Основные направления и приоритеты развития легкой промышленности Кузбасса

• Автор: Давидович, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 132 с. : 2 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Г лава 1. Особенности стратегического управления

1.1. Система стратегического управления

1.2. Типы стратегий

1.3. Выбор стратегии

Глава 2. Социально-экономическое положение Кемеровской области

2.1.Анализ социально-экономическое положение Кемеровской области

2.2. Основные задачи социально-экономического развития Кемеровской области

2.3. Оценка действующих мер по улучшению социально-экономического положения Кемеровской области
Глава 3. Стратегия развития текстильной и легкой промышленности
3.1. Анализ развития легкой промышленности Кемеровской области
3.2. Перспектива развития рынка продукции легкой промышленности
3.3. Основные направления и приоритеты развития легкой промышленности Кузбасса
3.3.1. Совершенствование организационной структуры
легкой промышленности
3.3.2. Модернизация производственного потенциала, совершенствование технологического уровня производства
Выводы
Литература
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Общее состояние экономики предприятий в России свидетельствует о том, что переход к новой модели экономического роста нуждается в разработке теории и методологии стратегии развития основных производственных систем, создания эффективного механизма мотивации труда.
Результатом анализа маркетинговых проблем компаний, действующих в различных секторах экономики, стала разработка ряда моделей управления маркетингом, позволяющих решать отдельные задачи, которые встают перед компаниями в современном информационном пространстве. Базой для разработки новых моделей стала концепция интегрированных маркетинговых коммуникаций, появившаяся в конце 90-х годов как попытка адаптации классических маркетинговых инструментов к быстро меняющемуся внешнему миру путем их интеграции с целью получения синергетического эффекта.
Переход к рыночным отношениям объективно потребовал более серьезного отношения к мощному инструменту воздействия на рынок. Сегодня каждая хозяйствующая структура экономически заинтересована в использовании эффективных приемов конкуренции в своей практической деятельности.
В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к поставленной цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении ее на верхнем уровне управления организацией.
Для уровня, находящегося ниже в организационной иерархии, стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого

уровня она являлась средством. Так, например, стратегии поведения на рынке, разработанные для фирмы в целом, для маркетинговой службы этой фирмы выступают в виде целевых установок.
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме, и т.д.
Все эти обстоятельства и определили выбор темы, ее актуальность, а также цель, задачи и объект диссертационного исследования.
Состояние изученности проблемы. В экономической литературе вопросам стратегии развития и маркетинговым исследованиям уделяется достаточно много внимания. Этим проблемам посвящено большое количество работ зарубежных и отечественных авторов, таких как: Ансофф И., Портер М., Котлер Ф., Питерс Т., Уотерман Р., Харингтон E., Азоев Г.Л., Голубков Е.П., Завьялов П.С., Фатхутдинов P.A., Юданов АЛО. и др.
В процессе диссертационного исследования были изучены российские законодательные и нормативные акты, монографии и статьи в специальных периодических изданиях.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка основных стратегий развития легкой промышленности Кузбасса.
Для достижения этих целей в работе были поставлены следующие задачи:
изучить систему стратегического управления предприятием;
определить и выбрать типы стратегий;

угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность этапов осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Фирма не в любой момент и не в любые календарные сроки может осуществлять стратегию, а только в те моменты и в те сроки, в которые появляется возможность для этого. Очень часто успеха в осуществлении стратегии и, следовательно, успеха в конкурентной борьбе добивается та фирма, которая лучше научилась учитывать время и соответственно лучше умеет управлять процессами во времени.
Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Процедура оценки выбранной стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. И это является основным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям.
Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.
Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реали-