Разработка механизма диверсификации производства на горнорудных предприятиях : На примере комбината "Североникель" ОАО "КГМК"

• Автор: Макеева, Екатерина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 178 с. : ил

Содержание
Введение

Глава 1. Значение диверсификации производства в развитии горнорудных предприятий

1.1. Эволюция процесса диверсификации производства

1.2. Цели, мотивы и виды диверсификации производства

1.3. Существующие направления диверсификации производства на горнорудных предприятиях в России и за рубежом

1.4. Выгоды и риски диверсификации производства

1.5. Значение маркетинговых исследований в процессе диверсификации производства на горнорудных предприятиях
1.6. Существующие проблемы в проведении диверсификации производства на горнорудных предприятиях в России

Выводы по главе

Глава 2. Разработка механизма диверсификации производства на горнорудных предприятиях
2.1. Принципиальная схема и алгоритм процесса диверсификации производства на горнорудных предприятиях
2.2. Научно-практические основы диверсификации производства
2.2.1. Методы оценки внутреннего состояния предприятия в сфере возможной диверсификации производства
2.2.2. Методика оценки маркетинговых возможностей предприятия в области эффективной реализации диверсификационной продукции
2.2.3. Генерирование идей диверсификации производства и определение методов их практической реализации
2.2.4. Методы взаимодействия управленческих и производственных подразделений, задействованных в диверсификации производства
2.2.5. Разработка комплексного плана мероприятий по ускорению диверсификации производства
2.2.6. Организация методического контроля над подразделениями предприятия, ответственными за диверсификацию производства
2.3. Методика оценки рыночной среды, определяющей условия и особенности реализации диверсификационной продукции
2.3.1. Исследование характеристик диверсификационной продукции
2.3.2. Оценка рынка диверсификационной продукции
2.3.2.1. Емкость рынка диверсификационной продукции
2.3.2.2. Уровень спроса и предложения диверсификационной продукции на рынке и их соотношение
2.3.3. Оценка потребителей диверсификационной продукции
2.3.4. Определение позиций конкурентов
2.3.5. Составление прогноза рынка диверсификационной продукции
2.4. Ценообразование на рынке диверсификационной продукции
2.4.1. Обоснование политики и стратегии ценообразования
2.4.2. Определение уровня цен на диверсификационную продукцию
2.4.3. Методы расчета цены на диверсификационную продукцию
2.5. Организация эффективного товародвижения и сбыта диверсификационной продукции
2.5.1. Определение метода сбыта диверсификационной продукции
2.5.2. Выбор системы сбыта диверсификационной продукции
2.6. Определение методов стимулирования спроса на диверсификационную продукцию
2.7. Рыночные риски при реализации диверсификационной продукции
2.8. Выработка стратегии, определяющей перспективы дальнейшего осуществления диверсификации производства
2.10. Определение экономической эффективности диверсификации
производства
Выводы по главе

Глава 3. Практическое применение исследуемых положений в условиях горнометаллургического предприятия
3.1. Обоснование выбора предприятия для проводимых оценок
3.2. Комбинат «Североникель» ОАО «Кольская ГМК»
3.2.1. Общая характеристика предприятия
3.2.2. Состояние процессов диверсификации производства
3.3. Определение рыночной возможности и целесообразности диверсификации производства на примере освоения Сопчеозерского месторождения хромитов (СМХ)
3.3.1. Оценка состояния комбината «Североникель» и его возможностей в области производства хромитов
3.3.2. Существующее положение на СМХ
3.3.3. Оценка рыночной среды, определяющей условия и особенности реализации хромитов комбината «Североникель»
3.3.3.1. Оценка основных месторождений и запасов хромитовых руд
3.3.3.2. Оценка конкурентов
3.3.3.3. Характеристика хромитового сырья основных производителей
3.3.3.4. Оценка потребителей и определение емкости рынка хромитов
3.3.3.5. Цены на хромиты
3.3.4. Организация товародвижения и сбыта хромитов. Применение методов стимулирования спроса на хромиты
3.3.5. Оценка рыночного риска
3.3.6. Разработка стратегии, определяющей прогнозные перспективы дальнейшего развития СМХ
3.3.7. Определение экономической эффективности диверсификации производства на базе разработки СМХ
Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложения
5. При разработке и реализации маркетинговых программ диверсификации производства исполнительная сфера отечественного маркетинга характеризуется некоторыми положительными сторонами, позволяющими в той или иной мере обеспечивать относительную устойчивость производственно-экономической и финансовой деятельности небольшого количества диверсифицирующихся предприятий.
Однако достижению реальной эффективности маркетинга, способного действительно стать средством реализации диверсификации производства, и как следствие, поступательного развития отечественного предпринимательства, тормозится рядом факторов, обусловленных:
- отсутствием методологических разработок, определяющих пути эффективной реализации маркетинговых программ в организации диверсификации;
слабой адаптивностью структур управления маркетинговой деятельности к быстро изменяющимся условиям рынка;
- низким профессиональным уровнем специалистов-маркетологов; психологической неготовностью персонала к работе в рыночных условиях.
Негативные факторы, воздействующие на эффективность
диверсификации производства на отечественных предприятиях, показаны на рис. 1.10.
Обобщая данные анализа состояния маркетинговой деятельности в сфере организации диверсификации производства, следует подчеркнуть следующее:
- маркетинг является ключевым механизмом, который в определяющей мере способен воздействовать на производственно-хозяйственную деятельность отечественных промышленных предприятий в направлении проведения ими диверсификации производства;
- маркетинг в сфере организации диверсификации производства имеет слабую научно-методическую базу, что приводит к серьезным недостаткам в процессе принятия практических решений;