Совершенствование процесса разработки стратегии предприятия с земельно-имущественным комплексом в агробизнесе

• Автор: Шелин, Павел Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Раздел 1. Управление земельно-имущественными комплексом
- стратегическая задача экономического развития агробизнеса на современном этапе
1.1. Концепция стратегического управления
1.2. Методологические основы стратегического
управления
1.3. Земельно-имущественный комплекс в агробизнесе
Раздел 2. Пути развития и повышения эффективности
деятельности предприятий агробизнеса
2.1. Современное состояние и основные проблемы в
агробизнесе
2.2. Цели, приоритеты и задачи стратегического развития
предприятий агробизнеса
2.3 Стратегические приоритеты системы земельных
отношений и институциональных преобразований в агропромышленном комплексе России
Раздел 3. Методика разработки выбора стратегии предприятия
агробизнеса
3.1. Процесс выработки стратегии предприятия
агробизнеса
3.2. Технология планирования, сегментации и выбора
позиции предприятия в маркетинговой среде
3.3 Разработка выбора стратегии на агропредприятии
Заключение
Библиография
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Концепция стратегического управления сфокусирована на достижение максимальной эффективности функционирования предприятий в современной рыночной среде. По существу это достигается в процессе выработки и осуществлении стратегий развития и поведения во внешней среде в отношении как создаваемой предприятием продукции, так и в отношении персонала.
Появление стратегического управления было вызвано объективными причинами и явилось результатом эволюционного развития подходов к управлению предприятием. До него существовали методы и формы долгосрочного и текущего планирования, основанные на оптимизационном моделировании, научно-техническом и экономическом прогнозировании, с помощью которых определялись тенденции развития производства, направления и характер деятельности организации. Эти меры были довольно эффективны в условиях относительно стабильных производственных целей, состоящих, в основном, в наращивании производственного потенциала предприятия и насыщении рынка товарами, и, более или менее, постоянной внешней среды, формируемой с помощью протекционистской политики правительств развитых стран.
Внедрение научных достижений, все большая прозрачность национальных границ для импорта товарной продукции, капитала и рабочей силы, усиление конкурентной борьбы во многих отраслях экономики привело к преобладанию предложения товаров и услуг над их спросом. В 70-80 годах XX века в странах с развитой экономикой прослеживались тенденции к повышению уровня потребительского спроса, все большее внимания уделялось социальным нуждам, защите прав потребителей, становились актуальнее проблемы образования, экологического равновесия. В тоже время, существенно возрастает динамичность и стохастичность факторов, а также непредсказуемость

процессов, протекающих в хозяйственной жизни. Это существенно повлияло на производственную ситуацию, значительно увеличив ее разнообразие и многофакторность, поставило перед необратимостью реформирования существующих взглядов на систему управления. Вместе с тем, стало значительно труднее поддерживать соответствие между увеличивающимися требованиями рынка и деятельностью предприятия агробизнеса. В этих условиях жестко регламентированные системы уже не в состоянии решать задачи эффективного долгосрочного функционирования предприятия. Наступил этап оценки, критического осмысления существующих подходов к управлению, их трансформации.
На этом фоне возникла методология стратегического управления, задачей которого являлось достижение поставленных целей и обеспечение соответствия потенциала предприятий аграрного рынка стран с развитой экономикой требованиям среды, в которых они функционировали.
Анализируя исторический опыт экономического развития зарубежных стран, можно утверждать о существовании аналогий и закономерностей развития АПК России. Экономика России в настоящее время характеризуется хаотическим ритмом нестабильности среды, в которой действуют отечественные предприятия. Одновременно частота и темпы ее нарастания значительно выше, чем это наблюдалось ранее. С 1993 г. по настоящее время наблюдается возникновение совершенно новых и неожиданных событий, которые очень заметно влияют на показатели хозяйственной деятельности предприятий, в частности, в агробизнесе.
Эффективность функционирование предприятий агробизнеса в условиях динамичных изменений, характеризующихся крайней нестабильностью внешней среды, обуславливает необходимость стратегического управления этой важной отраслью экономики страны, разработки стратегии и предсказуемых сценариев ее развития.

себя анализ внешней среды (выявление настоящих и будущих перспектив усложнения целей, проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияние на деятельность организации) и управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации (в том числе анализ возможных последствий планируемой деятельности).
Таблица 1.
Классификация целей организации
Классификационный признак Характер целей
• Содержание деятельности Экономические, организационные, научные, социальные, технические, рыночные
• Временной период Стратегические, тактические, оперативные
• Функциональность Производственные, маркетинговые, технологические, сбытовые, снабженческие, кадровые, инновационные
• Измеримость Количественно и качественно определяемые
• Приоритетность Основные, побочные
• Иерархия Высшие, подчиненные
Изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем направлениям:
1) Оценка изменений, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии.
2) Определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии организации.
3) Определение факторов, представляющих больше возможностей для достижения общеорганизационных целей путем корректировки плана,