Развитие системы управления на машиностроительных предприятиях

• Автор: Василевская, Олеся Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 194 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Теоретические основы формирования системы управления на машиностроительных предприятиях

1.1.Эволюция научных взглядов развития управления предприятиями промышленности

1.2.Подходы к развитию системы управления на предприятиях машиностроения

1.3.Необходимость развития системы управления на предприятиях

машиностроительного комплекса

Глава II. Анализ развития систем управления предприятий

машиностроительной отрасли

2.1 .Анализ развития структуры и функций в системе управления

промышленными предприятиями

2.2.Исследовапие управления бизнес-процессами на машиностроительном
предприятии
Глава III. Направления развития системы управления машиностроительным предприятием
3.1.Методики оценки эффективности системы управления на машиностроительных предприятиях
3.2.Реализация регулярного реинжиниринга бизнес-процессов, как метода развития системы управления на практике
3.3.Структурное сжатие бизнеса и бизнес-процессов машиностроительных организаций
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Происходящие перемены в Российской Федерации в последние годы коснулись человека и многих сфер его деятельности. В сфере экономики от предприятий всех сфер деятельности требуется не только слаженная работа с учетом существующих знаний, но и овладение новыми знаниями в различных областях науки и техники. Для осуществления рыночных преобразований большое значение приобретают знания в области науки и искусства управления.
В современных условиях одним из важнейших факторов развития и функционирования промышленных предприятий, организаций и фирм является рациональная управленческая деятельность.
В общем виде управленческая деятельность - это наука и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя интеллект, труд и мотивы поведения людей. Речь идет о целенаправленном использовании инструментов и методов управления как организацией в целом, так и отдельных групп людей, с целью превращения не организованных элементов в эффективную производственную силу, руководстве деятельностью предприятий для достижения ими определенных целей наиболее рациональными способами. В условиях рыночной экономию! предприятия получили право на полную самостоятельность и распоряжение результатами своего труда, в частности, в определении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, распределение прибыли, выхода на внешние рынки.
Такая ситуация предъявляет повышенные требования к управленческим решениям, а также к менеджерам, принимающим эти решения.
Важнейшей функцией управленцев предприятий — разработка, внедрение и функционирование эффективной управленческой стратегии, ориентированной на получение максимальной прибыли при минимальных затратах.
Постоянно протекающие сложные и подчас противоречивые процессы в государстве, регионе, на самих предприятиях, изменения в экономических, финансовых, хозяйственных и прочих областях обусловили необходимость постоянного развития и совершенствования предприятий. Развитие предприятия во многом зависит от функционирования аппарата управления, именно поэтому система управления предприятия, возможности ее развития являются основным объектом проводимых исследований.
Актуальность темы диссертационного исследования. Современные условия развития российской экономики характеризуется интенсивным развитием рыночных отношений. В этих условиях происходит усложнение технологий, меняется государственное регулирование, развиваются и появляются новые средства коммуникаций, изменяется уровень жизни, изменяются конкурентные условия. Эти изменения диктуют производителям новые правила.
Развитие различных отраслей национальной экономики, состояние технического прогресса, рост производительности труда, решение разнообразных социальных проблем в значительной степени зависят от деятельности и развития реального сектора экономики - машиностроения.
Анализ сложившегося состояния российских предприятий машиностроения приводит к выводу об объективной необходимости преобразования существующих и разработки новых подходов, методов, инструментов, концепций и технологий управления.
Постоянное развитие машиностроительных предприятий призвано обеспечить организации стабильную деятельность, сделать более эффективным процесс производства конкурентоспособной продукции, создавать и поддерживать налаженную систему сбыта, при условии рационального использования имеющихся на предприятии ресурсов.

Системная школа (середина 1970-х - настоящее время) Л. Берда-Ланфи, Розенберг, Каст. Главная идея системной теории: ни одно действие не предпринимается в изоляции от других. Каждое решение имеет последствия для всей системы. Такой подход в управлении позволяет избежать ситуаций, когда решение в одной области превращается в проблему для другой. Положительные черты:
-применение принципа соотношения количества и качества потребляемых ресурсов на входе-выходе в процессе производства для улучшения результатов управления предприятием;
-формирование нового образа мышления, построенного на единстве всех явлений внутренней и внешней среды; ■
-рассмотрение всех явлений в виде определенных целостных систем; -ориентирование систем на достижение конкретных целей. Отрицательные черты:
-теория системной школы не определяет конкретных факторов, влияющих на функцию управления;
-невнимание влиянию окружающей среды на управленческую деятельность и результаты функционирования организации;
-не выделяет элементы системы, необходимые для создания предприятия.
По мере развития человеческих отношений, появления новых предприятий, сфер деятельности появлялись, развивались и корректировались научные взгляды, теории и подходы к управлению. Научные взгляды на проблемы формирования, функционирования и развития дисциплин управления представлены множеством теорий и рекомендаций.
• В современных условиях, предприятия машиностроения могут выбирать из существующих теорий наиболее подходящие для конкретной организации. Кроме того каждое предприятие обладает всеми необходимыми инструментами, для того, чтобы оценить положительные и отрицательные