Стратегия предпринимательской деятельности

• Автор: Мессенгиссер, Мануах
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава I. Предпринимательская деятельностьпринципы и

планирование.

1. Принципы предпринимательской

деятельности.

2. Планирование предпринимательской

деятельности

Глава II. Предпринимательская организация.

1. Производство.

2. Затраты и их учет

3. Логистика
Глава III. Предпринимательская политика
1. Преференции и сегментирование рынка.
2. Ценообразование
3. Финансирование и инвестирование.
Заключение.
Список использованной литературы


Подобные коллективные органы управления предприятием ставят задачи и предлагают пути их решения перед управляющим, который несет ответственность. На предприятиях может быть одновременно несколько управляющих. В этом случае возникает вопрос, как принимать решение. Обычно управляющие имеют свои, закрепленные за ними сектора, отделы, звенья деятельности. Например, промышленные предприятия имеют экономических и технических руководителей. Как правило, устанавливается порядок, при котором каждый действует вполне самостоятельно, представляя интересы предприятия один или совместно с другими управляющими. На практике часто применяется гак называемый принцип приматколлегиальности. Он заключается в том. В России широко распространен принцип кассационной коллегиальности документ имеет силу, если подписи две. К примеру, когда стоит подпись генерального директора, для вступления документа в силу необходима подпись второго лица обычно главного бухгалтера или экономиста. Нередко встречается еще один тип коллективного руководства предприятием совещательная коллегиальность. Процесс формирования предпринимательской среды на основе приватизации собственности хотя и прогрессивный, но весьма болезненный с точки зрения социальных последствий. Работники государственного предприятия не всегда уверены в том, что не окажутся лишними. Неслучайно в странах. Так. России с по гг. Безработица сильно выросла в Польше и на территории бывшей ГДР. Ме. А.А Мухина Н А. Шесть лет экономических реформ в России гг. Альбом статистических таблиц. М ИЭ РАН. В табл. Как видим, в 1 г. По мере формирования предпринимательской среды их роль снижалась. Таблица . Динамика частного пре опри ни. ФРГ. Источник. i i iii i . V . Ш1 йг Vvii. Кгс1. Процесс формирования предпринимательства в восточных землях ФРГ протекал довольно болезненно, хотя вмешательство государства было более конструктивным, чем в России. Но и сейчас в восточных землях значительно выше уровень безработицы, ниже оплата труда и другие социальные параметры К экономической оценке этого процесса мы вернемся в конце работы, здесь же следует указать на то, что скорость формирования предпринимательской среды в восточных землях ФРГ и в России, хотя и сопоставимы, но имеют и существенные различия. В России в первые три года реформ гг. В восточных землях Германии формирование предпринимательской среды рыночного типа началось еще до г. С учетом же продолжения процесса в гг. России, так как более половины обшего количества предпринимательских фирм . Основными функциями руководства предприятием являются планирование и контроль, организационная деятельность и диспозиция в смысле наличия инструкций и приказов и непосредственное управление предприятием и предпринимательской деятельностью. Руководство предприятием или предпринимательской деятельностью принято называть в современной литературе менеджментом, а самих руководителей менеджерами. Система руководства управления предприятием и предпринимательством декларируется как менеджерская система. Под ней понимается совокупность инструментария, правил, институтов, при помоши которых менеджер выполняет свои функции. Соответственно различаются система планирования, система контроля, система организации, система информации, система подбора и руководства персоналом. Отдельные составляющие системы руководства указывают, с одной стороны, на определенную независимость, а, с другой, на взаимодополняемость. Содержание, процессуальное и структурное единство являются обязательным условием успешного функционирования менеджерской системы, если растущая квалификация менеджера способна обеспечить не только экономическую цель, но и социальное назначение предприятия. В качестве важного элемента экономики предприятия выступают планирование производства основной деятельности и политика обеспечения предприятия производственными факторами, на чем и заканчивается подготовительный этап.