Формирование стратегии развития промышленных предприятий на основе моделирования интегральных показателей деятельности

• Автор: Збинякова, Елена Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 236 с. : ил

Содержание
Введение
1 Современное состояние и перспективы формирования системы стратегического планирования развития промышленных предприятий в условиях нестабильности

внешней среды

1.1 Проблемы функционирования предприятия как целостной многофункциональной системы

1.2 Стратегическое планирование развития предприятий

в условиях нестабильности внешней среды

1.3 Современные подходы к комплексному анализу деятельности предприятий 37 Выводы и предложения по главе 1
2 Комплексный анализ деятельности промышленных предприятий региона в рыночных условиях
2.1 Системные основы комплексной оценки и обоснование интегральных показателей оценки деятельности предприятий
2.2 Совершенствование информационной базы анализа и моделирования развития предприятий
2.3 Комплексный анализ деятельности предприятий и прогнозирование банкротства
Выводы и предложения по главе 2
3 Система комплексного моделирования стратегического развития предприятий
3.1 Логическая модель комплексного моделирования и формирование антикризисных программ предприятий
3.2 Оптимизация формирования и управления финансовыми потоками
на промышленных предприятиях
3.3 Моделирование развития промышленных предприятий региона
Выводы и предложения по главе 3
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Модель функционирования промышленного предприятия
Приложение Б Методика анализа по Р. Брейли и С. Майерсу
Приложение В Методика анализа состояния предприятия согласно Постановлению
Правительства «О некоторых мерах по реализации законодательства...» 178 Приложение Г Методика оценки состояния предприятия согласно Методическим
положениям по оценке финансового состояния предприятий
Приложение Д Методика анализа состояния предприятия согласно Методическим
рекомендациям по выявлению неплатежеспособных предприятий... 183 Приложение Е Методика оценки состояния предприятий согласно Методическим
рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов 184 Приложение Ж Методика оценки предприятий согласно Методическим
рекомендациям по реформе предприятий (организаций)
Приложение И Методика анализа состояния предприятия согласно Методическим
указаниям по проведению анализа финансового состояния организаций 188 Приложение К Методика анализа состояния предприятий согласно Инструкции
СБ РФ «О кредитовании юридических лиц учреждениями СБ РФ» 190 Приложение JI Методика анализа финансового состояния предприятия согласно
Постановлению Правительства «Об утверждении порядка отчетности руководителей федеральных государственных унитарных предприятий...» 193 Приложение М Методика анализа финансового положения предприятия Санкт-
Петербургской торгово-промышленной палаты
Приложение Н Методика анализа финансового состояния предприятий на базе
среднеотраслевых сравнений
Приложение П Методика финансового анализа состояния предприятий согласно
Регламенту предоставления кредитов СБ РФ
Приложение Р Методика анализа финансового состояния предприятия согласно
интегральной системе ИНЭК
Приложение С Корреляция финансовых коэффициентов
Приложение Т Анализ положения предприя тий согласно Методическим
рекомендациям по разработке финансовой политики предприятия 204 Приложение У Анализ положения предприятий согласно Методическим
рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов 209 Приложение Ф Анализ положения предприятий согласно Методическим указаниям
по проведению анализа финансового состояния организаций
Приложение X Анализ финансовой деятельности по Брейли и Майерсу
Приложение Ц Оценка вероятности банкротства на основе регрессионных моделей 224 Приложение Ш Анализ финансового состояния предприятий согласно
предложенной методике
Приложение Щ Сравнительная характеристика рассчитанных коэффициентов
Приложение Э Показатели комплексной оценки предприятий
Введение

Актуальность темы исследования. В современных условиях успех деятельности предприятия определяется тем, насколько удачно оно может адаптироваться к рыночным условиям функционирования, вовремя распознать угрозы для своего существования, устойчиво противостоять нестабильности внешней среды. Не отвергая и не преуменьшая роль и значение традиционных методов анализа состояния хозяйствующего субъекта, следует отметить целесообразность оценки не только экономического состояния предприятий, но и множества других аспектов их деятельности в современных экономических условиях. В связи с этим возникает необходимость существенного изменения состава и содержания задач анализа деятельности предприятий, проведения комплексной диагностики, включающей всесторонний анализ внутренней и внешней среды предприятия и его способности к развитию в условиях нестабильности внешней среды. Более того, в процессе исследования установлена целесообразность концентрации внимания не только на внутреннем состоянии, но и на формировании стратегических программ развития на основе моделирования интегральных показателей деятельности промышленных предприятий как многофункциональной системы.
Изучению вопросов стратегического управления предприятиями посвящены исследования российских и зарубежных ученых, среди которых следует выделить работы Акоффа Р., Ансоффа И., Вихансого О.В., Уткина Э.А. и ряда других авторов. Проблемы теории и практики проведения экономического анализа хозяйствующих субъектов отражены в работах Стояновой Е.С., Ефимовой О.В., Шеремета А.Д., Баканова М.Н., Сайфулина P.C., Богатко А.Н., Абрютиной М.С., Ковалева В.В., Крейниной М.Н., Фулмера Дж., Бивера В., Брейли Р., Майерса С., Альтмана E., Спрингейта Дж. и ряда других известных ученых.
Тем не менее, несмотря на большое количество исследований по рассматриваемой проблематике, возможности ее научной разработки далеко не исчерпаны. В частности, в приведенных исследованиях недостаточно изучены

сложившихся условиях Российской Федерации оказывается весьма сложным предугадать развитие событий, влияющих на жизнеспособность предприятия (частая смена и корректировка законодательных актов, неопределенность позиций законодательных и исполнительных органов и, в конечном счете, отсутствие модели экономического развития). Таким образом, структура возможных угроз носит иную природу, чем в развитой рыночной экономике (рынки, продукты, маркетинговые ниши).
Тем не менее, необходимо, во-первых, создать и вооружить предприятия достаточно действенной системой раннего обнаружения угроз в том возможном их диапазоне, который является характерным для современного этапа, во-вторых, постепенно усовершенствовать эту систему с выходом на технологию, разработанную классиками стратегического управления.
Анализ многочисленной переводной и отечественной литературы по менеджменту вообще и по стратегическому менеджмен ту в частности, показывает, что и сами определения содержания стратегии, и порядок организации процесса стратегического планирования у разных авторов определяются с весьма значительными разночтениями.
Предлагаемая в этой связи полная нормативная схема процесса стратегического планирования развития предприятий, инвариантная по отношению к отраслевой и «собственнической» специфике предприятий представлена на рисунке 1.5.