Управление корпоративным развитием в машиностроении на основе формирования синергетических эффектов : Системно-синергетический подход

• Автор: Кузнецова, Светлана Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Набережные Челны
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Глава 1. Проблемы корпоративного развития в машиностроении
России
1.1. Новые экономические реалии, угрозы и вызовы XXI века
1.2. Корпорации как системоформирующий фактор глобального экономического развития
1.3. Эффективность развития как экономическая категория
1.3.1. Понятие «эффективность» в экономической теории
1.3.2. Эффективность корпоративного развития
1.3.3. Формирование системно-синергетического подхода к оценке эффективности развития
1.4. Эффективность корпоративного развития в машиностроении
1.4.1. Общая характеристика машиностроения России
1.4.2. Отношения собственности в отрасли
Глава 2. Синергетическое развитие в корпорациях как новая концепция корпоративного развития
2.1. Обоснование концепции синергетического развития
2.2. Методологический подход к исследованию синергетического развития корпоративных систем
2.3. Концептуальная модель механизма развития в корпорациях, основанная на оценке синергетической эффективности
2.4. Модель управления синергетическим развитием в корпорациях, основанная на положительной обратной связи
Глава 3. Стратегия синергетического развития крупной машиностроительной корпорации ОАО «КАМАЗ» на базе бенчмар- 118 кинг-анализа
3.1. ОАО «КАМАЗ» как объект синергетического развития
3.1.1. Общая характеристика
3.1.2. Оценка стратегической позиции корпорации «КАМАЗ»
3.2. Предложение по переходу корпорации «КАМАЗ» на стратегию си- 131 нергетического развития
3.2.1. Концепция синергетического развития ОАО «КАМАЗ» как идеология развития
3.2.2. Переформулировка миссии ОАО «КАМАЗ»
3.2.3. Бенч-маркинг как технология целеполагания и обеспечения стратегии лидерства КАМАЗа
3.2.4. Стоимостная оценка перевода корпорации «КАМАЗ» на стратегию лидерства и синергетического развития на основе бенчмар- 142 кинга
3.3. Предложения по организационно-экономическому развитию корпорации «КАМАЗ» в соответствии с миссией лидерства
Заключение
Список использованной литературы

Актуальность проблемы и темы диссертационной работы
Последнее десятилетие и опыт первых лет XXI века показали, что традиционные тактики и стратегии с опорой на административный ресурс исчерпали свою продуктивность. Экономика России остро нуждается в новой управленческой парадигме, отвечающей новым реалиям XXI века и прежде всего процессам глобализации, гиперконкуренции и растущего доминирования многонациональных и транснациональных корпораций, предстоящего вступления России в ВТО.
Динамическое развитие России может получить ускорение и дополнительный импульс за счет освоения новой управленческой парадигмы - синергетического менеджмента, основанного на положениях новой науки, переживающей бурное развитие - синергетики.
В разработке новой междисциплинарной науки - синергетики - приняли участие выдающиеся мыслители XX века - И.Р. Пригожин, Г. Хакен, О. Тоф-флер, М. Эйген, В. Эбелинг, H.H. Моисеев, С.П. Капица, Б.Б. Кадомцев, С.П. Курдюмов, A.A. Самарский, Е.Н. Князева, Г.С. Рузавин, А.А. Красовский, Д.С. Чернавский и др.
Оформилось научное направление, ориентированное на применение положений синергетики для решения задач экономики и управления. Наибольший вклад за рубежом в развитие этого направления внесли И. Ансофф, П. Друкер, В-Б. Занг, Э. Петерс, К. Майнцер. В России заметный вклад в развитие экономической синергетики внесли В.И. Аршинов, Г.Г. Малинецкий, Г.В. Осипов,
A.B. Ольсевич, Б.Л. Кузнецов, JI.A. Мясникова, Е. Евстигнеева и другие.
Актуальность освоения положений экономической синергетики и синергетического менеджмента в России обусловлена кризисным положением в обрабатывающих и высокотехнологичных отраслях экономики России. С экономической синергетикой связана стратегия перехода от догоняющего к лидирующему типу развития, реструктуризация экономики России, обеспечение высокого качества жизни и гармоничного развития населения России. Особо акту-

альной проблемой является корпоративное развитие в кризисных отраслях экономики России и прежде всего в машиностроении и металлообработке
Цель диссертационной работы заключается в разработке научнообоснованного системно-синергетического подхода к управлению корпоративным развитием в машиностроении, учитывающего как глобальные тенденции развития, так и специфику и фазу развития экономики России.
Задачи исследования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ проблем, стоящих перед машиностроительным комплексом России;
- исследовать проблемы корпоративного развития в машиностроении;
- провести анализ понятийного аппарата, применяемого в исследовании проблем экономического и корпоративного развития;
- определить методологические подходы к исследованию нелинейных, неравновесных, кризисных, переходных процессов в корпорациях;
- разработать методику диагностики, анализа, оценки и прогнозирования развития в машиностроительных корпорациях;
- разработать модели формирования синергетических эффектов в корпоративном развитии;
- разработать модели оценки синергетической эффективности в корпоративном развитии;
- разработать механизм управления ускоренным корпоративным развитием;
- предложить мероприятия по повышению эффективности крупной машиностроительной корпорации, основанные на использовании системносинергетического подхода (на примере ОАО «КАМАЗ»).
Объект исследования - крупные машиностроительные корпорации России и группа машиностроительных заводов, входящих в корпорацию «Камский автомобильный завод».
Предмет исследования — методологические подходы и механизмы стратегического управления развитием машиностроительных корпораций.

Рис. 1.9. Распределение предприятий машиностроения и металлообработки в зависимости от форм собственности [103]
Рис. 1.10. Удельный вес предприятий машиностроения и металлообработки различных форм собственности в объеме выпускаемой продукции и численности персонала [103]
тий сменили собственников, а весь машиностроительный комплекс разделен на сферы влияния всего нескольких крупных корпораций.
Наиболее агрессивно по сравнению с другими игроками при скупке машиностроительных активов проявили себя группа компаний «Сибирский алюминий» (Сибал), Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) и группа МДМ. Этим конгломератам уже принадлежит большая часть отечественных автомобилестроительных предприятий, заводов по производству двигателей,