Разработка организационно-экономического механизма устойчивого функционирования предприятий масложировой промышленности

• Автор: Машков, Денис Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 152 с. : ил.

1 Теоретические аспекты устойчивого функционирования предприятия

1.1 Устойчивость функционирования предприятия и методические подходы к ее оценке

1.2 Влияние внешней среды на функционирование предприятия

1.3 Показатели и критерии оценки устойчивого функционирования предприятия

2 Анализ функционирования предприятий масложировой

промышленности Краснодарского края

2.1 Проблемы и перспективы устойчивого функционирования промышленных предприятий в России и в Краснодарском крае
2.2 Оценка экономической эффективности работы предприятий масложировой промышленности Краснодарского края

2.3 Анализ внешней среды функционирования промышленных предприятий

3 Формирование и мониторинг механизма устойчивого функционирования предприятий масложировой промышленности Краснодарского края

3.1 Обоснование критериев и методов оценки качества функционирования

предприятий масложировой промышленности
3.2 Методика интегральной оценки как основа построения системы мониторинга устойчивости функционирования предприятий отрасли
3.3 Разработка механизма обеспечения устойчивого функционирования предприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Актуальность темы исследования. Российская экономика, находясь на современном этапе рыночного реформирования, стоит перед проблемой обеспечения условий для устойчивого экономического роста. В этой связи одной из ключевых задач является сохранение и развитие промышленного комплекса, который в ходе трансформации от централизованной экономики к рынку, оказался в депрессивном состоянии. Затяжной характер кризисных явлений и характер нынешней ситуации на большинстве промышленных предприятий, указывают на необходимость качественных изменений их экономики, организации и управления в интересах повышения эффективности работы. Одним из важнейших направлений таких изменений является принятие мер по повышению степени координации, слаженности и согласованности между подсистемами предприятия, по оптимизации отношений между предприятием и внешней средой. Реализация указанных мер предполагает разработку рыночно ориентированных подходов к оценке уровня устойчивости и эффективности деятельности предприятия, а также создание организационноэкономического механизма его устойчивого функционирования.
Рыночные условия хозяйствования породили совокупность качественно новых проблем, среди которых выделяется проблема устойчивого функционирования промышленных предприятий. Современная конкуренция прежде всего между отечественными и зарубежными производителями в масложировой отрасли диктует настоятельную необходимость поиска адекватных специфических принципов, методов и инструментов обеспечения устойчивого функционирования промышленных предприятий.
Обоснование адаптированного к внешней среде гибкого организационноэкономического механизма устойчивого функционирования предприятий масложировой промышленности позволит создать условия для повышения эффективности их хозяйствования. Снижение степени управляемости предприятий поставило многие из них на грань банкротства, лишило их собственных ресурсов, обусловило уход эффективных менеджеров и специалистов. Соответственно, разработка организационно-экономического механизма устойчивого функционирования промышленных предприятий представляет собой первоочередную актуальную задачу, решение которой обеспечит оздоровление экономики и дальнейший рост ВВП в промышленном секторе российской экономики. Все вышесказанное подтверждает актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Вклад в разработку концептуальных подходов к построению долгосрочной социально-экономической стратегии России, устойчивого функционирования экономики внесли ученые Л.И. Абалкин, А.Р. Белоусов, A.B. Бузгалин, С.Д. Валентей, С.Ю. Глазьев, Г.Б. Клейнер, В.И. Маевский, В.В. Радаев, Д.С. Сорокин, Н.В. Сычев и др.
Комплексное исследование проблем устойчивого функционирования нашло отражение в трудах М.П. Воскобойника, И.Я Гоюлева. А.Н Захарова, А.Е. Карлика, Д.С. Темирова, O.A. Кролли, H.A. Левашова, И Л. Михайловой-Станюты, К.В. Папенова. А.М. Поляка, Г.А. Соколовской. А.М. Чечеты и др.
Методические аспекты оценки устойчивости функционирования предприятия представлены в работах таких зарубежных и отечественных ученых, как Э.Альтмана, И.Ансоффа, Г.Биркгофа, С. Брю, А.Таффлера, А.Ю.Беликова, Л.Д.Гительмана, Глазьева С.В., Г.В.Давыдова, В.В. Ковалева и др.
Однако в работах вышеназванных ученых не в полной мере освещены подходы к формированию организационно-экономических принципов формирования механизма устойчивого функционирования производственного предприятия с учетом величины и степени использования как финансовых, так и других ресурсов предприятия.
Недостаточная изученность, дискуссионность и высокая востребованность решения данной проблемы определяют цель, задачи, логику и структуру диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке организационно-экономического механизма промыш-
- управления;
- инвестиционно-финансовая;
- сбыта и реализации продукции и др.
Результаты деятельности предприятия и сам характер фирмы зависят в принципе от согласованности работы всех этих подсистем. Однако в условиях трансформационного экономического спада особую роль играют не столько производственные мощности предприятия, представленные первыми четырьмя подсистемами (как правило, производственные мощности промышленных предприятий загружены далеко не полностью), и даже не маркетинговая или финансовая подсистемы. Главными являются решения, которые принимаются на предприятии. От состава, способа подготовки и принятия решений зависят и работа каждой из подсистем предприятия, и место предприятия в рыночном и деловом окружении.
Реформирование промышленных предприятий является в настоящее время ключевым этапом развития экономической реформы. Подавляющее большинство предприятий было создано в 20-50-х годах и характеризуется не только устаревшими основными фондами, но и не соответствующими новым условиям структурой управления и системой внутрифирменных организационно-технологических взаимодействии. Одной из наиболее важных проблем является состояние менеджмента, сложившиеся за последние годы в результате различных факторов целевые установки и способы действий руководителей промышленных предприятий. На предприятиях накопилось много проблем, часть из которых была унаследована от административно-командного периода управления промышленностью, часть возникла в последнее десятилетие. Для многих предприятий эти проблемы начинают приобретать неразрешимый характер и ставят под угрозу их существование, а вместе с ними - и отечественной промышленности в целом. Промедление в решении этих проблем недопустимо.