Методы стратегического планирования деятельности современных промышленных предприятий

• Автор: Мамонова, Екатерина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 167 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ проблем стратегического планирования деятельности предприятия: базовые понятия
1Л. Ключевые проблемы современных систем управления предприятиями: базовые понятия
1.2. Задача стратегического планирования в структуре традиционных и маркетинговых концепций
1.3. Обобщенный алгоритм стратегического планирования деятельности предприятия и связанные с ним задачи диссертационной работы
Глава 2. Системное представление деятельности предприятия для целей стратегического планирования в условиях рынка
2.1. Концептуальная модель объекта и системы управления на уровне предприятия
2.2. Модели деятельности предприятия для целей стратегического планирования
2.3. Выбор концептуальной основы структуры алгоритмов стратегического планирования
Глава 3. Алгоритм комплексного использования маркетинговых моделей в задаче стратегического планирования деятельности предприятия
3.1. Обобщенный алгоритм анализа текущего положения предприятия и причин низкой эффективности его работы
3.2. Алгоритм комплексного использования маркетинговых моделей в задачах анализа текущего положения предприятия
3.3. Алгоритм комплексного использования маркетинговых моделей в задачах формирования целей и альтернатив
Глава 4. Адаптация методов стратегического планирования к деятельности предприятия НПП «Инфраспак - Аналит»
4.1. Системное представление деятельности НПП «Инфраспак - Аналит» для целей стратегического планирования
4.2. Обобщенный алгоритм анализа текущего положения НПП Инфраспак -Аналит
4.3. Алгоритм комплексного использования маркетинговых моделей в задачах анализа текущего положения НПП Инфраспак - Аналит
4.4. Формирование стратегических целей и альтернатив маркетинга НПП Инфраспак - Аналит
Заключение
Литература..
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Переход экономики России на рыночные условия поднял огромное количество проблем. Одно из центральных мест в них занимает совершенствование управления хозяйствующими субъектами различной сложности и сфер деятельности. Многогранность этой проблемы обусловлена не только огромным разнообразием управляемых объектов, но и количеством задач, рассмотрение которых в едином комплексе позволит дать ответы на вопросы о путях перестройки действующих ныне систем управления.
Ключевой в комплексе проблемных задач совершенствования управления хозяйствующих субъектов является задача перевода их с деятельности, ориентированной на производство, на деятельность, ориентированную на маркетинг. Это означает смещение приоритетов управленческой деятельности с производства товара на его сбыт, заставляя рассматривать современный маркетинг как всю хозяйственную деятельность предприятий, направленную на прибыльное производство товаров и услуг, пользующихся спросом на рынке.
Центральной задачей управления предприятием в настоящее время является задача стратегического планирования. Это обусловлено тем, что революционная перестройка хозяйствующих субъектов и всей экономики России в целом выдвинула на первый план проблемы их будущего существования и путей продвижения к нему.
Современная мировая экономическая наука, классическая теория управления, общая теория систем и системный анализ накопили к сегодняшнему дню солидную теоретическую базу для системного исследования сложных экономических процессов. Вместе с тем приходится констатировать, что количество работ, в которых как в едином комплексе слились концепции современной экономической науки, методологические
Ъ* , полученную информацию о состоянии среды V/ и выделенный ресурс управления И-Б. Последний чаще всего представляет собой ограничения, накладываемые на управление как в связи со спецификой ОУ, так и возможностями СУ (временными, энергетическими, материальными, людскими и т.д.).
Желаемое управление и* в общем случае представляет собой программу изменения управляемых величин во времени.
Реализация управления связана с реализацией программы управления. Этот процесс не вызывает затруднений, если сведения о состоянии среды У. объекта и его модели Я были достоверны. Но к моменту реализации все может измениться, для чего и нужна коррекция управления II: исходной информацией для такой коррекции является новое состояние среды к моменту реализации управления или прогноз этого состояния. Если ОУ активный, т.е. им руководят люди, цели которых могут не совпадать с целями управления, то в процессе реализации управления следует учесть и это обстоятельство. В этом случае, очевидно, не удастся в полной мере достичь поставленных целей, но следует действовать так, чтобы отклонение было минимальным. Поэтому план наилучшего управления и*(ф и его реализация часто существенно отличаются. Реализовав управление и получив новое состояние ОУ, можно обнаружить, достигнута поставленная цель или нет. Поэтому, если цель не достигнута, необходимо вернуться к одному из предыдущих этапов, т.е. провести коррекцию. Причем в самом благоприятном случае обращаются лишь к плану синтеза управления.
В заключение коротко остановимся на таком последнем атрибуте задачи управления, как критерий достижения цели или эффективность управления.
Как уже отмечалось, цель управления в силу целого ряда причин чаще всего не может быть достигнута. Плата за управление и получаемый от него эффект требуют также своего определения, так как эти категории обязательно присутствуют при решении задачи синтеза управления и*. Показатели качества управления в классической теории системного анализа обычно разделяют на следующие три группы: