Совершенствование управления промышленным предприятием на основе программно-целевых методов

• Автор: Сефиханова, Саида Ахмедовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 137 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОГРАММНО - ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
1.1. Проблемы управления промышленным предприятием на современном этапе хозяйствования
1.2. Роль и значение программно-целевого управления в повышении эффективности функционирования промышленных предприятий
1.3. Особенности ПЦУ промышленными предприятиями в условиях развития рыночных отношений
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОЦЕНКИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1.0сновные инструменты и методы ПЦУ
2.2. Факторы, определяющие эффективность программно-целевого управления
2.3. Методы и модели повышения эффективности программно-целевого управления
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ПРОГРАММНО - ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Формирование организационного механизма ПЦУ на предприятии
3.2.Формы и методы стимулирования персонала ПЦУ на предприятии
3.3. Развитие маркетингового подхода к формированию эффективной системы
ПЦУ предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Рыночная трансформация экономики, продолжающаяся до настоящего времени, непосредственно связана с преобразованиями в управлении как на уровне народным хозяйством в целом ее отраслей так и на уровне первичных звеньев. Поэтому его совершенствование является не только условием повышения эффективности производства, но и важнейшим фактором решения основных экономических и социальных проблем. Особенно остро вопросы преобразования управления стоят на предприятиях промышленности, как одной из ведущих сфер материального производства.
Общее состояние промышленных предприятий, сложившееся в ходе рыночных преобразований, свидетельствует о необходимости создания систем управления, обеспечивающих надежное и устойчивое их функционирование и развитие. Большой объем капиталовложений в промышленное производство, потребность в оснащении современными машинами и оборудованием, появление новых видов промышленной продукции и технологий предопределяют необходимость постоянного поиска форм и методов управления, адекватных современной рыночной экономики. Одновременно происходит неуклонное усиление роли человеческого фактора в производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Решению таких проблем наиболее полно отвечает программно-цедевой метод управления, позволяющий не только формулировать цели предприятия, но и обеспечивающий определение способов их достижения на основе реализации целевых программ его развития.
Укрепление хозяйственной самостоятельности и ответственности первичных звеньев промышленного комплекса требует сосредоточения внимания на конкретных условиях производства и установившихся экономических связях. Одновременно возрастает влияние складывающейся рыночной ситуации, конъюнктуры отдельного или нескольких рынков и даже политической обстановки. Кроме того, действие экономических законов рынка выдвигает условие капитализированного подхода к принятию управленческих решений не только текущего, но и

стратегического порядка. Он выражает существо цели любого участника рынка, в т.ч. промышленного предприятия, связанной с получением прибыли от своей деятельности. Одновременно решается задача повышения конкурентоспособности на рынке промышленных товаров и услуг, что в принципе означает сохранение предприятия в системе обмена, который и обеспечивает получение прибыли. В совокупности эти положения обеспечивают нормальное функционирование капитала, выступающего первичным и главным фактором оценки эффективности управленческого решения в рыночной экономике.
Указанные и другие особенности функционирования промышленных предприятий в сложившихся условиях рыночной экономики делают особенно значимой роль программно-целевого подхода к их управлению. Он позволяет выбирать модели хозяйствования, адекватные изменениям экономических, социальных, материально-технических и др. условий под воздействием рыночных механизмов разного рода. На этой основе становится возможным с помощью регулирования и планирования обеспечить динамичное равновесие предприятия, как хозяйственно-экономической системы, с учетом особенностей ее функционирования на конкретной территории и на конкретном отрезке времени. Решение такой сложной и многосторонней задачи предполагает неуклонное укрепление теоретической и методической базы формирования системы управления предприятий промышленности, как основы их устойчивого развития на этапе стабилизации и перехода к подъему отечественной экономики.
Все вышеперечисленные проблемные аспекты, связанные с формированием и совершенствованием программно-целевого управления промышленного предприятия и определили выбор темы и актуальность исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические проблемы программно-целевого управления (ПЦУ) достаточно широко освещались экономической наукой. Они нашли отражение в работах ряда известных отечественных ученых-экономистов. Вопросы теории и методологии программноцелевого подхода в планировании и управлении рассмотрены в работах Абрамова

- технологические особенности данного производства;
- численность и квалификация производственного персонала и ИТР;
- численность и квалификация менеджеров;
- наличие и состояние информационных технологий;
- наличие и доступность финансовых ресурсов;
- другие факторы.
Все перечисленные факторы оказывают определенное влияние на эффективность и могут характеризоваться:
- сферой действия, т.е. в какой из функциональных подсистем он проявляется;
- объектом влияния;
- субъектами воспроизводства факторов;
- механизмом влияния факторов на основные характеристики системы управления.
В этой связи рассмотрим более подробно влияние выше перечисленных факторов.
Важным фактором эффективности управления является наличие ресурсов, к которым, в частности, относится информация.
Как известно, управление - это целенаправленное воздействие управляющей подсистемы на управляемую для достижения поставленных целей. Поэтому так важно взаимодействие и его качество между управляющей и управляемой подсистемами. Такое взаимодействие указанных подсистем осуществляется посредством информации через входные и выходные каналы.
Информация является очень дорогим ресурсом и важнейшим производственным фактором, который, как показали проведенные исследования, может составлять до 10 % стоимости материальных ресурсов и оказывать большее влияние на эффективность управления, чем, например, технологический.