Предпринимательский потенциал персонала : оценка и использование : На примере организации системы ОАО "Газпром"

• Автор: Бершаков, Павел Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Особенности и проблемы современного предпринимательства

1.1. Предпринимательская деятельность, ее статус и роль

1.2. Понятие и структура предпринимательского потенциала персонала

1.3. Проблемы эффективного использования предпринимательского потенциала персонала

Глава 2. Состояние методического обеспечения оценки предпринимательского потенциала и его использования в организациях ОАО «Газпром»
2.1. Особенности функционирования и развития ОАО «Газпром» с позиции предпринимательского подхода
2.2. Анализ условий формирования предпринимательского потенциала в организациях ОАО «Газпром»

2.3. Анализ методов оценки предпринимательского потенциала персонала

и его использования

Глава 3. Совершенствование методов оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования
3.1. Модель предпринимательского потенциала персонала и принципы его оценки
3.2. Методика оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования
3.3. Экспериментальное моделирование оценки предпринимательского потенциала в организациях ОАО «Газпром»
Заключение
Список литературы
Приложение
Приложение
Приложение

Введение
Позитивные тенденции в отечественной экономике еще не приобрели устойчивый долговременный характер. Оживление промышленного производства в значительной степени носит компенсационный характер и пока не обеспечивает достаточных предпосылок для стабильного роста на основе обновления производственного аппарата и технологий.
Результаты деятельности предприятий во многом определяются эффективностью управления. Поэтому в современных условиях одним из приоритетных направлений изменения управления российской экономикой
* является выработка основных теоретических и методологических положений эффективного управления в реальной практике.
Для того чтобы обеспечить высокую эффективность управления необходимо ее оценивать. Оценка вносит определенность, показывает тенденцию, позволяет делать анализ управления по критерию эффективности и определять основные факторы, от которых она зависит. Роста эффективности можно добиться путем мобилизации внутренних резервов предприятия, то есть за счет рационального использования его экономического потенциала и управления им.
* Изучение применяемых методов и средств оценки потенциала предприятия, равно как и управления предприятием в целом, обобщение и анализ полученных данных представляют значительный теоретический и практический интерес, который усиливается с развитием предпринимательства и переходом на внутрифирменное управление предпринимательством в результате децентрализации управления компанией и предоставления определенной независимости предпринимательским подразделениям. Все это вместе взятое и определило выбор темы диссертации, направления исследования и актуальность его проведения.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке

теоретических положении и методических рекомендации по оценке предпринимательского потенциала персонала и его использования, опираясь

на современные тенденции в развитии отечественной и мировой науки, накопленный опыт.
Для достижения поставленной цели ставятся и решаются следующие задачи:
- исследовать известные концепции, методики и модели оценки трудового потенциала предприятия;
- провести анализ категории «предпринимательский потенциал персонала», определить его содержание, структуру и связи;
- обобщить и систематизировать научные взгляды о предпринимательских качествах как основы предпринимательского потенциала персонала;
- определить факторы, препятствующие эффективному использованию предпринимательского потенциала персонала;
- разработать модель предпринимательского потенциала в организации;
- разработать алгоритм решения задач, связанных с оценкой предпринимательского потенциала персонала и его использования;
- разработать методику оценки предпринимательского потенциала персонала современной организации;
- разработать методику экспериментального моделирования оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования в структурных подразделениях и организациях ОАО «Газпром».
Объектом исследования является социально-экономическая система ОАО «Газпром». Предметом исследования выступает процесс оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды классиков экономической теории и современных российских исследователей по проблемам, рассматриваемым в диссертации. Фактологическую и статистическую базу составляют документы ОАО «Газпром», министерств и ведомств Российской Федерации, литературные источники, отдельные выборочные исследования и другие материалы.

Предпринимательские возможности, обусловленные наличием

интеллектуальной собственности включают следующие параметры:
а) наличие изобретений, открытий, инженерных разработок и т.д. («ноу-хау», новые товары, услуги);
б) наличие новых технологических решений, возможностей, идей и т.п.;
в) наличие новых организационно-управленческих решений и идей. Ценностно - мотивационная компонента предпринимательского
потенциала персонала включают в себя следующие структурные элементы: предприимчивость, стремление к лидерству, рискованность, способность к
• инновациям, ориентированность на результат, стремление быть информированным, стремление к самореализации и самоутверждению, целеустремленность, стремление к развитию, нравственные качества и этичность поведения.
Изучая различные исследования предпринимательского потенциала, мы пришли к выводу, что следует более детально рассмотреть предпринимательский потенциал в зависимости от способностей персонала к его реализации в конкретных организационных условиях. Поэтому в данном исследовании сочтено необходимым определить виды предпринимательского
• потенциала персонала организации.
Рис. 1.6. Виды предпринимательского потенциала персонала