Формирование организационной и информационной структуры управления на предприятии легкой промышленности

• Автор: Павлов, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 216 с.

Глава 1. Информационный и организационный аспект управления предприятием на современном уровне развития экономики

1.1. Сущность и взаимосвязь организационной и

информационной структур управления предприятия

1.2. Организационная и информационная структура управления предприятия

и их роль в интенсификации процесса

управления
1.3. Анализ зарубежного опыта создания и функционирования организационных структур управления

предприятием

Глава 2. Исследование проблем

организационной и информационной структуры управления предприятий лёгкой промышленности

2.1. Анализ сложившейся ситуации в управлении предприятиями лёгкой промышленности

2.2. Анализ организационной структуры управления предприятий лёгкой
промышленности
2.3. Анализ информационной структуры управления предприятий
лёгкой промышленности
Глава 3. Совершенствование организационной и информационной структуры управления предприятием лёгкой промышленности
3.1. Направления совершенствования организационной и информационной структуры управления предприятием лёгкой промышленности
3.2. Влияние усовершенствованной организационной и информационной структур на систему планирования деятельности предприятия
3.3. Расчёт экономической эффективности совершенствования организационной и информационной структур управления
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность исследования
Экономическая реформа требует осуществления широкого комплекса мер по перестройке функционирования звеньев управления на всех уровнях иерархической структуры. На первый план здесь должно выдвигаться создание новой целостной системы, призванной оказать эффективное воздействие на все стороны труда и жизни россиян, придать экономике новое качество, вывести её на новую ступень развития.
Экономическая база для решения этой задачи должна закладываться в сфере материального производства.
В контексте с необходимостью глубокой перестройки методов хозяйствования, перехода на экономические методы управления в условиях ускорения научно-технического прогресса, насыщения системы управления электронной и организационной техникой, сокращения времени на принятие решений и повышение их качества всё большую актуальность приобретает проблема создания современной информационно-технологической и организационно-временной системы управления промышленными предприятиями, поскольку, интенсификация темпов экономического роста невозможна без адекватной интенсификации процессов управления производством.
Ликвидация централизованной системы управления народного хозяйства привела к тому, что практически все предприятия лёгкой промышленности оказались в весьма сложном экономическом положении и остались один на один со своими многочисленными организационнотехническими, финансово-экономическими, социально-психологическими и другими проблемами. Как показали проводимые нами исследования, -система управления, существующая в настоящий момент на
предприятиях лёгкой промышленности крайне, неэффективна и не способна быстро решить все эти проблемы. Она обладает очень низкой информационной пропускной способностью, слабым логико-

межфункциональных проблем, ориентация на новые рынки и технологии, ориентация на неценовую конкуренцию.
Американские специалисты считают, что линейно-функциональная структура управления имеет много достоинств: стабильность, экономия на управленческих расходах, быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы, ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок, ориентация на ценовую конкуренцию.
В тоже время все недостатки, присущие линейно-функциональным структурам, не позволяющие им быстро приспосабливаться к быстро меняющимся условиям рынка, можно свести к одному: неэффективному движению информации. Это относится как к горизонтальным коммуникациям (когда руководители и специалисты разных функциональных отделов просто не могут понять проблемы друг друга).
Во-первых, медленно принимаются решения, так как обсуждение проблем происходит по всей иерархической цепочке снизу вверх внутри каждого функционального подразделения. Во-вторых, качество решений на высшем уровне определяется уже не столько компетентностью самих руководителей и специалистов, сколько надёжностью и достоверностью поступившей к ним информации. Поскольку у руководителей среднего звена появляются возможности влиять на решения, принимаемые на высшем уровне, в собственных интересах или в интересах своей функциональной службы, линейно-функциональная структура порождает “ведомственность” внутри компании.
Мы согласны с американскими специалистами в области управления, которые полагают, что именно слабые стороны линейнофункциональной структуры породили тип руководителя с
инстинктивным стремлением максимально уменьшить риск при принятии важного решения и не брать на себя большой ответственности.