Организационно-экономические основы совершенствования системы управления сельскохозяйственными предприятиями с использованием механизма контроллинга

• Автор: Шалунова, Жанэта Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Глава 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА КАК СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Сущность управления предприятием
1.2. Особенности сферы сельского хозяйства как объекта управления
1.3. Контроллинг как инструмент управления предприятием
Глава 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ВОЗМОЖНОСТЬ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА ОСНОВЕ КОНТРОЛЛИНГА
2.1. Экономическая характеристика ФГУП «ПКЗ «ЧИКСКИЙ»
Новосибирской области
2.2. Экономическая характеристика ООО «ПЛЕМЗАВОД «ЗАВАРЗИНО» Томской области
2.3. Состояние системы управления и обоснование необходимости совершенствования системы управления с использованием внедрения механизма
контроллинга
Глава 3. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на сельскохозяйственном предприятии
3.2. Механизм управления затратами в системе контроллинга на сельскохозяйственном предприятии
3.3. Возможные варианты организации управленческого учета как основы контроллинга
3.4. Внедрение процесса бюджетирования как инструмента оперативного
контроллинга
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Управление производством всегда имело большое значение для развития общества, но его роль особенно возросла в условиях рынка, характерных ныне для всего мирового хозяйства. Потребности рынка привели к интенсификации маркетинговой деятельности и внешнеэкономических связей. Существует множество факторов, повышающих значимость ^ управленческой деятельности, в том числе:
• рост масштабов производства и качественные сдвиги в экономике;
• усложнение социально-экономических связей в общественном производстве;
• ускорение научно-технического прогресса, использование достижений которого становится одной из главных задач в любой отрасли;
• усиление концентрации и специализации, расширение коопе-рирования и комбинирования в общественном производстве;
• переход от экстенсивных к интенсивным формам ведения хозяйства;
• расширение возможностей менеджмента благодаря общему росту уровня образования, развитию науки управления, использованию компьютерной техники;
• изменение содержания и организации управленческой деятельности с заменой традиционных методов управления научными;
• наличие огромных неиспользованных возможностей повышения эффективности общественного производства;

• необходимость роста производительности труда аппарата управления;
• развитие и усложнение рыночных отношений, новых форм хозяйствования;
Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия — отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени (день, неделя, месяц); сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми. На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамике их изменения, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию приходится работать. Изменение условий внешней и внутренней сред предприятия влечет за собой пересмотр целевых параметров: необходимо проверить, насколько оптимальны поставленные цели в новых условиях, сможет ли предприятие из-за произошедших изменений добиться поставленных целей. На основании изменения целевых параметров, а также прогноза изменений сильных и слабых сторон самого предприятия корректируется план действий по достижению целей, и уже этот, новый, пересмотренный, план воплощается в жизнь, то есть круг замыкается.
На основании всей собранной информации система контроллинга осуществляет контроль.
Контроллинг нетождествен контролю: контроль занимается фиксированием и оценкой уже свершившихся фактов в деятельности предприятия, а контроллинг нацелен на перспективу. Следует отметить, что при этом контроллинг выполняет определенные контрольные функции (однако сама природа контроля претерпевает существенные изменения).
Предварительный контроль:
• контроль целей (правильно ли поставлены цели, корректно ли построено дерево целей предприятия, не противоречат ли разные цели друг другу, насколько адекватно количественные критерии отражают качественные цели предприятия);
• контроль прогнозов (насколько они реалистичны, обоснованны, информативны, как они помогают предприятию решить стоящие задачи);