Стратегия организационных изменений как инструмент эффективного управления : Теоретико-методический аспект

• Автор: Никитин, Андрей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 199 с. : ил.

Глава 1.

Глава 2. 2.1.

Глава 3.

Теоретические основы организационных изменений

Основные понятия, связанные с осуществлением организационных изменений

Сущность и содержание методов организационных изменений.

Стратегия и эффективность организационных изменений

Анализ стратегии организационных изменений

Методология анализа стратегии организационных изменений
Анализ организационных изменений на примере предприятий химической отрасли Анализ эффективности реализации организационных изменений
Методические положения и рекомендации по разработке и реализации стратегии организационных изменений
Принципы разработки стратегии организационных изменений
Методические подходы к формированию и реализации стратегии организационных изменений.
Методические положения по оценке эффективности
стратегии организационных изменений
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность исследования организационных изменений (ОИ), принципов и методов управления процессом изменений в организациях определяется их важнейшим значением для достижения целей социально- экономического развития, обеспечением стратегии модернизации экономики и увеличения валового внутреннего продукта. За последние несколько лет практика экономического хозяйствования в Российской Федерации претерпела существенные изменения, предприятия и организации работают в новых экономических условиях, характеризующихся ростом конкуренции и изменяющейся внешней средой.
Глобальная конкуренция и необходимость эффективного использования таких ключевых факторов успеха, как инновационность, издержки, качество продукции, требуют от предприятий повышения организационной гибкости и адаптационной способности. Последнее обеспечивается, главным образом, за счет методического инструментария организационных изменений. Вместе с тем, в значительной части исследований методы организационных изменений рассматриваются без учета их комплексного влияния и взаимосвязи со стратегией организации.
Эта проблема особенно значима для российских производственных предприятий, организационная культура, структура, процессы и формы которых сформировались в социалистический период и неадекватны современным экономико-социальным условиям, что актуализирует исследование организационных изменений как инструмента реализации стратегии организации и разработку методических подходов к формированию, реализации и оценке стратегии организационных изменений.
Многообразие подходов к проблеме формирования и реализации стратегии в целом и стратегии организационных изменений в частности предопределили необходимость проведения исследования по изучению и обобщению научно-методического инструментария с целью его использования в практике управления организацией.
Цель исследования заключается в разработке теоретико-методических положений и рекомендаций по повышению эффективности управления организацией на основе стратегии организационных изменений в условиях стимулирования роста национальной экономики.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие взаимосвязанные задачи:
- уточнить сущность и содержание понятий, связанных с управлением организационными изменениями;
- раскрыть сущность и содержание процесса разработки, реализации и анализа стратегии организационных изменений в условиях стимулирования роста национальной экономики;
- разработать критерии оценки эффективности организационных изменений;
- сформулировать принципы разработки стратегии ОИ;
- предложить методические подходы к формированию и реализации стратегии организационных изменений и оценке качества ее реализации;
- на основе анализа теоретических изысканий и практического опыта в области организационных изменений предложить методику, обеспечивающую разработку стратегии ОИ.
Объект исследования - коммерческие организации, осуществляющие свою деятельность в условиях организационных изменений (на примере организаций химической отрасли).
Предметом исследования являются процессы и методы организационных изменений.
Теоретическую основу исследования составили научные труды и публикации таких ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории и организации управления, как: Адизес И., Акофф Р., Ансофф И., Блэк Р., Виханский О.С., Гибсон Дж., Гительман Л.Д., Градов А.П., ГуиярФ., Друкер П., Дак Д., Дафт Р., Келли Д., Латфуллин Г.Р., Лоуренс П., Мильнер Б.З., Минцберг Г.,

Г^впприяпш
Сотрудники

Ассоциации
Социокультурное Окрукетй
Политическое окружение П|
Широкая Обществе тост.
Собсгвеннжи
Постовщиш
Оргвт влести
Образование и няучіью исследования
Срадства массовой информации
Группы
влияния
Кредиторы
Менеджмент
Территориальные
соседи
Институциональное и со доильное окружение
Технологическое
окружение
Общая социальная среда
Хозяйственное
окружение
Экологическая сфера

Концепция групп интересов
Рисунок 13 - Теория заинтересованных групп
7. органы власти - наличие/отсутствие штрафов и судебных исков со
стороны органов власти;
8. образование/научные исследования - количество внедренных за год новых разработок на производстве, доля научных исследований в бюджете организации;
9. поставщики - наличие/отсутствие жалоб поставщиков на несвоевременную оплату продукции;
10. собственники — частота смены менеджмента на предприятии по инициативе собственников;
11. широкая общественность - наличие/ отсутствие экологических или иных претензий к деятельности организации;
12. СМИ — количество положительных/отрицательных отзывов в СМИ о деятельности предприятия;