Формирование стратегии развития регионального нефтегазохимического комплекса в условиях переходной экономики : На примере Республики Татарстан

• Автор: Ардашева, Евгения Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 211 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии развития регионального нефтегазохимического комплекса
ф 1.1. Методологические аспекты формирования стратегии развития
регионального отраслевого комплекса
1.2. Методы формирования стратегии развития регионального нефтегазохимического комплекса
Глава 2. Анализ региональных факторов формирования стратегии развития нефтегазохимического комплекса Республики Та- ^
тарстан
2.1. Региональные особенности государственного и отраслевого регулирования деятельности НГХК РТ в условиях переходной 53 экономики
2.2. Модель управления развитием НГХК РТ в условиях переходной ^ экономики
Глава 3. Формирование стратегии развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан
3.1. Основные стратегические направления развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан
3.2. Анализ товарного портфеля как основа формирования стратегии развития нефтегазохимического комплекса Республики Татар-

Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования
Нефтегазохимический комплекс Республики Татарстан (НГХК РТ) является базовым сектором экономики, определяющим устойчивое развитие региона. На современном этапе комплекс обладает значительным потенциалом для ускоренного повышения конкурентоспособности и доходности посредством развертывания масштабных инновационных и инвестиционных процессов, технологического перевооружения и создания новых производств, усиления интеграционных связей, развития малого и среднего бизнеса, совершенствования социальной, интеллектуальной, экологической составляющих своего развития, что позволяет и в перспективе рассматривать его как точку роста региональной экономики. Однако, для того, чтобы данный потенциал был максимально реализован в современных условиях, характеризующихся глубокими социально-экономическими трансформациями в нашей стране и в глобальном масштабе, необходимо совершенствование системы управления развитием комплекса, что актуализирует проблему внедрения и повышения эффективности стратегического менеджмента на региональном уровне управления.
Стратегические планирование на настоящем этапе развития мирового сообщества становится неотъемлемым элементом управления социально-экономическими системами на любом иерархическом уровне экономики. Тем более это актуально для экономики переходного типа, в которой сочетаются, переплетаются, противоборствуют элементы бывшей и нарождающейся системы отношений, с постепенным наращиванием доли и роли последней, что требует стратегически выверенного последовательного подхода к осуществлению структурных преобразований в экономике.
В нашей стране инструментарий стратегического менеджмента пока еще не стал обязательным в управлении даже на микроуровне, не говоря уже о масштабе региональной экономики. Стратегия развития региональных отраслевых комплексов является наименее разработанной в научном и
практическом плане проблемой. Между тем, отрасль - это тот самый уровень, где, с одной стороны, формируются основы региональных стратегических планов и программ, а с другой, принятые здесь решения становятся компасом для отдельных компаний в развитии своей стратегии. Особую актуальность приобретает при этом формирование стратегии структурообразующих отраслей экономики, к каковым в Республике Татарстан относится нефтегазохимический комплекс. На настоящем этапе преобразований научную и практическую значимость представляют анализ «переходной» и разработка новой стратегии развития комплекса в процессе регионального стратегического управления.
Актуальность проблемы формирования стратегии регионального нефтегазохимического комплекса в условиях переходной экономики и недостаточная степень ее разработанности обусловили выбор темы данного диссертационного исследования, определили логику и внутреннюю структуру работы.
Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические основы стратегического менеджмента и стратегического планирования достаточно глубоко проработаны зарубежными исследователями, в частности, такими, как Алберт М., Ансофф И., Боумен К., Диксон П.Р., Дракер П., Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж., Мескон М.Х., Портер М., Стрикленд А.Дж., Томпсон А., Хедоури Ф. и др., а также современными российскими учеными, такими, как Анн X., Багиев Г.Л., Бочкарев А., Браверман А.А., Веснин В.Р., Виханский
О.С., Герчикова И.Н., Глухов В.В., Голубков Е.П., Градов А.П., Ефремов B.C., Ковалев А.И., Липсиц И., Матвеева А., Наумов А.И., Никифорова С.В., Поршнев А.Г., Привалов А., Радугин A.A., Тарасевич В.М., Фатхутдинов P.A. и др. Вместе с тем данные исследователи в основном обращают внимание на микроаспект менеджмента. В целях анализа проблем стратегического планирования на других уровнях экономики, в том числе на региональном, нами использовались работы таких отечественных и зарубежных авторов, как Авилова В.В., Арская Л.П., Бачурин А, Вейденбаум М., Гаврилов А.И.,
российской экономики и собственно ситуационный анализ его современного состояния. Обоснуем данное положение и подробнее раскроем содержание этапов формирования стратегии.
Этап 1. Исторический анализ развития регионального нефтегазохимического комплекса. Как следует из предлагаемого алгоритма действий по формированию стратегии развития регионального нефтегазохимического комплекса, исследования должны начинаться с ретроспективного анализа. Поэтому предполагается в первую очередь изучение процессов становления и развития нефтегазохимического комплекса в СССР, принципов и целей территориального размещения производств в условиях планово-централизованной экономики, сформировавшихся на этой основе кооперационных товарно-сырьевых взаимосвязей предприятий отрасли, инвестиционно-инновационных процессов, место отрасли в мировой нефтяной и нефтехимической промышленности и т.д. Данный анализ может послужить базой для выявления особенностей развития отрасли и ее региональных комплексов, способствовать разработке современных рыночных стратегий (например, стратегий кооперации и интеграции), учитывающих эти особенности, проследить становление и развитие не только предприятий исследуемого регионального комплекса, но и основных конкурентов.
Дальнейшее изучение периодов развития регионального отраслевого комплекса связано с необходимостью выявления основных проблем и тенденций развития нефтегазохимического комплекса в условиях переходной экономики, а также региональной модели управления его развитием. Так, прежде всего необходимо определить основные «трансформационные» проблемы развития регионального нефтегазохимического комплекса, обусловленные глубоким системным социально-экономическим кризисом в стране, которые могут быть разделены на две основные группы: 1. связанные с общеэкономическими факторами; 2. специфические для региональных нефтегазохимических комплексов. Именно эти проблемы лежат в основе современных «слабых сторон» региональных НГХК и именно они делают чрезвычайно опасными для них некоторые «угрозы» внешней среды. Причем, учитывая, что переходный период в