Управление промышленным предприятием по критериям согласованности стратегических целей и оперативных результатов деятельности

• Автор: Зубкова, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 522 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМНЫХ
ПРОТИВОРЕЧИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1Л. Цикл стратегического и оперативного управления предприятием..
1.2. Критерии эффективности оперативного управления предприятием.
1.3. Системные противоречия между критериями оперативного управления.
1.4. Сочетаемость критериев оперативного управления предприятием.
Выводы по главе
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Предпосылки разработки теории управления экономикой промышленного предприятия
2.2. «Карта» теории управления экономикой промышленного предприятия..80 Выводы по главе
ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ И ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Подходы (модели) к управлению стратегическим процессом на предприятии. Процесс стратегического управления
3.2. Концепция контроллинга: система планирования и контроля деятельности предприятия
3.3. Критерии оперативного управления предприятием относительно текущей
стратегии
Выводы по главе
ГЛАВА 4. ДИНАМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

4.1. Существующие подходы к проведению динамической оценки эффективности деятельности предприятия
4.2. Метод динамической оценки эффективности оперативного управления
предприятием
Выводы по главе
ГЛАВА 5. МЕТОДЫ РАЗРЕШЕНИЯ СИСТЕМНЫХ ПРОТИВОРЕЧИЙ, ВОЗНИКАЮЩИХ В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ПРОЦЕСС РЕГЕНЕРАЦИИ СТРАТЕГИИ
5.1. Метод комплексной оценки стоимости капитала и скорректированной рентабельности активов
5.2. Метод оценки резервов сокращения оборотного капитала за счет ускорения его оборачиваемости на основе XYZ-анализа производственных запасов, ABC-XYZ-анализа дебиторской задолженности
5.3. Факторный анализ операционного рычага и метод определения величины компенсирующих факторов
5.4. Метод комплексной оценки динамики капитала, финансовых результатов, налогов и ценности капитала
5.5. Метод разрешения противоречия между максимизацией реинвестиций и максимизацией дивидендов
5.6. Влияние результатов апробации метода «Колесо эффективности» на процесс разрешения системных противоречий предприятия
5.7. Процесс регенерации стратегий предприятия
Выводы по главе
ГЛАВА 6. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ НА ОСНОВЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРАТЕГИИ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА
6.1. Характеристика объектов апробации
6.2. Апробация методики оценки критериев оперативного управления промышленным предприятием

6.3. Проверка соответствия критериев эффективности оперативного управления промышленными предприятиями заявленной стратегии
6.4. Планирование устойчивого развития на основе моделирования
показателей стратегии концентрированного роста
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Исследование сочетаемости критериев оперативного
управления предприятием
Приложение 2. Классификация стратегий фирмы
Приложение 3. Варианты соотношения индексов роста показателей модели
«Колесо эффективности»
Приложение 4. Аналитические балансы предприятий-объектов
апробации
Приложение 5. Отчеты о прибылях и убытках предприятий
Приложение 6. Отчеты о движении денежных средств предприятий
Приложение 7. Извлечения из Приложения к балансу (Формы № 5)
предприятий
Приложение 8. Расчет средневзвешенной цены капитала предприятий-
объектов апробации
Приложение 9. Расчет средневзвешенной рентабельности активов
предприятий-объектов апробации
Приложение 10. Определение уровня прибыльности активов
предприятий-объектов апробации
Приложение 11. Индексный анализ показателей модели «Колесо
эффективности» предприятий-объектов апробации
Приложение 12. Графическая интерпретация полученных результатов исследования

зависит уровень издержек, связанных с оплатой данных финансовых источников.
Срок привлечения капитала также играет определенную роль: чем дольше платный капитал находится в обороте предприятия, тем больше процентных и иных выплат предприятие по нему осуществляет.
Минимизация издержек, связанных с ценой капитала, достигается, в первую очередь, за счет повышения эффективности управления элементами оборотных активов, в которые привлекается капитал, за счет оптимизации их величины, а также ускорения их оборота.
С другой стороны, в деятельности предприятия возникает противоречие между стоимостью капитала и отдачей на активы, в которые данный капитал инвестирован.
Повышение эффективности управления оборотными средствами оказывает влияние на уровень доходности, прибыльности и рентабельности предприятия. Каждый оборот оборотных средств приносит предприятию определенный размер прибыли, регламентированный рентабельностью оборота (продаж) или торговой наценкой. Чем большее количество оборотов совершит капитал, инвестированный в оборотные средства, тем больше прибыли в абсолютном измерении предприятие получит за данный период. Таким образом, для окупаемости затрат, связанных с ценой капитала, должно выполняться условие:
Кд|2СЮ*Кц >СГ (1.2)
где Кдшю - коэффициент оборачиваемости оборотных средств, определяемый как отношение выручки от реализации к средним за период оборотным средствам;
Ил - рентабельность оборота, определяемая как отношение прибыли от продаж к выручке от реализации;