Формирование и реализация конкурентной стратегии в предпринимательских структурах : На примере предприятий фармацевтической промышленности

• Автор: Дурягин, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 197 с. : ил.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ
1.1. Исследование понятия конкуренции и методов ее измерения
1.2. Содержание и факторы, определяющие корпоративную и 26 отраслевую конкурентные стратегии
1.3. Вертикальная интеграция и диверсификация, как части конкурентной стратегии
- Г-ЛАЬА '2. ' ОЦЕНКА ' РЫНОЧНОГО' ПОТЕНЦИАЛА ' ' ' ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ °
2.1. Определение конкурентных преимуществ производителей 78 лекарственных средств на мировом фармацевтическом рынке
2.2. Тенденции развития фармацевтического рынка России
2.3. Состояние рынка Российской медицинской промышленности и 107 определение перспектив его развития
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ НА
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Анализ и оценка динамики российского производства лекарственных препаратов
3.2. Определение конкурентных преимуществ российских производителей лекарственных средств
3.3. Формирование конкурентной стратегии на ОАО «Фармакон»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-8

Актуальность диссертационного исследования. Динамика развития мирового фармацевтического рынка в целом и его отдельных региональных сегментов на протяжении последних 19 лет
свидетельствует о том, что производство лекарств является сегодня и останется в обозримом будущем одной из самых перспективных отраслей.
Подтверждением тому является динамика роста объема продаж медикаментов за последние 19 лет - с 1985 по 2004 годы включительно. За это время продажи лекарственных средств в мире выросли с 90 млрд долларов США до 550 млрд долларов, т.е. объем продаж лекарственных средств за 19 лет вырос почти в 6,1 раз. Согласно прогнозу компании «IMS Health», объем продаж на мировом фармацевтическом рынке будет расти в течение следующих пяти лет в среднем на 6,6% ежегодно.
Основная часть медикаментов (около 75%), поступающая на мировой фармацевтический рынок, выпускается фирмами ограниченного числа высокоразвитых стран: США, ФРГ, Японии,
Франции, Великобритании, Швейцарии, Испании, Италии, Нидерландов и Бельгии.
Доля развивающихся стран в мировом производстве медикаментов за последние 5 лет составила около 20%. Почти в таком же соотношении - 1:5 - распределяется и потребление медикаментов.
Отечественные производители и дешевые лекарства активно вытесняются с рынка. Свои препараты в РФ зарегистрировали, по разным оценкам, 800 - 1100 фирм из 74 стран. В связи с этим остро встает вопрос о конкурентоспособности отечественных производителей лекарственных средств.
Предприятия российской фармацевтической отрасли на сегодняшний день занимают довольно скромную позицию на рынке. Доля российских производственных компаний в общей структуре фармацевтического рынка составляет 28%.
Медицинская промышленность России включает в себя производство лекарственных средств (готовых лекарственных средств, фармацевтических субстанций, медицинских иммунобиологических препаратов, препаратов из лекарственного растительного сырья) и производство медицинских изделий (изделий медицинского назначения и медицинской техники). Доля продукции медицинской промышленности в общем объеме производства промышленной продукции России составляет около 0,6%, но имеет высокую социальную значимость. Производством медицинской продукции в России занято около 2500 предприятий, из которых около 700 специализируются на производстве лекарственных средств. Основной объем медицинской продукции (около 90%) выпускается на 168 базовых предприятиях, составляющих основной потенциал медицинской промышленности. Число работающих в отрасли (на базовых предприятиях) составляет около 80 тыс. человек.
В данный момент остро встает проблема с производством субстанций для лекарственных средств. Потенциальная утрата этого звена рынка напрямую угрожает национальной независимости, а значит, и безопасности страны.
За последнее десятилетие производство субстанций уменьшилось в 5 раз, не соответствуют структуре современного спроса действующие мощности большинства фармацевтических заводов. Бюджетом выделяется только 10% финансирования на научные изыскания в производстве субстанций, поэтому разработки новых субстанций в течение последних 5 лет единичны.
В настоящее время отечественные производители прорабатывают вопрос о российском производстве недорогих, но в то же время не уступающих по качеству импортным субстанциям.
Проведенный в диссертационном исследовании анализ показал, что российские производители готовы к завоеванию отечественного рынка, как готовых лекарственных средств, так и субстанций. Для достижения

цепи, оно может изменять свои внутренние действия с целью восстановления конкурентоспособности.
Когда стоимостные пробелы лежат в основном в задней части цепи, предприятие может использовать шесть стратегических действий:
1) добиваться более благоприятных цен у поставщиков;
2) работать с поставщиками с целью снижения их издержек;
3) предпринять интеграцию назад для контроля над материальными затратами;
4) попытаться использовать более дешевые заменители;
5) найти новые источники снабжения с приемлемыми ценами;
6) попытаться уменьшить разницу путем экономии в других частях
цепи.
В случае, если это характерно для передней части цепи, возможны три корректирующие воздействия:
1) использовать более привлекательные формы для участников каналов распространения;
2) изменить экономическую стратегию, включая возможность передней интеграции;
3) попытаться компенсировать разницу снижением издержек в других частях цепи.
В случае, когда источник потери конкурентоспособности по стоимости лежит во внутренних областях цепи, целесообразно рассмотреть возможность следующих действий:
- произвести ревизию внутренних статей бюджета;
- пытаться поднять производительность труда рабочих и дорогостоящего оборудования;
- исследовать целесообразность выполнения некоторых технологических процессов на стороне;