Организационно-экономический механизм обоснования решений по рекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности России

• Автор: Милованов, Павел Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 215 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Анализ управленческих особенностей сложившейся ситуации в сфере корпоратизации и институционального развития предприятий ракетно-космической промышленности России
1.1. Анализ реализуемых организационно-экономических схем
корпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности
1.2. Анализ принципиальных особенностей существующих систем управления корпорациями ракетно-космической промышленности России
1.3. Анализ ретроспективы корпоративного мигрирования предприятий ракетно-космической промышленности России
1.4. Оценка целесообразности рекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности
1.5. Анализ теоретических разработок и практического опыта
обоснования решений по корпоратизации и рекорпоратизации
предприятий
Резюме по главе
Глава 2. Разработка базовых компонент организационно-экономического механизма обоснования решений
по рекорпоратизации предприятий ракетно-космической
промышленности России
2.1. Формирование требований и разработка концептуальных принципов рекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности .
2.2. Разработка средового, структурного и процедурного облика
организационно-экономического механизма обоснования
управленческих решений по рекорпоратизации предприятий
ракетно-космической промышленности России
2.3. Системотехническое построение адаптивной системы обоснования управленческих решений по рекорпоратизации предприятий
2.4. Содержательная постановка и формализация задач оптимизации программы рекорпоратизации предприятий
2.5. Разработка технологии решения задач оптимизации программы рекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности .
Резюме по главе
Глава 3. Апробирование организационно-экономического механизма обоснования решений по рекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности России
3.1. Представление апробационного полигона
3.2. Обоснование целесообразности образования двухуровневой корпоративной структуры и перемещения предприятий в корпоративную
группировку
3.3 Оценка экономического эффекта от внедрения разработанного организационно-экономического механизма
Резюме по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Оценка сложившейся управленческой ситуации.
Ракетно-космическая промышленность (РКП) России - входит в число наиболее наукоемких и высокотехнологичных отраслей страны.
Предприятия РКП выпускают всю номенклатуру ракетно-космической техники. Накоплен опыт реализации крупных проектов, отработаны механизмы финансирования, разработки, производства и эксплуатации ракетно-космической техники.
РКП России необходимо стать устойчивой экономически, развивающейся по инновационному пути, диверсифицированной, конкурентоспособной отраслью промышленности, способной решать стратегические задачи совершенствования и развития ракетно-космических средств в интересах национальной безопасности, социально-экономической сферы, науки и международного сотрудничества, обеспечения гарантированного доступа и необходимого присутствия России в космическом пространстве, укрепления и сохранения ее позиций на мировом космическом рынке.
Для этого предусматривается приведение отрасли в соответствие с современными требованиями путем технического перевооружения и создания условий для внедрения современных технологий; оптимизации состава производственных мощностей с последующей реализацией избыточных активов; усиления интеграционных процессов в РКП при создании и производстве изделий ракетно-космической техники, развития смежных отраслей промышленности; обеспечения концентрации имеющихся материально-технических, финансовых и интеллектуальных ресурсов в секторах, сохранивших конкурентоспособность на мировом космическом рынке; перехода к конкуренции на других рыночных сегментах [103].
Предприятия РКП, находящиеся в ведении Федерального космического агентства (Роскосмос) в большей своей части ориентированы на выполнение государственного оборонного заказа. К числу федеральных целевых и (или)

хозяйственного общества - члена ИС. В состав совета холдинга должны входить полномочные представители всех его членов.
Решения совета холдинга, который управляет не юридическим лицом, а группой организаций, не являющейся юридическим лицом, носят рекомендательный для каждого члена ИС характер. Решения совета ИС должны быть реализованы посредством последующего принятия решений полномочными органами управления хозяйственных обществ, входящих в состав ИС. Принятие таких решений обеспечивается наличием, как правило, контрольного влияния основного общества в органах управления дочерних обществ.
Анализ функционирования в российских акционерных обществах советов холдингов (ИС), решения которых носят рекомендательный характер, показывает, что их образование весьма полезно для создания корпоративных систем управления. Возможность совместного, с участием представителей всех участников холдинга (ИС), рассмотрения важнейших вопросов стратегического развития, инвестиционной, кадровой, технологической и прочей политики предпринимательского объединения способствует повышению синергетического эффекта, обеспечивает своевременную информированность и учет интересов всех дочерних хозяйственных обществ.
В ситуации абсолютного отсутствия законодательных актов, регулирующих вопросы внутриструктурных взаимоотношений, существенное значение приобретает такой способ управления в ИС, как создание внутри ИС единого и особенного правового пространства, когда участники ИС через компетентные органы управления основного общества и дочерних хозяйственных обществ (как правило советы директоров) в пределах диспозитивных норм законодательства вправе принимать документы, регулирующие внутренние взаимоотношения участников структуры.
Также формой корпоративного контроля основным обществом деятельности дочерних является избрание представителей основного