Стратегическое управление развитием предприятий машиностроения

• Автор: Площадная, Светлана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 181 с. : ил.

1 ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕТОДИК СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ
МАШИНОСТРОЕНИЯ
1.1 Методические задачи но разработке стратегий
развития
1.2 Методические подходы к стратегическому управлению предприятиями машиностроения по слабым сигналам
1.3 Особенности методов управления развитием машиностроительного предприятия посредством ранжирования стратегических задач и в условиях стратегических неожиданностей
2 ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОГО РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
2Л Адаптация предприятий машиностроения к современным
условиям рыночной экономики
2.2 Новые задачи стратегического управления комплексным развитием предприятий машиностроения
2.3 Анализ развития предприятий машиностроения Краснодарского края
3 СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Формирование комплексного индикатора системы управления предприятием на базе оценки его инновационной активности
3.2 Развитие конкурентных преимуществ машиностроительных предприятий на основе фокусирования клиентуры и новых подходов к проблеме неплатежей
3.3 Методические рекомендации по адаптации предприятий машиностроения к системе стратегического управления и обеспечение качества экспертных оценок
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. В Российской Федерации, как во всех развитых странах, отрасль машиностроения определяет научно-техническую политику страны, инновационную активность отраслей промышленности, обеспечивают экономическую безопасность территории. Эффективная деятельность машиностроительных предприятий всегда стоит в центре внимания органов управления страны. Поскольку в любых условиях эффективная деятельность во многом определяется управлением, серьезное внимание уделяется качеству управления машиностроительной отраслью и ее предприятиями.
Машиностроительные предприятия Российской Федерации, обеспечивающие научно-технический прогресс, конкурентоспособность российской продукции и государственную безопасность, под влиянием кардинально возросшей нестабильности внешней среды попали в тяжелое, кризисное положение. Среди многих факторов, влияющих на положение этих предприятий, уровень управления играет часто решающую роль и может быть самым действенным средством решения кризисных ситуаций.
Предприятия машиностроения должны рассматриваться не только как объекты особой научно-технической, организационной, экономической и социальной сложности, но и как открытые системы, область взаимодействия которых с окружением постоянно расширяется, когда особо актуальным становится наиболее полный и своевременный учет особенностей внешней среды.
Внешняя среда во все времена для машиностроительных предприятий отличалась повышенной динамичностью, а в условиях становления эле,ментов рыночной экономики нестабильность внешней среды стала чрезвычайно высокой, так как появилась потребность в решении все возрастающего объема стратегических задач.
Адаптация предприятий машиностроения к изменяющейся внешней
среде связана с уровнем развития стратегического управления. Непринятие, запаздывание, невысокое качество стратегических решений, принимаемых руководством отрасли и предприятий ее составляющих, определяются прежде всего недостаточным методическим обеспечением. Вопросы исследования стратегического управления развитием машиностроительных предприятий в новых условиях, создания нового методического инструментария и оснащения ими специалистов и руководителей, стали весьма актуальными. Особую значимость приобретают в современное время те методы, которые позволяют предприятиям решать стратегические задачи в максимально сжатые сроки, быстро готовить стратегические решения, осуществлять стратегическую реструктуризацию отрасли и развивать свой потенциал в реальном режиме времени.
Цели и задачи исследования. Цель - совершенствование механизма принятия управленческих решений по развитию предприятий машиностроения в условиях становления рыночных отношений на основе разработки методических положений по технологии и организации стратегического управления машиностроительной отраслью и ее предприятиями в реальном масштабе времени.
Поставленная в диссертационном исследовании цель предопределила необходимость решения следующих задач:
- исследовать особенности машиностроительных предприятий как объекта стратегического управления и построить механизм стратегического управления развитием предприятий машиностроения, установив состав, место и роль компонентов и методов;
- определить основополагающий подход к оценке качества и выбора стратегий комплексного развития машиностроительных предприятий;
- разработать методические положения по стратегическому управлению на основе выявления слабых сигналов и адекватного реагирования;
- структурировать положения по стратегическому управлению на основе ранжирования стратегических задач и в условиях стратегических не-

а) на момент разработки оцениваемая стратегия должна соответствовать следующим компонентам и параметрам:
б) в процессе или после реализации качество стратегии оценивается дополнительно по качеству проведенных стратегических изменений — по качеству реструктуризации:
Рисунок 1.9 - Критерии оценки качества стратегии
Степень соответствия оцениваемой стратегии другим принятым стратегиям по другим целям фирмы ведется с учетом обязательств по ранее принятым стратегиям.
Степень соответствия состоянию потенциала фирмы (силы и слабости внутренней среды) в разрезе продуктовых направлений, функциональных подсистем, видов ресурсов, технологии процессов, организационной структуры, общего руководства.
Степень соответствия состоянию внешней микросреды (возможности и угрозы, динамизм) в разрезе стратегических зон (хозяйствования, ресурсов, капиталовложений, технологий).