Совершенствование механизма управленческого контроля в системе менеджмента интегрированных промышленных компаний

• Автор: Кононова, Олеся Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 173 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы управленческого контроля

1.1 .Экономическая природа механизма контроля в системе управления хозяйственной организацией

1.2. Теория организации контроля

1.3. Зарубежный опыт разработки концепций управленческого контроля в промышленных компаниях

Глава 2. Практические аспекты организации контроля в управлении промышленностью

2.1. Проблемы функционирования интегрированных промышленных структур

2.2. Функциональная система контроля в компании

2.3. Проектирование процессов управленческого контроля в промышленной компании

Глава 3. Совершенствование методов упреждающего контроля в системе стратегического управления промышленной компании
3.1. Методика организации стратегического надзора
3.2. Разработка модели стратегического надзора в системе управления компанией
3.3. Апробация авторской модели стратегического надзора
Заключение
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
В условиях рыночных преобразований экономики России и перехода всеми субъектами производственно-хозяйственных отношений на качественно новые рельсы хозяйствования требуется трансформация их организационных структур и систем менеджмента, в том числе усиление и совершенствование контроля во всех звеньях и процессах управления. Необходимость развития контроля в теории и практике управления обусловлена рядом объективных причин.
Во-первых, активизирующиеся процессы интеграции и диверсификации в промышленных компаниях сопровождаются повышением уровня самостоятельности и ответственности структурных подразделений. В свою очередь, эти процессы децентрализации требуют усиления централизованного контроля со стороны высшего менеджмента компании.
Во-вторых, необходимо отметить, что развитие бизнеса в отраслях промышленности идет по пути усложнения хозяйственных отношений в условиях растущей динамичности и неопределенности факторов внешней среды. Это требует новых подходов к разработке адекватных механизмов контроля, способных обеспечить порядок и стабильность в сложных социально-экономических системах.
В-третьих, необходимость совершенствования контроля особенно актуальна для управления крупными промышленными компаниями с высоким уровнем разделения управленческого труда, поскольку по мере роста компании в ее организационной структуре управления формируются специализированные звенья (управление производством, маркетингом, персоналом, финансами и т.п.), слаженная работа которых требует усиления функций координации и контроля. Таким образом построение формальной структуры контроля, в которой четко определены роли, ответственность и полномочия, связанные с осуществлением действий контроля, является императивом.
В-четвертых, управленческий контроль в системе менеджмента не осуществляется автоматически, а является сферой деятельности аппарата управ-

ления. Менеджерам при осуществлении контрольной деятельности необходимо опираться на научно разработанную систему знаний в данной области.
Таким образом, актуальность дополнительных исследований в сфере совершенствования управленческого контроля применительно к прогрессивным промышленным структурам обусловловлена необходимостью рассмотрения проблем его организации в увязке с методическими рекомендациями по созданию систем контроля, адекватных требованиям современных условий хозяйствования.
Степень разработанности проблемы. В диссертационном исследовании использовались работы по отдельным вопросам организации контроля на предприятии таких зарубежных авторов как, Р. Адамс, Дж. К. Робертсон, С. Бир, Л. Блетс, М. Мескон, К. О'Делл, Г. Саймон, Д. Смитбург, А. Томпсон, P.M. Фал-мер и др. В работе использовались труды отечественных авторов: И.А. Бело-бжецкого, Н.Т. Белухи, Э.А. Вознесенского, Н.Г. Гаджиева, Ю.А. Данилевского, Е.А. Кочерина, A.C. Наринского, Г.А. Соловьева, П.В. Черноморда, В.П. Суйца, А.Д. Шеремета.
Теоретические и практические результаты, полученные этими учеными, охватывают различные аспекты отдельных видов контроля, таких как технический, финансовый, государственный контроль, аудит. Вместе с тем вопросы по проблемам управленческого контроля применительно к современным условиям функционирования промышленных структур недостаточно рассмотрены в научных исследованиях.
Объективная необходимость теоретико-методического обеспечения развития новых аспектов управленческого контроля, слабая разработанность проблем его организации в управлении промышленными структурами, недостаток методических разработок в области стратегического контроля определили выбор темы диссертационной работы, объекта, предмета исследования, обусловили формулировку цели и задач работы.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы - рассмотреть подходы, ориентированные на совершенствование понятийного и методического аппарата управленческого контроля в системе менеджмента современ-

Вторая, подготовительная, стадия состоит из сбора и обработки информационных показателей и сведений об объекте контроля; поиске узких мест в работе предприятия; разработке программы проведения контроля с учетом потенциала действующей на предприятии системы контроля.
Заключительная стадия предусматривает организационные меры по реализации принятой программы контрольных мероприятий, в частности:
- распределение обязанностей и ответственности между конкретными исполнителями;
- поиск и выбор средств, инструментов контроля;
- реализацию плана;
- аналитический процесс (анализ хода реализации действий контроля);
- обобщение результатов контрольной работы;
- выявление резервов развития и негативных факторов в деятельности предприятия;
- разработку корректирующих мер по выявленным отклонениям.
Весь технологический процесс управленческого контроля автор предлагает представить в виде алгоритма (табл. 1.2).
Таблица 1.
Алгоритм технологии управленческого контроля
Стадия оценки действующей системы контроля Стадия выбора контрольной программы Стадия реализации контрольной программы
Ц->П-> -»• И-» УМ -» П -» -» П ОМ -> М -> О Р
Ц - цель и задачи контроля; П - потенциал действующей на предприятии системы контроля И - информационные показатели и другие сведения об объекте контроля; УМ - узкие места в работе предприятия; П - программа проведения контроля ОМ - организационные мероприятия по внедрению программы контроля; М - мониторинг процесса контроля; О - обобщение результатов контроля; Р - реализация результатов контроля (использование выявленных резервов или устранение отклонений)
Как результат деятельности органов управления контрольные действия
должны иметь цели и задачи, соответствующие целевым установкам компании,