Совершенствование планирования на промышленных предприятиях

• Автор: Абрамова, Марина Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 240 с. : ил.

Глава 1. Совершенствование теории и методологии планирования, ориентированного на инновационное развитие

промышленного предприятия

1Л Сущность, принципы, функции и виды планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного
предприятия
1.2 Инструментарий и технологические особенности планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного
предприятия
Глава 2. Совершенствование процесса планирования, ориентированного на инновационное развитие, и его методическое обеспечение на промышленном предприятии
2.1 Методические особенности анализа среды, диагностики проблемы и целеполагания, ориентированных на инновационное развитие промышленного предприятия
2.2 Особенности формирования и оценки инновационных альтернатив в процессе планирования на инновационной основе
2.3 Методические приемы выбора наилучшего альтернативного варианта и его воплощение в стратегическом плане промышленного предприятия
Глава 3. Совершенствование организационных основ планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия
3.1 Реализация комплексного подхода для создания устойчивого организационного механизма управления промышленным предприятием, осуществляющим развитие на инновационной основе
3.2 Развитие организационных форм планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
V '
Актуальность темы. Переход к рыночной экономике, характеризующейся на данном этапе ее развития гиперконкуренцией, высоким уровнем неустойчивости, увеличением объема знаний и усложнением решаемых проблем, актуализировал для предприятий проблему выживания и обеспечения конкурентоспособности в длительной перспективе. Подобные обстоятельства обуславливают усложнение планирования и, как следствие, необходимость достижения адекватности современным реалиям путем его совершензтьова-ния. Современная наука позволяет учесть все особенности сложившейся ситуации и решить поставленные перед предприятием задачи только в рамках процесса постоянного внедрения инноваций на предприятии. Становится общепризнанным, что коммерческое предприятие «должно обновляться или умирать». В связи с этим актуализируется проблема полноценного осуществления комплекса плановых работ, обеспечивающих реализацию нововх зде-ний на предприятии.
Планирование на инновационной основе, нацеленное одновременно на долговременное выживание и прогрессивное развитие, является жизненно важным как для зарубежных фирм, в том числе мировых промышленных лидеров, поскольку обеспечивает им возможность перехода на качественно новый уровень развития для укрепления и улучшения своего положения на
рынке, так и для отечественных предприятий, подавляющее большинстве

торых находится в ситуации неустойчивого финансового положения, зависимости от заёмных средств, физического и морального износа основных средств, потери уникального научно-технического задела.
Однако отечественные промышленные предприятия оказались ныне в ситуации, когда теоретические и методологические основы планирования, ориентированного на инновационное развитие, еще должным образом не разработаны. Сложившееся организационно-процессуальное и методическое обеспечение
планирования нуждается в пересмотре для адаптации к условиям рынка и конкуренции.
Степень разработанности проблемы. Несмотря на растущий интерес ученых к различным аспектам инноваций и проблемам управления ими, феномен планирования, ориентированного на инновационное развитие, его теоретикометодологические и организационно-процессуальные основы являются наименее проработанными в литературе.
Планирование в рыночной экономике в целом рассмотрено в работах J1.E. Басовского, В.И. Борисевича, Л.П. Владимировой, Г.А. Кандауровой и непосредственно на предприятии изучено Р. Акоффом, М.М. Алексеевой, Ю.П. Анискиным, Е.И. Богдановым, А.Ю. Богомоловым, Э.Р. Бугуловым, М.И. Бу-халковым, С.А. Варакута, В.А. Горемыкиным, Ю.Н. Егоровым, А.И. Ильиным,
А.М. Павловой К.В. Пивоваровым, В.В. Суворовой, Д.Ханом, В.В. Царевым изучение результатов исследований которых помогло раскрыть родовую характеристику и основу планирования, ориентированного на инновационное развитие.
Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение экономического содержания феномена инноваций, осуществленные зарубежными учеными - И. Перлаки, Й. Шумпетером и отечественными авторами - Ф.Ф. Бездудным, С.В. Валдайцевым, С.В. Ермасовым, Г.И. Жиц, О.Д. Нечаевой, А.И. Пригожиным, Г.А. Смирновой, позволили определиться с особенностями и спецификой нововведений как объекта внедрения для прогрессивного развития промышленного предприятия.
Вопросы управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии, в последнее время выдвинувшиеся на первый план в специальной экономической литературе, исследовали в своих трудах Н.М. Авсянников, И.Т. Балабанов, А.Я. Бутыркин, П.И. Ваганов, Т.П. Воронина, Г.Я. Гольдштейн, A.B. Гугелев, В.Д. Дорофеев, С.Д. Ильенкова, Г.Д. Ковалев, В.Г. Медынский, О.Л. Молчанова, A.B. Морозов, А.М. Мухамедьяров, Л.Н. Оголева, К.Т. Сатабаев,
1. большую неопределенность плановых ситуаций. Наш вывод подтверждают исследования таких ученых, как Г.И. Жиц, J1.A. Давыдова, С.С. Фролов, P.A. Фатхутдинов [91, с. 32; 267, с. 184; 72, с. 55; 274, с. 357], которые называют причинами неопределенности новизну, присущую планированию на инновационной основе, сложность системы планирования, долговременный характер разработки и внедрения инноваций [267, с. 184]. Каждая из перечисленных причин неопределенности, в свою очередь, является значимой особенностью планирования на инновационной основе;
2. ориентированность на поиск и утверждение принципиально нового, а не на повторение, воспроизведение уже имеющихся явлений и процессов. На данной особенности справедливо концентрируют свое внимание Т.П. Воронина, О.П. Молчанова, В.Д. Грибов, А.К. Семенов, P.A. Фатхутдинов [267, с. 184; 51, с. 66; 68, с. 193; 233, с. 250] и др. При этом Т.П. Воронина и О.П. Молчанова справедливо отмечают, что в одних отраслях промышленности процесс планирования, ориентированного на инновационное развитие, более стандартизирован «(например, в фармацевтической промышленности разработка каждого нового препарата включает ряд одинаковых этапов), а в некоторых других отраслях каждый инновационный проект может быть уникальным» [51, с. 66];
3. сложность планирования на инновационной основе, выделяемую рядом ученых, в том числе В.Я. Горфинкелем, В.А Швандаром, В.Г. Медынским, P.A. Фатхутдиновым, A.C. Шалыминовой [267, с. 185; 287, с. 155; 157, с. 52; 174, с. 269]. Данная особенность определяется тем, что процесс планирования, ориентированного на инновационное развитие, «слабо структурирован и трудно формализуем, требует значительного опыта и интуиции экспертов, обработки большого объема количественной и качественной информации» [322] и усугубляется еще и тем, что в процесс планирования на инновационной основе входят разнородные по экономической природе звенья. Нельзя не согласиться с
A.C. Шалыминовой, что последняя из проблем состоит в том, что довольно трудно планировать стадии фундаментальных и прикладных исследований, научных разработок, так как они обладают творческим и непредсказуемым харак-