Стратегическое управление развитием лесопромышленных организаций

• Автор: Петрова, Елена Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 197 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ю РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Сущность и основные принципы стратегического управления лесо- Ю промышленными организациями
1.2 Место и роль стратегического анализа и диагностики в системе 27 стратегического управления деятельностью лесопромышленных организаций
1.3 Методологические аспекты стратегической оценки внешней и внут- 37 ренней среды лесопромышленных организаций в процессе формирования их стратегии экономического развития
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИ- 55 РОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОЙ ОТРАСТИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
2.1 Состояние эффективности развития лесопромышленных организа- 55 ций и определение их позиций в конкурентной среде
2.2 Оценка состояния внутренней среды и стратегического потенциала 66 функционирования лесопромышленных организаций
2.3 Прогнозирование спроса на продукцию для обоснования выбора 80 стратегии ее производства в лесопромышленных организациях
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВЕН- 95 НО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОЙ ОТРАСТИ
3.1 Разработка стратегии производственно-экономического развития 95 организаций лесопромышленной отрасли
3.2 Методика комплексной стратегической диагностики и моделирова- 109 ние устойчивого развития лесопромышленных организаций
3.3 Оценка эффективности реализации стратегии в системе стратеги- 124 ческого управления развитием лесопромышленных организаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных кризисных условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость перестройки системы управления лесопромышленными организациями и их сегментами деятельности, а также улучшения качества его основных функций путем их развития в стратегической направленности во временном и пространственном аспектах.
Существующая на практике указанных организаций система управления не имеет достаточной гибкости, а значит, не способна оперативно реагировать на динамичные условия среды функционирования, в силу отсутствия достаточного информационно - аналитического обеспечения принятия стратегических решений. Как правило, менеджмент лесопромышленных организаций оперирует на рынке продукции, не используя его предварительного анализа, основываясь только на интуитивных предположениях. При этом, диагностика стратегического потенциала организаций носит поверхностный характер, что очевидно, приводит к существенному снижению эффективности их деятельности. Возникновение кризисных ситуаций, которые могут привести к банкротству лесопромышленных организаций, является неотъемлемой чертой современной рыночной экономики. Поэтому возникает объективная необходимость разработки организационно-методических механизмов стратегической оценки среды функционирования лесопромышленных организаций, диагностики и развития стратегического управления их деятельностью. Вышеизложенное позволяет утверждать, что исследование проблем аналитического обеспечения стратегического управления, диагностики потенциала лесопромышленных организаций и разработки стратегии их производственно-экономического развития имеет высокую актуальность.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (15.1 - Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.3 -Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 15.4 - Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах ).
Степень изученности проблемы. Проблемы развития теории и методологии стратегического управления разрабатывалась на протяжении последних сорока лет зарубежными и отечественными учеными, среди которых следует выделить Р. Акоффа, И. Ансоффа, И.А. Бланка, О.И. Боткина, В.Р. Веснина, В.А. Винокурова, О.С. Виханского, Д. Глейделя, У. Глука, Ю.В. Гусева, Л. Джауха, К. Джонсона, B.C. Ефремова, А.Т. Зуба, Б. Карлофа, Г.Б. Клейнера, М.И. Кныша, Г. Минцберга, Е.Г. Новицкого, Дж. Пирса, М. Портера, Р. Робертсона, А. Роува, Р. Румелта, К. Склуза, А. Томпсона, H.H. Тренева, P.A. Фатхутдинова, С. Хаттена.
Общие вопросы аналитического обеспечения стратегического управления освещены в трудах таких ученых, как Р. Атамера, М. Бароли, Т.Б. Бердниковой, С.Б. Бернгольц, Д. Броуна, Л.Н. Булгаковой, А.Е. Вакуленко, A.JI. Гапоненко, М.М. Глазова, J1.A, Горшковой, А.П. Градова, JT. Гренбэка, Д.А. Ендовицкого, P.JI. Жамбековой, П.В. Забелина, Н.Е. Зимина,
А.П. Зинченко, Р. Каплан, В.Э. Керимова, Л.М. Крепкого, Е.А. Лобовой, Н.П. Любушипа, А.Н. Мельник, Д. Нортона, Л.А. Овчинниковой, А.М. Румянцевой, М.Р. Сафиуллина, В.Н. Солоповой, Р. Стрикленда, П.П. Табурчак, Ю.В. Трифонова, А.Н. Хорина, М. Шевраль, М.В. Щербакова, Я. Янга и др.
Научные исследования в области функционирования

обеспечивают функционирование организации, не требуя постоянного внимания со стороны менеджмента. В идеальном случае система саморегулируется с помощью сигналов обратной связи и носит стабилизирующийся характер [144].
С.А.Бороненкова выделяет инструментальные, концептуальные, символические диагностические системы. Если показатели применяются непосредственно в процессе обоснования решений для непосредственных действий, то такие системы носят инструментальных характер. Если показатели способствуют общему пониманию хозяйственного положения и ситуации, в которой находятся участники процесса, а также влияют на образ мышления и поведение сотрудников, то этот вид их использования можно представить как концептуальный. Использование показателей в символических диагностических системах происходит после принятия решений для того, чтобы облегчить их реализацию и повлиять на поведение сотрудников, от которых она зависит.
Стратегическая диагностика основывается на:
• применении знаний системного анализа исследуемого объекта;
• наличии достоверной информации о значениях диагностических параметров;
• стратегическом образе мышления менеджеров;
• понимании взаимосвязей хозяйственной системы и способов применения показателей;
• наличии равноценного распределения внимания менеджеров по хозяйственным подразделениям;
• применении индикаторов своевременного предупреждения;
• наличии достаточной совокупности моделей поведения организации.
Далее необходимо классифицировать стратегическую диагностику по