Управление развитием крупного металлургического предприятия (на примере ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат")

• Автор: Новиков, Николай Иннокентьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 303 с. : 18 ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 Современные проблемы и условия функционирования предприятий черной металлургии

1.1 Характеристика мирового и отечественного рынков

металлопр оду кции

1.2 Сырьевая база черной металлургии: состояние, география, проблемы использования и развития
1.3 Производственно-технологическая база черной металлургии, состояние производственного аппарата отрасли

1.4 Топливно-энергетическая составляющая черной металлургии: проблемы и тенденции

1.5 Экологические условия и проблемы деятельности и

развития черной металлургии

Глава 2 Методологические основы управления развитием предприятий черной металлургии в современных условиях
2.1 Характеристика мировых тенденций в развитии теории и
практике управления промышленным предприятием
2.2 Управление деятельностью и развитием предприятий
черной металлургии в условиях конкуренции
2.3 Методологические и методические подходы к совершенствованию управления развитием предприятия черной металлургии
2.4 Эффективность и критерии эффективности управления предприятиями черной металлургии
Глава 3 Формирование системы управления развитием
металлургического предприятия
3.1 Формирование системы поддержания производственнотехнологической работоспособности металлургического предприятия

3.2 Методологические принципы и методические подходы планирования материальных и топливно-энергетических балансов с учетом развития предприятия и взаимозаменяемости ресурсов
3.3 Разработка эффективных направлений комплексной реконструкции
и модернизации металлургического производства
3.4 Создание эффективной организационной структуры предприятия
Глава 4 Составляющие системы управления развитием Западно-Сибирского металлургического комбината
4.1 Особенности функционирования металлургических предприятий Западной Сибири
4.2 Управление поддержанием производственно-технологической работоспособности и рациональным использованием ресурсов
на Запсибметкомбинате
4.3 Рациональная организационная структура управления Западно-Сибирским металлургическим комбинатом
Глава 5 Сценарии и программа развития ОАО "ЗСМК"
5.1 Анализ технико-экономического и финансового состояния
ОАО «ЗСМК»
5.2 Сценарии, технологические модели и программа развития
ОАО «ЗСМК»
5.3 Основные показатели и обоснование экономической эффективности программы реконструкции и модернизации ОАО «ЗСМК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы и источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики, начавшееся в 90-х годах прошлого столетия, привело к радикальному изменению правил и принципов хозяйствования. Функционирование предприятий в рыночных условиях заставило их искать наиболее эффективные и адекватные складывающейся экономической ситуации методы управления.
Постепенно, исходя из опыта, в среде менеджеров стали выкристаллизовываться и крепнуть представления о необходимости и целесообразности подходов, связанных со стратегическим управлением развития предприятий. Основная задач, которая ставится перед стратегией развития, состоит в том, чтобы на базе абсолютных и относительных конкурентных преимуществ обеспечить компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе адекватное место на рынке.
Для крупных промышленных предприятий, становление которых осуществлялось в других экономических условиях, разработка стратегии тем более необходима. Это связано с тем, что свойственные им большие объемы производства, мощная, устаревшая физически и морально материально-техническая база, относительно узкая специализация не позволяют быстро и адекватно реагировать на изменения в экономической конъюнктуре при существующем уровне организации и управления производством.
Основу черной металлургии Российской Федерации и промышленного сектора ряда регионов составляют крупные предприятия. В Западно-Сибирском регионе, например, большинство металлургических предприятий являются градообразующими. Более того, эффективность их работы во многом определяет стабильность функционирования экономики региона в целом. Из-за масштабности и разнонаправленности влияния гигантов металлургии на экономику отдельных регионов оценка эффективности, помимо традиционных экономических составляющих, должна учитывать компоненты, связанные с внешней средой. Тем самым, речь идет об определении общественной эффективности стратегии развития.

хромовой руде, поставляемых в настоящее время с Украины и Казахстана. Кроме того, общая неблагоприятная ситуация с обеспечением металлургии первичным сырьем обостряется из-за наличия региональных диспропорций (таблица 8 [19]).
Таблица 8 - Баланс производства и потребления товарной руды
по регионам РФ в 1990, 1997, 2003 годах, млн
Регион Производство товарной руды Внутрире- гиональное потребление руды Поставки руды из других регионов РФ Поставки руды на экспорт Поставки руды ІІО импорту Всего потребление РУДЫ комбинатами
1990 1997 2003 1990 1997 2003 1990 1997 2003 1990 1997 2003 1990 1997 2003 1990 1997 2003
Северо- Запад 20,47 13,36 15,97 14,05 10,17 13,42 0,29 2,78 2,68 2,72 0,51 0,16 0,17 15,02 10,64 13
Центр 45,74 33,61 52,43 21,98 16,17 24,7 0,2 - 0,34 11,46 10,17 11,3 0,21 - - 22,40 16,17 19
Урал 17,41 9,78 13,67 16,42 9,68 12,5 14,2 7,64 8,04 - - - 13,36 6,94 4,63 56,58 29,49 38
Сибирь 17,01 9,67 9,73 17,01 9,67 9,73 0,24 0,05 5,64 - 1,19 0,26 0,19 20,26 10,08 17
Всего 100,63 66,42 91,8 69,46 45,69 60,35 14,64 7,98 14,02 14,24 12,85 14,02 15,27 7,36 4,99 114,3 66,38 88
Особое значение для развития минерально-сырьевой базы металлургии имеют региональные особенности ресурсного обеспечения. В связи со значительными издержками транспортировки железной руды, превышающими 30% от стоимости добываемых ресурсов (более 100% для отдаленных потреби-телей) металлургические комбинаты зависят от региональных особенностей добычи руды в России. Например, предприятия Урала и Сибири ограничены сырьевыми ресурсами и в долгосрочной перспективе могут даже оказаться перед угрозой значительного сокращения производства или даже закрытия из-за ресурсных трудностей. В то же время металлургия Европейской части РФ еще длительное время будет иметь значительные излишки железорудного сырья.
Главные поставщики железорудной продукции - действующие горно-обогатительные комбинаты (ГОКи) Центрально-Черноземного района и Карелии - обеспечены запасами в проектных контурах отработки на