Производственный потенциал предприятия : Формирование и управление

• Автор: Кантор, Владимир Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 363 с.

ГЛАВА 1.
* ГЛАВА 2.
ГЛАВА 3.

ГЛАВА 4.
ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: СОСТОЯНИЕ, ТЕНДЕНЦИИ, РЕФОРМИРОВАНИЕ

1.1. Значение промышленного производства

1.2. Основные направления реформирования промышленных предприятий
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Сущность и виды производственного потенциала
2.2. Оценка производственного потенциала
2.3. Определение оптимальных размеров производственного потенциала на основе оптимизации производственной мощности предприятия
ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ КАК ОСНОВА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Экономическая природа и состав основных фондов
3.2. Экономическая эффективность основных фондов
и методы ее определения 13
3.3. Влияние эффективности основных фондов на экономические показатели деятельности предприятия
ВОСПРОИЗВОДСТВО ОСНОВНЫХ ФОНДОВ И
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
4.1. Производственный потенциал и износ основных фондов
4.2. Методы воспроизводства основных фондов и
амортизационная политика предприятий
ГЛАВА 5. СРОК СЛУЖБЫ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
5.1. Влияние срока службы основных фондов на величину производственного потенциала предприятия
5.2. Установление рациональных сроков службы основных фондов 1-г величина производственного потенциала
ГЛАВА 6. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ. ПОТЕН-•> ЦИАЛОМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Российская промышленность находится пока еще в кризисном состоянии, что обуславливает необходимость разработки достаточно стройной, экономически обоснованной программы ее реформирования, смещая акценты в первую очередь на расширение инвестиционной деятельности, как с точки зрения, увеличения объема инвестиций в реальный сектор экономики, так и повышения эффективности их использования.
При этом реформирование промышленных предприятий должно осуществляться, преимущественно на основе реструктуризации, представляющей собой не разовое мероприятие, но перманентный процесс адаптации предприятия к внешней экономической среде.
Переход к рыночной экономике, формирование конкурентной среды, появление свободных товаропроизводителей кардинально меняют стратегию и тактику поведения предприятий. Способность их к выживанию в современных условиях определяется конкурентоспособностью предприятия на основе повышения качества продукции (услуг) и выхода на рынок с приемлемой для потребителя ценой. Конкурентоспособность предприятия является сложным комплексным показателем, учитывающим качество элементов, соединение и взаимодействие которых позволяет осуществить производственный процесс и, одновременно, формирующих производственный потенциал предприятия. В то же время качество составляющих элементов не всегда гарантирует высокий уровень конкурентоспособности предприятия. Таким образом, проблема как бы состоит из двух частей: формирование и научно обоснованная оценка потенциала предприятия и повышение эффективности реализации этого потенциала.
Естественно, что для решения этих задач необходимо рассмотреть методологические и теоретические вопросы формирования, оценки

I 1. Обеспечение оптимальных темпов роста в течении длительных сро-

2. Обеспечение оптимальной нормы прибыли в течении длительных сроков.
3. Непрерывная рационализация и управление обновлением оборудования.
4. Обеспечение последовательности курса управления.
5. Повышение конкурентоспособности производимой продукции.
6. Сокращение издержек производства.

Анкетный опрос руководителей отечественных предприятий показал несколько другую картину. К названным добавляются цели, направленные на достижение стабильности и ограничение риска. Наиболее важными названы: рост объема реализации, увеличение прибыльности, уменьшение зависимости от поставщиков, обеспечение стабильной платежеспособности предприятия. При этом подавляющее число предприятий отдают предпочтение целям роста объема продаж.
Основным моментом с точки зрения предприятия является ориентация на достижение долгосрочных задач развития, повышения эффективности и стабильности.
Анализ литературы, посвященной стратегической деятельности предприятий, позволяет сделать вывод, что на современном этапе развития в нашей стране рыночных отношений для предприятий на первый план выходят следующие основные цели, которые могут быть выражены количественно в виде критериальных показателей. Во-первых, максимизация прибыли или рентабельности предприятия; во-вторых, достижение оптимальных темпов роста и, в-третьих, ограничение риска.
Между этими показателями существует тесная зависимость, которая должна учитываться при формировании целей предприятия и его инвестиционной политики. Так, например, в качестве цели может быть