Совершенствование механизма управления производством и реализацией продукции

• Автор: Синельников, Максим Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 223

Содержание

Введение
Глава 1. Содержание производственной программы, ее показатели и их влияние на структуру ресурсоемкости.
1.1 Формирование производственной программы, обоснование ее со стороны ресурсов предприятия, показатели.
1.2. Значение увеличения объема производства и его влияние на структуру показателей затратоемкости и трудоемкости.
Глава 2. Факторы, увеличения объема производства. Способы определения их влияния на динамику показателя.
2.1. Понятия факторов, предопределяющих объем производства и их системы в работах разных исследователей.
2.2. Предлагаемая пофакторная модель анализа и планирования изменения объема производства.
Глава 3. Управление объемом реализации продукции через стимулирование.
3.1. Место стимулирования в управлении объемом реализации и усиление стимулирующей функции оплаты труда.
3.2. Предлагаемая модель формирования фонда стимулирования за увеличение объема реализации продукции.
Заключение.
Литература.
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ.
В условиях рыночной экономики, когда внешние и внутренние условия работы промышленных предприятий могут меняться каждый год, приобретает наибольшую значимость проблема пофакторного анализа уровня и динамики объема производства. Предприятию необходимо знать, за счет каких причин и в каком размере произошли или могут произойти изменения в производстве. Именно изучение особенностей воздействия всех факторов позволит определить степень влияния каждого из них на производство, выявить слабые позиции и прогнозировать дальнейшее изменение этого показателя. Проблемность исследования темы по определению объема производства в рыночных условиях заключается не только в сложности формирования портфеля заказов на выпуск продукции, но и в отсутствии достаточно обоснованной методики пофакторного анализа динамики объема производства.
В условиях рыночной экономики предприятия острее чувствуют необходимость проведения гибкой экономической политики за выживание в конкурентной борьбе. В этом им может оказать помощь оценка экономических факторов, влияющих на объем производства.
На величину объема производства оказывают влияние многие факторы, т.к. предприятие представляет собой сложный комплекс различных элементов производства, связанных между собой и действующих не в отрыве друг от друга, а во взаимодействии.
Выявление различных факторов и определение значимости их влияния на объем производства дает возможность правильно ориентироваться в управлении этим показателем, принимать своевременно правильные управленческие решения. Однако, на предприятиях эти расчеты не делаются, а в литературе излагаются различные подходы к
пофакторному расчету динамики объема производства, к тому же не всегда достаточно, убедительно аргументированные.
Другим рычагом механизма управления объемом производства является материальное стимулирование его увеличения. При этом важно, чтобы фонд стимулирования объема производства был образован из чистой прибыли предприятия - конечного результата работы всего коллектива.
Однако системы премирования, применяемые на предприятиях не создают стимула к увеличению объема. Более того, они ориентированы, как в дорыночных отношениях, на выполнение плана по этому показателю, а источником средств на такое премирование является себестоимость. Таким образом система ориентирована на затратный, а не на эффективный механизм.
Современные разработки систем стимулирования труда направлены в основном на индивидуальную материальную заинтересованность различных категорий работников. В этом случае рекомендации делаются по изменению порядка определения тарифных ставок, учета индивидуальных особенностей работы и т.п. При таком подходе источником всех дополнительных выплат остается себестоимость. Коллективные формы стимулирования, рассматриваемые в литературе, предусматривают обычно не формирование фонда, а его распределение. Но чтобы распределять, надо его создать, причем обязательно в зависимости от коллективных конечных результатов работы предприятия в целом: этого никто из авторов не предусматривает. Исключением является метод формирования ФОТ по зарплатоемкости. С нашей точки зрения этот метод является затратным и, следовательно, не ориентированным на стимулирование увеличения конечного результата работы предприятия. Изложенное делает исследование вопросов, связанных с ростом объема производства, не только актуальным, но и проблемным.
зависимости от трудоемкости выполняемой ими работы, планируемого процента выполнения норм выработки и фонда рабочего времени.
Численность ИТР и служащих, в том числе занятых в аппарате управления, определяется отдельно по каждой категории работников согласно штатным расписаниям, которые разрабатываются на базе структурной схемы управления предприятием.
Численность мастеров, нормировщиков, табельщиков может быть рассчитана по нормам обслуживания. Потребность в учениках определяется исходя из обеспеченности производства основными и вспомогательными рабочими. Численность младшего обслуживающего персонала устанавливается по штатным расписаниям.
Если предприятие может нанять дополнительно рабочих, купить сырье и материалы, увеличить производственную мощность, то есть влиять на динамику внутренних факторов, то внешние факторы не все поддаются влиянию.
Основной составляющей внешней среды является конъюнктура рынка, то есть экономическая ситуация на рынке в определенный момент времени, характеризующаяся соотношением спроса и предложения, объемом товарных запасов и размером портфеля заказов, уровнем цен, коммерческими условиями реализации продукции.
Для контроля за изменением ситуации на рынке предприятия проводят анализ рынка. Анализ конъюнктуры рынка — анализ сложившихся в определенный период и в конкретном месте - регионе социально-экономических, торгово-организационных и других условий реализации продукции.
Изучение рынка включает анализ состояния отрасли, к которой относится данное предприятие, с помощью которого выявляют основных конкурентов.