной структуры экономики, очевидна необходимость развития социально ориентированных отраслей. Значительную роль в развитии потребительского сектора призван играть малый бизнес.
Функционирование малых предприятий имеет свои особенности. Органам муниципальной и государственной региональной власти необходимо это учитывать в целях формирования эффективной политики развития малого бизнеса в регионе. Руководители предприятий, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должны не только концентрировать свое внимание на внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит им адаптироваться к изменениям, происходящим во внешнем окружении. В настоящее время основным ориентиром деятельности компании становится наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов. Поэтому необходима разработка сбалансиро-

ванной системы целей, в которой будут представлены все заинтересованные группы. Указанные тенденции актуализируют проблему стратегического управления малыми предприятиями и повышения эффективности их функционирования в экономике региона.
Однако в настоящее время развитие стратегического управления в малом бизнесе является ограниченным. При существенном объеме научных работ по разработке стратегий для крупных корпораций лишь с недавних пор исследователи стратегического менеджмента начали уделять внимание малым предприятиям. Все-это обуславливает актуальность темы настоящего исследования.
Состояние изученности проблемы; Регионально-пространственный аспект экономического анализа, включая', вопросы, территориальной дифференциации, представлен в трудах У. Айзарда, О; Амоса, Е.Г. Анимицы
С.С. Артоболевского, Е.М; Козакова, Б.Л. Лавровского, BiH; Лексина,
Н.М. Ратнер, А.И Татаркина, Дж. Уильямсона. А. Чистобаева, А.Н. Швецова.
Большой вклад в разработку теории предпринимательства внесли классики'экономической; теории Й. Шумпетер, Ф: Хайек, Р. Хизрич, а также современные российские ученые Л;И. Абалкин, А.В: Бусыгин, В:Я. Горфин-кель, B.C. Ефремов, П.Д. Иоловинкин, В.А. Швапдар, Ф.И. Шамхалов и др. Разработке проблем становления и функционирования сферы предпринимательства посвящены, исследования отечественных и зарубежных экономистов: А.И. Агеева, Л. Алена, A.A. Дынкина, П.А. Мягкова, А.Р. Стерлина,
В. Хайера, Л. Эрхарда и др.
Научные проблемы стратегического управления разработаны во многих трудах зарубежных и отечественных ученых. Наиболее широкую известность получили работы Р; Акоффа, И. Ансоффа, П..Друкера, Б:.Карлофа, Д. Клилан-да, М. Мескона, Т. Питерса, М. Портера, А. Томпсона, А.Г. Аганбегяна, В.А. Винокурова, O.G. Вйханского, А.П. Градова. А.Т. Зуба, Л.С. Шеховцевой и др.
Изучению проблем управления в предпринимательстве посвящены работы H.F. Агурбаша, IO.П. Анискина, В.Д. Грибова, П. Дойля, Г.Б. Клейнера, P.F. Маннапова, Н.К. Сирополиса, А.Ю. Юданова и др: В'частности, вопросы применения маркетинга на предприятиях исследуют Г.Л. Багиев, Е.П. Голубков, Т.П. Данько, В.П. Неганова, X. Швальбе. Среди исследователей, занимающихся стратегиями развития малых и средних предприятий, можно отметить. Ф. Аналоуи, А. Карами, В.В. Бочко.
предприятиям актуальным и значимым для повышения эффективности их функционирования.
Рассмотрим этапы стратегического управления, выделяемые различными исследователями в области стратегического управления, которые соответствуют специфике малого бизнеса потребительского сектора:
П. Дойль27 М.М. Алексеева28: М. Мескон29
6 этапов создания предприятия, ориентированного на потребителя: 1. Определение миссии 2. Маркетинговый аудит. Выделяют 3 вида аудита. - потребительский аудит. - аудит конкурентной среды; - аудит отношений и взглядов сотрудников. 3. Разработка стратегии 4. Обучение и переподготовка персонала 5. Реализация стратегии 6. Поддержание ориентации на потребителя 1. Анализ внешней и внутренней среды организации 2. Определение направления движения. Видение, миссия, цели организации. 3. Стратегический анализ в организации 4. Конкурентный анализ 5. Формулирование стратегии 1. Миссия 2. Цели 3. Оценка и анализ внешней среды (экономические, политические, рыночные, технологические, международные факторы; факторы конкуренции) 4. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации: маркетинг; финансы; операции (производство); человеческие ресурсы; культура и образ компании 5. Изучение стратегических альтернатив 6. Выбор стратегии 7. Управление и контроль за реализацией стратегического плана 8. Оценка стратегии
В общем виде стратегическое управление представляет собой деятельность по разработке миссии, важнейших целей организации и способов их достижения, обеспечивающих ее развитие в нестабильной внешней среде путем изменения и самой организации, и ее внешней среды. Стратегическое управление - это непрерывный процесс выбора и реализации целей и стратегий организации30. В отличие от любых других видов управления, где целевыми установками выступают внутренние параметры объекта, стратегическое управление направлено на создание определенного конкурентного положения компании на рынке. Стратегическое управление как процесс, по нашему мнению, можно представить в виде последовательности нескольких этапов: 1) определение миссии организации; 2) стратегический анализ внеш-
27 Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Издательство «Питер», 1999. -С.82.
28 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. — С.80, 91, 105, 113.
29 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - Издательство: М.: Дело, 1995. - 704 с.
30 Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Калининград: Изд-во КГУ, 2001.