Разработка инструментов и методов управления малыми предприятиями в промышленности

• Автор: Пестовский, Александр Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 175 с. : ил.

ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО МАЛОГО БИЗНЕСА В ЭКОНОМИКЕ
1.1. Сущность и определение малого бизнеса
1.2. Исследование тенденций развития малых предприятий
за рубежом
1.3. Анализ причин неустойчивого функционирования российских малых предприятий в промышленности (МПП)
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
2.1. Специфика менеджмента на малом промышленном предприятии
2.2. Выявление и анализ ключевых узлов в управлении МПП
2.3. Методические подходы к управлению устойчивостью МПП
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1.Разработка специфического инструментария управления МПП
3.2. Моделирование стратегий развития МПП
3.3. Перспективные формы и направления развития МП в
промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
П.В., Игнатьева А.М., Карачаровского В.В., Крутика А.Б., Муравьева А.И., Мухина A.A., Пелиха A.C., Поршнева А.Г., М.Н. Рыбиной М.Н., Рубе В.А., Сергеева И.В., Старостина Ю.Л., Швандара В.А.. Среди зарубежных ученых можно отметить Бруксбенка Р., Грэя К., Кеннета Дж.Кука, Речмена Д.Дж., Мачадо Р., Сирополиса Н.К., Стенуорта Дж., Татеиси К., Дж., Тилла Дж.В., Хайека Ф., Ховарда К. и др.. Однако многие аспекты проблемы остались за кадром и прежде всего вопросы, связанные со стратегическим управлением МП, формированием инструментов и методов менеджмента малых предприятий в промышленности, который, как известно, имеет свою специфику.
Недостаточно внимания уделено изучению влияния малого предпринимательства на структурные преобразования региональной экономики; формированию рациональной структуры индустриальных центров на основе развития малого бизнеса; разработке экономического взаимодействия территориальных органов власти и малого бизнеса; методологии комплексной оценки предпринимательских проектов.
Таким образом, исследование проблем управления малым бизнесом имеет большое научное и практическое значение. Развитие механизма управления МП необходимо потому, что они дают жизнь старым крупномасштабным предприятиям и в союзе с ними получают значительную выгоду, как для себя, так и для рыночной экономики в целом. Об этом говорят следующие цифры: в США на малый бизнес приходится 34,9% чистого дохода, а в Японии 56,6% всей продукции в обрабатывающей промышленности производят предприятия малого бизнеса.
Вышесказанное обусловило актуальность темы, а также цель и задачи настоящего исследования.
Целью диссертационного исследования явилась разработка теоретических и методических вопросов формирования механизма управления малыми предприятиями в промышленности, методического инструментария анализа и стратегического планирования их деятельности.
укрепить экономическую базу местных органов власти, оказать положительное влияние на развитие сел, небольших городов, возрождение художественных и подсобных промыслов, решение экономических проблем.
Неслучайно в системе мер, направляемых на преодоление негативных явлений в экономике России и перехода ее к рыночным отношениям (см. 86-99, а также Приложение 2), за малыми предприятиями было закреплено свое определенное социальное значение: так, сектор малого бизнеса способствует повышению деловой активности населения и формирует ключевую фигуру рынка — предпринимателя — бизнесмена, основывающего свою деятельность на стремлении самому себе обеспечить нормальные жизненные условия, т.е. формирует средний класс в обществе.
Дело в том, что малые и крупные предприятия имеют различную "среду обитания". Крупные успешно функционируют в условиях массового производства продукции и стабильной номенклатуры изделий, имеют дело с оптовыми покупателями. Малые предприятия ориентируются на изготовление продукции мелкими партиями, выполнение индивидуальных заказов, использование отходов производства, вторичного сырья, скромные ресурсные запасы, обслуживание индивидуальных клиентов. Сферы их деятельности обычно не пересекаются. Небольшие предприятия действуют по заказам крупных организаций. Дополняя друг друга, каждое выполняет свои специфические функции. Функции малых предприятий достаточно обширны. Проверить конкурентоспособность новой продукции на рынке, быстро освоить новую технологию легче на малых производствах. Можно устранить недостатки, довести технологию, передавать новинки в массовое производство.
Всё вышеперечисленное можно отнести к числу естественных предпосылок создания и функционирования МП.
Развитию малого бизнеса способствует и региональная дифференциация производства и потребления. Значительная часть малых предприятий создается для освоения ресурсов, сырья, имеющих местное значение, с целью