Развитие теоретико-методического инструментария формирования инновационного портфеля мезоэкономической системы

• Автор: Краснова, Оксана Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 212 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1 Теоретические основы исследования формирования инновационного портфеля мезоэкономической системы
1.1 Инновационный портфель мезоэкономической системы, принципы декомпозиции и факторы, его определяющие

1.2 Влияние бизнес-групп на инновационный портфель мезоэкономической системы

2 Анализ инновационного портфеля мезоэкономической системы

(на примере Саратовской области)

2.1 Современные проблемы инновационной деятельности

Саратовской области

2.2 Анализ инновационного портфеля Саратовской области

3 Направления развития инновационного портфеля
в Саратовской области
3.1 Применение метода сценарного моделирования в системе управления инновационным портфелем мезоэкономической системы
3.2 Рекомендации по формированию инновационных бизнес-групп, как инструмента развития структуры инновационного портфеля мезоэкономической системы
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
Переход к инновационной модели развития в настоящий момент является приоритетнейшей социально-экономической задачей Российской Федерации. При этом все более существенное значение уделяется инновационным процессам, происходящим в мезоэкономических системах страны.
В настоящее время появилась необходимость рассматривать управление инновационным развитием на мезоуровне с точки зрения методологии проектного управления. Такой подход соотносится с общей теорией систем в вопросах организации управленческой деятельности и позволяет осуществлять поиск новых способов, инструментов и форм управления инновационным развитием на мезоэкономическом уровне, исходя из системных представлений об управлении инновациями.
Развитие мезоэкономических систем требует формирования и эффективного управления их инновационными портфелями, что будет иметь особое значение для развития промышленной политики, поддержания и стимулирования инновационной активности на мезоуровне как необходимого условия реализации стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 іода.
Влияние научно-технического прогресса на Влияние научно-технического прогресса на инновационный портфель мезоэкономической системы (ИПМС) очевидно. Поэтому изучение характеристик системы с учетом сложных причинно-следственных связей на мезоуровне и формирование теоретико-мсгодологичсских подходов ИПМС вполне обоснованы.
Несмотря на то, что в настоящий момент теоретико-методическая база управления инновационными проектами достаточно развита, и это выражается в значительном числе работ по данной тематике зарубежных и отечественных ученых, существующие подходы не в полной мере отражают инструменты

стратегического планирования, организации ИПМС и межфирменного взаимодействия участников проектов на мезоуровне.
Аспект управления инновационным развитием региона неизбежно будет связан с развитием концепции портфеля инноваций. При этом наблюдается определенный синергетический эффект от совместной деятельности организаций, участвующих в инновационной деятельности на мезоуровне, и использования научно-технического, ресурсного потенциала региона в рамках проектов, программ и портфеля в целом.
Острыми вопросами исследования является изучение структуры ИПМС, выявление факторов, влияющих на его формирование, возможность применения метода сценарного моделирования для планирования деятельности в системе ИПМС, определение характера влияния бизнес-групп на ИПМС и формирования региональных инновационных бизнес-групп (РИБГ) с целью создания благоприятной инновационной среды на мезоуровне.
Степень научной разработки проблемы
В формировании научного представления об инновациях, инновационной деятельности, понятийного аппарата диссертации использовались результаты таких отечественных и зарубежных ученых, как: В.Р. Атоян, 0.10. Гордашникова,
В.Т. Денисов, Н.В. Казакова, С.П. Лапаев, A.II. Плотников, А.П. Плотников, И.Н. Пчелинцева, С.Н. Семенов, В.Ю. Тюрина, Н.С. Яшин, И.Ансофф, П. Друкер, Дж. Ким, М. Портер, Р. Уитли, Р. Фостер, К. Фримен, Й. Шумпетер и др.
Аспекты развития инновационного портфеля исследованы:
В.М. Аньшиным, З.Н. Борисовой, Р.Ю. Бурковым, И. Демкиной, А. Демченко, K.JI. Жихаревым, А. Матвеевой, Г.Ю. Силкиной и др.
Теоретические положения о развитии и функционировании бизнес-групп анализируются в работах С.Б. Авдашевой, В.Е. Дементьева, A.JL Загорского, Л. Кейстера, Т. Кханна, Я.Ш. Паппэ, Д.А. Фоменкова и др.
В ходе изучения вопросов инновационного проектирования были использованы работы таких ученых как Р.Д. Арчибальд, В.П. Баранчеев, А. Белозеров, В.II. Бурков, A.A. Ефремов, К.Л. Жихарев, А.Г. Ивасенко,

Т. Кионг в своей работе рассмотрел достаточно типичный для китайского бизнеса пример развития компании Хон Леон, которая принадлежащей семье китайцев Квек из Сингапура. Основатель компании в 16-летнем возрасте в конце 20-х годах XX века приехал в Сингапур, где в течение 10 лет работал на заводе металлоизделий, принадлежавшем его брату, и прошел трудовой путь от младшего ученика до управляющего заводом. Но в начале 40-х годов он на семь тысяч долларов личных сбережений открыл собственное дело - компанию Хон Леон. Сначала Квек открыл магазин скобяных изделий и мебели, потом, с помощью брата, несколько магазинов разных профилей, постепенно расширяя сферу своей деятельности. В зависимости от развития бизнеса штат компанию расширялся за счет новые родственников Квека, которые получали в качестве мотивации определенную долю дивидендов. Но главным достижением его бизнеса является его высокая жизнеспособность за счет «торговли, финансов, промышленности и недвижимости»41. Пример компании Хон Леон показывает, что диверсификация деятельности организации необходима для уменьшения рисков.
Несмотря на крепкие семейные узы, китайские семейные предприятия были подчинены одному хозяину и коллективное руководство не допускалось. Даже в крупных холдингах, подобных группе Хон Леон, глава компании сохраняет прочный контроль над всеми входящими в него подразделениями - не в последнюю очередь как патриарх семейства. До сих пор, после смерти владельца крупной китайской фирмы, наследником становится близкий родственник, чаще всего сын, независимо от его деловых и личных качеств. Функциональное распределение обязанностей среднего .звена управления всегда были распределены между родственниками, кроме финансовых решений, которые находились под прямым контролем владельца бизнеса. Чаще всего, он при принятии различных решений полагался на собственные интуицию и опыт, а не на советы знающих специалистов, что порой приводило к существенным
41 Kiong T.Ch. Centripetal Authority. Differentiated Networks: The Social Organization of Chinese Firms in Singapore// Asian Business Networks. P. 141-153.