Формирование системы стратегического инвестиционного планирования в области информационных услуг

• Автор: Цветкова, Татьяна Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 175

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы стратегического инвестиционного управления в области информационных услуг
1.1. Сущность и роль стратегического инвестиционного управления региональными системами телевидения
1.2. Особенности стратегического инвестиционного управления региональными телекомпаниями
ГЛАВА 2. Концептуальные направления и методические положения проведения системного анализа хозяйственной деятельности
* региональных телекомпаний
2.1. Сравнительный анализ финансово-хозяйственной деятельности региональных телекомпаний
2.2. Методические решения проведения системного анализа рекламной деятельности региональных систем телевидения
ГЛАВА 3. Создание системы стратегического инвестиционного
планирования деятельности региональных телекомпаний
3.1 Формирование системы стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний и
создание системы мониторинга
3.2. Разработка методических положений системы планирования
рекламной деятельности региональных телекомпаний
Заключение

Библиография
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночных отношений за последние годы выявило ряд проблем и возможностей, существующих у хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения. Переход к рыночной экономике обусловил развитие большого количества коммерческих региональных телекомпаний, что привело к насыщению рынка средств массовой информации (СМИ) разнообразной телевизионной продукцией и возникновению конкуренции между государственными и коммерческими телекомпаниями. Государственное финансирование региональных телекомпаний сократилось или полностью было прекращено, и региональные телекомпании были вынуждены искать другие источники инвестиций. В сложившихся условиях возросла роль управления и планирования деятельности, в том числе инвестиционной, хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения. Однако, в региональных телекомпаниях до сих пор не разработана система формирования стратегических инвестиционных планов, не существует принципов стратегического инвестиционного управления региональными системами телевидения, не создана система мониторинга, что существенно влияет на результаты хозяйственной деятельности региональных телекомпании. Региональные телекомпании получают небольшую прибыль или несут убыток, что приводит к ослаблению их конкурентных позиций и, как следствие всего вышеперечисленного, к банкротству.
Следует также отметить еще один немаловажный фактор, оказывающий влияние на хозяйственную деятельность региональных телекомпаний, а именно, несовершенство государственного законодательства в сфере телевидения. На сегодняшний день существующие законы не соответствуют требованиям, предъявляемым к региональным телекомпаниям
рыночной экономикой, они не отражают все многообразие факторов, существующих на современном рынке средств массовой информации.
Очевидно, что формирование комплекса мероприятий, направленных на стабилизацию и оптимизацию деятельности хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения, должно затрагивать не только локальный уровень, или уровень региональных телекомпаний, но и государственный, только при этом условии можно получить действительно качественные результаты.
Актуальность темы исследования особенно возрастает в силу таких факторов, как сокращение или полное прекращение государственного финансирования хозяйствующих субъектов региональной сферы телевидения и появления большого количества коммерческих телекомпаний, приведшее к усилению конкуренции.
Существующая на сегодняшний день система стратегического инвестиционного планирования в региональных телекомпаниях не является рациональной, так как в ней отсутствуют многие необходимые элементы, без которых осуществлять хозяйственную деятельность становится затруднительно и региональная телекомпания перестает быть маневренной. Инвестиционная деятельность современных региональных телекомпаний не систематизирована, а скорее полностью разрегулирована.
В этой связи все более актуальными становятся методологические и методические основы формирования рациональной системы стратегического инвестиционного планирования деятельности хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения, как одного из важных элементов общей системы управления деятельностью региональных телекомпаний. Такая система позволит региональным телекомпаниям оптимизировать свою деятельность, увеличить доход, занять более устойчивую позицию на рынке средств массовой информации и уменьшить вероятность риска банкротства.

Существует несколько классификаций источников финансирования. В данной работе мы приводим одну из них, которая делит все источники Финансирования на собственные (внутренние) и внеШНИе.
Собственные финансовые ресурсы. Самофинансирование может осуществляться за счет прибыли, амортизационных отчислений, денежных накоплений и сбережений граждан и юридических лиц, средств, выплачиваемых органами страхования в виде возмещения потерь от аварий, стихийных бедствий; за счет привлеченных финансовых средств инвесторов, средств, выделяемых вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями, промышленно-финансовыми группами на безвозвратной основе; благотворительных и других аналогичных взносов.
После уплаты налогов и других платежей в бюджет у предприятия остается чистая прибыль. Часть ее можно направлять на капитальные вложения производственного и социального характера. Эта часть прибыли может использоваться на инвестиции в составе фонда накопления или другого фонда аналогичного назначения, создаваемого на предприятии. Для государственных региональных телекомпаний в настоящее время финансирование за счет прибыли едва ли возможно в силу того, что прибыли, как таковой, нет. Данный метод финансирования скорее может быть присущ коммерческим региональным телекомпаниям.
Накопление стоимостного износа на предприятии происходит систематически (ежемесячно), в то время как основные производственные фонды не требуют возмещения в натуральной форме после каждого цикла воспроизводства. В результате формируются свободные денежные средства (путем включения амортизационных отчислений в издержки производства), которые могут быть направлены для расширения воспроизводства основного капитала предприятия. Ускоренная амортизация, как экономический стимул инвестирования, осуществляется двумя способами. Первый заключается в том, что искусственно сокращаются нормативные сроки службы и,