Развитие механизмов принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации

• Автор: Селюк, Дмитрий Станиславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 253 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений

1.1. Управленческие решения как профессиональный инструмент менеджера

1.2. Классификация управленческих решений и факторов, определяющих их качество и эффективность
1.3. Методические подходы к оценке процессов принятия управленческих решений и возможность их применения в организациях потребительской кооперации
Глава 2. Исследование влияния разработки и принятия управленческих решений на развитие социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации
2.1. Информационно-аналитическая основа разработки управленческих решений в организациях потребительской кооперации

2.2. Исследование процесса разработки и принятия управленческих решений

в организациях потребительской кооперации

2.3. Оценка экономической обоснованности и эффективности управленческих решений в организациях потребительской кооперации
Глава 3. Совершенствование механизмов принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации
3.1. Моделирование процессов принятия управленческих решений на базе дескриптивного подхода
3.2. Повышение качества управленческих решений на основе учета интересов лиц, участвующих в процессе принятия управленческих решений
3.3. Использование принципов мониторинга в процессе реализации и контроля управленческих решений в организациях потребительской кооперации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Мировой опыт развития кооперативного движения показывает, что успешное функционирование некоммерческих организаций в условиях рыночных отношений во многом зависит от своевременности усилий, направленных на совершенствование управления. С переходом на рыночные отношения эффективное управление следует рассматривать как основной потенциал кооперативных организаций, обеспечивающий их конкурентоспособность и возможность функционирования в перспективе в качестве полноценного участника данных отношений.
В Концепции развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года проблемам совершенствования управления в организациях потребительской кооперации отводиться основная роль, что обуславливает значимость преобразования и аспектной реструктуризации отдельных областей управления организациями потребительской кооперации России.
Одним из направлений реформирования менеджмента кооперативных организаций и преодоления существующего дефицита эффективного управления, сформированного в условиях плановой экономики, на наш взгляд, является необходимость совершенствования действующих механизмов и моделей принятия управленческих решений. Их применение будет способствовать успешной деятельности руководителей, принимающих управленческие решения в совершенно новых для них условиях управленческого труда.
Принятие управленческих решений является важнейшей функцией руководителя, направленной на достижение поставленной цели, поэтому знание механизма принятия решений является необходимым элементом квалификации современного руководителя кооперативной организации.
Проблемы, связанные с подготовкой и принятием решений, существовали всегда, но еще сравнительно недавно считалось, что это по существу искусство, основанное только на опыте и интуиции. В современных условиях этого не всегда достаточно, чтобы обеспечить выбор наилучшего решения. Затраты на

значительно затрудняют использование подходов анализа процессов принятия управленческих решений в организациях потребительской; кооперации* основанных на классификации решений.
В приводимых авторами методиках, на основании которых происходит группировка и сопоставление типов решений, отсутствуют четкие критерии выделения таких групп. Также не проработаны вопросы формирования выводов по данным; методикам, отсутствуют расчетные показатели и критерии оценки; получаемых таблиц.
Другой аспект проблемы использования таких методик заключается в том, что управленческие решения должны быть соответствующим образом оформлены для осуществления такого анализа.
При этом данная проблема является довольно значимой и для анализа не только решений и процессов их принятия, но и оценки управленческой деятельности в целом (табл. 5).
Таблица
Форма фиксации принимаемых решений в организациях потребительской кооперации Белгородской области *
Форма фиксации принимаемых решений Удельный вес, % к числу принимаемых
Документальная 54,78
Устная 12,11
Ємешанная форма 33,11

По данным выборочного исследования и проведенного анкетного опроса.
Управленческие решения могут быть оформлены письменно в форме документов, на электронных носителях или переданы вербально. Ясно, что для объективного анализа модою использовать только письменно или электронно оформленные решения. Поэтому важно выделить группу решений, которые необходимо оформлять письменно, с максимально возможной степенью