Разработка маркетинговой стратегии устойчивого развития предприятий туристско-рекреационного комплекса в регионе : На материалах Республики Адыгея

• Автор: Писарева, Галина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Майкоп
• Количество страниц: 194 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Стратегический маркетинг как способ адаптации региональных предприятий туристско-рекреационного комплекса к требованиям рынка
1.1. Стратегический маркетинг - новая форма управления региональной рыночной экономикой
1.2. Сущность, критерии классификации, генезис и виды маркетинговых стратегий предприятий туристско-рекреационного комплекса
1.3. Сегментационный подход как методологическая основа формирования маркетинговой стратегии развития предприятий туристско-рекреационного комплекса в регионе
2. Структурно-институциональная характеристика туристско-рекреационного комплекса Республики Адыгея
2.1. Региональные факторы, определяющие формирование туристско-рекреационного комплекса Республики Адыгея

2.2. Структура спроса на туристском рынке региона

2.3. Оценка предложения предприятий туристско-рекреационного комплекса Республики Адыгея

2.4. Государственная поддержка туризма в Республике Адыгея

3. Разработка маркетинговой стратегии устойчивого развития предприятий туристско-рекреационного комплекса в Республике Адыгея
3.1. Сегментация рынка туристско-рекреационных услуг как основа создания информационной базы предприятий при разработке региональных маркетинговых стратегий
3.2. Разработка региональной маркетинговой стратегии устойчивого развития туристско-рекреационного комплекса в регионе
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы
В условиях становления и развития рыночных отношений особое значение приобретает региональная экономика - для научного обоснования радикальных экономических реформ.
Основу процесса регионализации реформ России составляет признание объективной первичности региональных условий и проблем перед отраслевыми, выявление специфических интересов государства и регионов, определение путей достижения согласия этих интересов. Это особенно важно в условиях такого государства, как Российская Федерация, с его значительными внутрирегиональными различиями, которые могут повлиять на проявление тех или иных принципов рыночной экономики и возможности обеспечения межрегионального взаимодействия при размещении производства и формировании региональных рынков. Поэтому возникает необходимость рассмотрения рыночных отношений в их региональных формах, формирования на их основе региональных рынков различного масштаба и ареала.
Структура экономики регионов России в условиях перехода к рыночным отношениям испытывает воздействия, характерные для большинства региональных производственных структур страны. На первом этапе экономических реформ наиболее сильным результатом макроэкономического воздействия стала деформация отраслевых структур регионов, вызванная существенными изменениями структуры конечного спроса. Особое значение в этих условиях приобретает реструктуризация экономики регионов, основной целью которой является снятие противоречия между требованиями рынка и устоявшимся пропорциями регионального воспроизводства. Одним из условий перехода к социально-ориентированной рыночной экономике является развитие непроизводственной сферы, как социально значимого субъекта экономических отношений. Поэтому для преодоления сложившихся структурных деформаций экономики региона и восстановления естественного режима ме-
зовоспроизводственного процесса регионам следует осуществлять диверсификацию хозяйственной деятельности через развитие услуг.
Туристско-рекреационный комплекс является одним из важнейших блоков непроизводственной сферы жизнедеятельности общества - его социальной инфраструктуры.
Туризм и рекреация в регионах Юга России, наряду с агропромышленным комплексом, относятся к отраслям хозяйственной специализации, туризм обладает значительным потенциалом как инструмент экономического развития регионов. Учитывая то, что реструктуризация экономики сопровождается разработкой маркетинговых стратегий, основанных на результатах исследований региональных рынков, сфера туристско-рекреационных услуг, особенно в ее рыночном секторе, остро нуждается в прогрессивных методах управления, включая стратегический маркетинг.
Актуальность стратегического маркетинга и целесообразность его использования туристскими предприятиями региона определена стремительным развитием рынка туристско-рекреационных услуг, характерными чертами которого на сегодняшний день являются - интернационализация, интеграция и регионализация. Открытость внутреннего туристского рынка России делает не только возможным, но необходимым использование в регионах методов и инструментов стратегического маркетинга в российских условиях и, более того - построение на основе его принципов всей системы управления предприятиями туристско-рекреационного комплекса. Стратегический маркетинг является эффективным механизмом достижения предприятием на региональных и межрегиональных рынках туристских услуг Юга России дополнительных конкурентных преимуществ.
Степень разработанности проблемы.
С появлением и укреплением маркетинга как основы рыночных отношений анализ туристско-рекреационного комплекса вписывается в его рамки

пользуются стабильно работающими фирмами, чаще всего — лидерами. Виды обороны различаются по степени ее интенсивности.
Оборона позиции (или круговая оборона) предполагает активное противодействие возможным атакам по многим рыночным факторам одновременно и требует значительных ресурсов. Фланговая оборона (по отдельным факторам и позициям) значительно экономичнее. Упреждающая оборона основана на предвосхищающих действиях, делающих потенциальную атаку невозможной или бессмысленной. Возможно и контрнаступление, когда, выждав некоторое время, фирма обнаруживает самые слабые места у своих конкурентов и затем действует наверняка. Часто бывает целесообразна мобильная оборона, проявляющаяся, например, в переносе внимания с продукции текущего спроса на ее более перспективные виды, соответствующие глубинным потребностям рынка. Наконец, при явной слабости собственной позиции становится целесообразной сжимающаяся оборона —- уступка части рыночной территории при одновременном усилении (за счет освободившихся ресурсов) других, более значительных и важных для фирмы.
Многие фирмы (особенно молодые), если они накопили достаточно сил и ресурсов и не удовлетворены своим рыночным положением, применяют атакующие стратегии.
Наибольших ресурсов требует фронтальная атака — активные действия по целому спектру маркетинговых направлений (обновлению ассортимента, ценам, рекламе и др.) Фланговая атака (по одному-двум важнейшим для победы направлениям) обходится учреждению дешевле, ее легче замаскировать, можно быстрее накопить необходимые ресурсы. Обычно долго готовится «окружение» — атака всей рыночной территории конкурента или ее значительной части в надежде быстро сломить его волю к сопротивлению. Один из вариантов этой стратегии — резкое расширение ассортимента и диапазона цен на продукцию. Обход как вид косвенной атаки существует в трех основных видах: как переход к производству и продвижению относительно невзаимосвязанных то-