Реорганизация как фактор стратегического развития промышленных предприятий

• Автор: Терехина, Марина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 190 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА Е ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Теории жизненного цикла бизнеса и особенности их практической реализации на зарубежных и российских промышленных предприятиях

1.2. Взаимосвязь мотивирующих факторов и форм реорганизации предприятий

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Анализ отечественных и зарубежных методов оценки эффективности реорганизации предприятий и их использование при реорганизации российских предприятий
2.2. Разработка методики оценки социально-экономической эффективности реорганизации промышленных предприятий.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ РЕОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Интегральная оценка эффективности реорганизации предприятий
3.2. Выбор наиболее эффективной реорганизационной стратегии развития
предприятия на основе авторской методики интегральной оценки.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики реорганизация является распространенной и естественной стратегией развития акционерных обществ. Не миновал этот процесс и Россию. Приватизация государственной и создание частной собственности, на которой базируется рыночное хозяйство, стали в России основой рыночных реформ. В 1992 - 1994 годах в РФ была осуществлена так называемая широкомасштабная приватизация, основным направлением которой стало акционирование.
Правительство страны полагало тогда, что сам процесс акционирования будет способствовать повышению эффективности производства в связи с изменением права собственности на имущество государственных и муниципальных предприятий. Однако это предположение не подтвердилось практикой и возникла необходимость реформирования созданных акционерных обществ с целью повышения их эффективности. Указом Минэкономики РФ была утверждена программа реформы предприятий [114]. В научной и практической литературе появился термин «реструктуризация» предприятий, который рассматривался как их «реорганизация». Вышедший в 1995 г. Гражданский кодекс РФ, ввел в законодательном порядке термин «реорганизация» предприятий, появление которого было обусловлено изменением прав собственности любых организационно-правовых форм существования предприятий и в первую очередь акционерных обществ. Таким образом, в науке и практике возникла необходимость различия и уточнения понятий реструктуризации и реорганизации.
Начавшийся в РФ интенсивный передел собственности уже акционированных предприятий вызвал волну их реорганизации. Конкретная форма реорганизации определяется в зависимости от состояния среды, в которой функционирует предприятие. Успешность деятельности предприятия во многом зависит от его умения быстро реагировать не изменения окружающей среды. Данные изменения часто побуждают руководство
компании кардинально менять существующую стратегию развития компании, что позволит обеспечить ей в будущем быстрый рост, недостижимый с позиции эволюционного развития.
Так, если для первой половины рыночных реформ была наиболее характерна реорганизация в форме выделения и разделения, то в настоящее время в России на смену разукрупнению приходит волна слияний и присоединений компаний. В 1998 году антимонопольными органами было рассмотрено только 55 заявлений о ликвидации и разделении государственных и муниципальных организаций, в то время как о создании, слиянии, присоединении союзов, ассоциаций - 299 заявлений, а о слияниях и присоединениях коммерческих организаций - 344 заявления [38,с. 10]. По Волгоградской области сложилась следующая ситуация: в 1998 году было подано заявлений о выделении МУП - 2, а в 2000 году - ни одного заявления; о создании объединений и ассоциаций - 2 в 1998 году и 5 в 2000 году; о присоединении коммерческих организаций - 4 в 1998 году и 6 в 2000 году.
Процесс слияний и поглощений в РФ характерен для нефтяной и металлургической отраслей; химической и пищевой промышленности, гражданского авиастроения. По мнению А. Радыгина наиболее масштабным является формирование вертикально интегрированного холдинга, обусловленного деятельностью некоторых формально не связанных структур, таких как «Уральская горно-металлургическая компания», «Русский алюминий», «Сибирский алюминий», «Группа БАМ», «Евразхолдинг», «Группа МДМ» и другие, включая зарубежные [91, с.34]. Несмотря на неполное оформление структуры холдинга, он уже сейчас контролирует значительные сегменты медной промышленности, черной металлургии, автомобилестроения, угольной и алюминиевой отраслей. Деятельность «Группы МДМ» в Волгоградской области затрагивает ряд крупных акционерных обществ, например «Волжский трубный завод» и «Волгоградский тракторный завод».
покупателя, который считает, что рыночная оценка стоимости активов корпорации-цели не верна или не отражает потенциал ее развития.
Теоретической базой разукрупнения предприятий является теория бифуркации. Теория бифуркации основана на понятии анергии, то есть отрицательной синергии. В данном случае речь идет об эффекте «2+2=3», а не об «2+2=5» как при прямой синергии. Отрицательная синергия возникает в компании, если ее активы негативно воздействуют друг на друга. Результатом является снижение стоимости компании. Негативное воздействие активов друг на друга из-за ряда следующих обстоятельств:
♦ несовместимости части активов с общей производственной структурой корпорации;
♦ неспособности менеджмента эффективно управлять некоторыми активами компании;
♦ отсутствия ресурсов для эффективного использования части активов компании.
Н. Рудык и Е. Семенкова отмечают, что «...теория бифуркации гласит, что корпорация, чьи активы (подразделения) негативно воздействуют друг на друга (анергируют), должна избавиться от анергии при помощи вычленения или удаления этих подразделений из основной структуры организации» [106, с.298]. После удаления анергирующих подразделений возможно значительное увеличение стоимости компании. Таким образом, теория бифуркации основана на обратном эффекте синергии, который является источником создания дополнительной стоимости компании.
Рассмотренные теории реорганизации предприятий предполагают различные подходы к объяснению мотивов трансформаций бизнеса. Богатый практический опыт американских компаний в области реорганизации представляет возможность эмпирического исследования слияний и разделений с целью выявления наиболее близко соответствующей реальным мотивам.
Существует значительное количество работ финансистов и экономистов, посвященных эмпирическому исследованию данных теорий. Наиболее