Прогнозирование развития промышленного предприятия

• Автор: Боков, Роман Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 189 с. + Прил.(с.189-395)

Оглавление
Введение
1. Теоретические основы прогнозирования развития промышленного
предприятия
1.1. Сущность и объекты прогнозирования развития промышленного предприятия
1.2. Классификация и выбор методов прогнозирования
2. Организационно-методическое обеспечение прогнозирования развития
промышленного предприятия
2.1. Модель организации процесса прогнозирования развития предприятия
2.2. Методика прогнозирования развития предприятия на основе экспертных оценок
2.3. Методическое обеспечение прогнозирования развития предприятия с помощью прогнозной экстраполяции и с учетом взаимосвязей между частными показателями
2.4. Комплексные методики прогнозирования развития предприятия с использованием целевого критерия и с учетом влияния факторов внешней среды
3. Опыт разработки прогнозов развития предприятия на примере
ОАО «Лакокраска»
3.1. Анализ и оценка уровня развития ОАО «Лакокраска»
3.2. Прогнозирование развития предприятия с использованием разработанных методик
3.3. Обобщение и сравнительный анализ прогнозов развития предприятия, полученных по различным методикам
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования
В условиях рыночных отношений большинству предприятий и организаций различных отраслей промышленности приходится самостоятельно выбирать сферы деятельности и определять пути своего дальнейшего развития. В настоящее время, ориентируясь на интересы и требования потребителей, на конъюнктуру рынка и изменения в социально-экономической политике государства, предприятия пытаются разрабатывать стратегии своего развития, рассчитанные как на долгосрочную, так и ближайшую перспективы. Очевидно, что чем точнее определены будущие результаты развития, намечены цели, разработаны механизмы и способы их достижения, тем увереннее осуществляется текущее руководство, тем эффективнее решаются проблемы. Поэтому на промышленных предприятиях при разработке стратегических и текущих планов и подготовке управленческих решений постоянно возникают задачи, связанные с оценкой будущего, из-за чего возрастает необходимость практического овладения методами определения перспектив своего развития, то есть методами экономического прогнозирования.
Применение прогнозирования на уровне отдельно взятого предприятия способствует разработке научно обоснованных целей его функционирования, стратегических и текущих планов, в основу которых положены различные варианты прогнозов, характеризующих перспективы развития самого предприятия и его внешней среды; в значительной степени предопределяет принятие руководителями верных управленческих решений; помогает избежать негативных тенденций, которые возникают как внутри предприятия, так и в его внешнем окружении.
Несмотря на то, что многие промышленные предприятия, ориентируясь на требования рыночной экономики, проводят преобразование действующей у них системы управления, функции прогнозирования по-прежнему не уделяется должного внимания. На предприятиях в процессе создания прогнозов превалируют интуитивные предположения и безальтернативные технико-экономические расчеты в лучшем случае по весьма ограниченному числу показателей. Кроме того, такие
расчеты основываются на неявном допущении о том, что имеющиеся зависимости между элементами прогнозируемой системы являются жестко детерминированными, вследствие чего используются элементарные математические процедуры, упускающие очевидные тенденции и влияние существенных факторов. В этой связи получение прогнозных данных на предприятиях зачастую носит несистематизированный, спонтанный и волюнтаристский характер.
Основной причиной недостаточного использования на предприятиях многовариантных научно обоснованных расчетов прогнозного характера по широкому кругу показателей является слабая проработанность ряда теоретических вопросов, связанных с понятийным аппаратом, установлением объектов и выбором методов прогнозирования, а также отсутсвие организационно-методического об-спечения процесса разработки прогнозов развития предприятия.
Таким образом, необходимость проведения всестороннего прогнозирования развития предприятий в рыночных условиях хозяйствования, отсутствие методических рекомендаций по разработке такого рода прогнозов обусловили выбор темы диссертации и определили ее актуальность.
Степень научной разработанности проблемы
Решению разнообразных проблем, связанных с методологией прогнозирования, посвящены труды таких ученых, как И.В. Бестужева-Лады, С.М. Вишнякова, А.Г. Гранберга, В.А. Лисичкина, Ю.Л. Трисеева, Т.С. Хачатурова. Вопросы использования различных методов прогнозирования в сфере экономики, науки и техники рассмотрены в работах С.Д. Бешелева и Ф.Г. Гурвича, A.C. Емельянова, В.М. Ланцова, Е.М. Четыркина, A.A. Френкеля, Г. Тэйла и других ученых.
В отечественной литературе, посвященной применению прогнозирования на уровне предприятия, рассматриваются отдельные вопросы связанные с методологией и организацией прогнозирования на промышленных предприятиях (работы И.Н. Абрамова, Ю.Н. Васильева, В.В. Григорьева, А.М. Илышева, Е.П. Масленникова и др.), в развернутом виде даются методические рекомендации по разработке прогнозов организационно-технического уровня производства и качества продукции, обобщающих показателей эффективности хозяйственной деятельно-
В приложении 1 представлены системы показателей, предлагаемые в ряде методик по анализу и оценке уровней развития предприятия. Путем сравнительного анализа систем показателей было установлено, что наиболее развернутой является методика по оценке организационно-технического уровня производства, предложенная М.В. Ефимовой [31], которая насчитывает около 70 показателей. Однако, данная методика слишком перегружена показателями частного характера. Кроме того, ее невозможно считать комплексной, так как в ней слабо представлены социальные показатели и отсутствуют показатели экономической эффективности. С точки зрения пригодности в прогнозировании развития предприятия лучше всего подходит система, предложенная И.П. Цимбаловым, которая насчитывает около 40 показателей [98]. Данная система является более комплексной и сбалансированной по сравнению с предыдущей и охватывает практически все из рассматриваемых разделов. Однако и в ней имеются недостатки, которые проявляются в одновременном использовании обобщающих и частных показателей экономической эффективности. Что касается систем показателей других авторов, то они в основном затрагивают организационно-технический [4, 35, 93] и технико-экономический [11, 78] аспекты предприятия, насчитывают не более 30 показателей и не дают всестороннего представления о его развитии.
Вместе с тем, в предлагаемых методиках не рассматриваются показатели, характеризующие научно-технический потенциал, воздействие предприятия на окружающую природную среду, а также финансовое состояние предприятия. Это обусловлено тем, что во-первых, в большинстве своем методики затрагивают организационно-техническую и отчасти технико-экономическую стороны развития предприятия, хотя в некоторых из них и указывается на необходимость предотвращения негативного влияния повышения организационно-технического уровня производства на окружающую среду [70]; во-вторых, данные методики разработаны во времена директивной экономики, когда научно-техническому потенциалу предприятия и его финансовому состоянию не уделялось должного внимания.
В современных условиях эффективность функционирования любого предприятия анализируется и оценивается в первую очередь по его финансовому со-