+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Проектное управление формированием банковского холдинга

  • Автор:

    Немов, Павел Игоревич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2005

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    148 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

ГЛАВА 1.
Исторические и экономические предпосылки формирования проектного управления корпоративными структурами в России
§1. Специфика использования проектного управления при централизации капитала и производства
§2. Взаимосвязи и экономические отношения участников проекта создания холдинга
§3.Особенности государственного регулирования деятельности холдингов в России
ГЛАВА 2.
Специфика проектного управления созданием банковских холдингов в России
§1. Управление банковской системой в России
§2. Условия и причины создания банковских холдингов
§3. Факторы, влияющие на формирование проектно-ориентированных организационных структур управления банком
ГЛАВА 3.
Методический подход к оценке эффективности проектного управления формированием банковского холдинга
§1. Проектно ориентированное управление в банковской сфере
§2. Оценка эффективности проекта формирования банковского холдинга
§3. Критерии и факторы оценки экономической эффективности проекта создания банковского холдинга
§4. Оценка синергетического эффекта проекта интеграции
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность исследования. В современных условиях интенсивного роста банковского бизнеса проблемы управления банковскими корпоративными образованьями оказываются одним из узких мест российской банковской системы, что всерьез тормозит развитие рыночных инструментов. Одним из важнейших направлений укрепления жизнеспособности российских банков, для которых характерны низкая капитализация и повышенный риск, является объединение капиталов и создание корпоративных структур. Основная проблема роста капитализации банков это отсутствие государственного регулирования создания корпоративных образований в российском законодательстве и нехватка практического опыта по слиянию банков и формированию банковских холдингов.
В настоящее время уделяется серьезное внимание фундаментальным вопросам развития эффективных форм организации взаимодействия участников холдинга, их воздействию на качество и динамику макроэкономических результатов. Одним из важнейших путей преодоления негативных факторов реформирования банковской системы является формирование банковских холдингов - финансовых структур, которые были бы способны обеспечить рост и развитие экономики в условиях рынка.
Как показывает мировой и отечественный опыт, банковские холдинги, благодаря высокому уровню концентрации и централизации капитала, создают основу непрерывного научно-технического развития, дают лучший механизм увязки интересов всех участников единого производственнокоммерческого процесса, повышают уровень управляемости экономики на межотраслевом и территориальном уровнях.
Корпоратизация носит многоаспектный характер. При этом одним из важных ее аспектов является проектно-ориентированное управление процессом создания банковского холдинга.
Особенное значение для экономики России играет развитие холдингов в банковской сфере, т.к. на практике холдинги решают как минимум две проблнмы: обеспечение гарантированного доступа к финансово-кредитным ресурсам; наиболее надежное и прибыльное размещение капитала.
Начало создания корпораций в банковской сфере относится к 2001 г., с формирования первых банковских холдингов: "ПГОБХ", "Росинбанк", "Уральский финансовый холдинг".
Однако, практика функционирования российских банковских холдингов свидетельствует о том, что на сегодняшний день их потенциальные преимущества проявляются не в полном объеме. Радикальные преобразования собственности не сопровождались созданием адекватных механизмов организации и управления холдингами.
Недостаточно проработан организационный механизма формирования и функционирования банковских холдингов, вследствие чего внутрикорпоративное взаимодействие не позволяет полностью реализовать цели совместной деятельности.
Необходимость решения этих вопросов обусловила актуальность проводимого исследования, его цели и задачи.
Цель диссертационной работы состоит в разработке научнообоснованных теоретических подходов, методических положений и рекомендаций по управлению проектом формирования банковского холдинга и оценке его эффективности.
Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:
• определение факторов, влияющих на формирование организационных структур банков и финансовых организаций;
• исследование опыта создания банковских холдингов и определение
тенденции их дальнейшего развития;
• исследование организационного механизма формирования
банковского холдинга и определение состава его элементов;

Для предпринимателей становится актуальным квалифицировать организационную форму своего бизнеса для того, чтобы, с одной стороны, извлечь из нее возможные преимущества, а с другой стороны, оградить себя от ответственности за нарушение требований действующего законодательства, установленных применительно к холдинговым.
Существуют две основные формы роста и расширения масштабов производства и капитала:
• концентрация, основанная на накоплении и расширенном воспроизводстве;
• стратегия и тактика слияния и поглощения.
И то и другое свойственно процессам формирования и развития банковских холдингов. Это одна из особенностей корпоративного институционального образования. Первая форма основана на концентрации акционерного капитала, привлечении инвестиций для расширения масштабов производства и интеграции предприятий, структурных подразделений внутри холдинга, вторая — на тактике слияния и поглощения, что ведет к расширению сферы деятельности и контроля холдинга, поля развития интеграционных процессов, мобилизации конкурентных преимуществ и достижению большего эффекта.
Усиливается тенденция к поиску новых сфер надежного приложения банковского капитала и источников формирования ресурсной базы банков, что обостряет конкурентную борьбу за выгодных корпоративных клиентов. Это же способствует появлению сравнительно новых для России организационных форм управления банковскими образованиями -банковскими холдингами.
В прессе регулярно появляются сообщения о слиянии банков, об образовании банковских филиалов, когда мелкие и средние коммерческие банки в регионах под угрозой банкротства присоединяются к более

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.422, запросов: 962