Совершенствование управления предприятиями АПК на основе системы бюджетирования : на материалах вертикально-интегрированных агропромышленных предприятий Алтайского края

• Автор: Гордеев, Константин Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 158 с. : ил.

1. Теоретические основы управления предприятием на основе

* системы бюджетирования

1.1. Понятийно-сущностный аппарат исследования: множественность бюджетов предприятия

1.2. Управленческая миссия бюджетирования на предприятии

1.3. Значимость бюджетирования в управлении сложными производственно-хозяйственными образованиями

2. Бюджетирование как управленческая технология в сложных

* производственно-хозяйственных образованиях

2.1. Инструментарий бюджетирования и его базовые компоненты: методический подход

2.2. Индикативно-плановые свойства бюджетов предприятия

2.3. Интеграционно - институциональные свойства бюджетов сложных производственно-хозяйственных образований
3. Организационно-методический аспект внедрения схемы бюджетирования в сложных производственно-хозяйственных образованиях АПК
3.1. Характерные особенности сложных производственно-^ хозяйственных образований АПК
3.2. Факторы целесообразности внедрения системы бюджетирования на предприятиях базовых отраслей АПК
3.3. Эффективность внедрения системы управления на основе
бюджетирования в вертикально-интегрированных
агропромышленных предприятиях
Заключение
Библиографический список Приложения

В настоящее время агропромышленные предприятия функционируют в условиях агрессивной, постоянно изменяющейся, остро конкурентной рыночной среды. Период рыночных преобразований продемонстрировал невозможность жизнедеятельности хозяйствующего субъекта лишь на основе реактивной системы управления в соответствии с изменениями конъюктуры рынка, без четко поставленных целей и задач, программы развития, планирования и контроля.
Предприятия АПК в настоящее время характеризуются как крупные, многоотраслевые, территориально разобщенные формирования, объединяющие в себе все стадии прохождения сельскохозяйственной продукции, от производства до ее переработки и сбыта.
Именно данные структурные преобразования АПК региона, интеграционные процессы, а также современный уровень развития рыночных отношений ставят перед менеджментом агропромышленных предприятий новые задачи в определении механизмов и инструментов эффективного управления интегрированными предприятиями, повышения качества управления, формирования рыночной стоимости компании.
С точки зрения повышения устойчивости предприятия в конкурентной борьбе значение хорошо поставленной системы планирования, охватывающей все уровни управления, все более возрастает. Кроме того, рыночная среда диктует необходимость связи производственного, операционного планирования с финансовым. Данные задачи, по нашему мнению, возможно решить на основе системы бюджетирования.
Роль бюджетирования в управлении агропромышленными предприятиями как целостной системы, объединяющей в себе четко структурированную совокупность планов, механизмы разграничения целей, полномочий и ответственности различных уровней менеджмента, принципы построения структуры организации, приемы и методы стимулирования,

анализа и контроля, в настоящее время неоправданно сужается. В настоящее время бюджетирование применяется в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Однако, бюджетирование — это не столько инструмент, сколько управленческая технология, показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям.
На наш взгляд в настоящее время все острее встает проблема выработки методологических подходов и практических рекомендаций по построению системы бюджетирования в крупных вертикальноинтегрированных агропромышленных предприятиях, определения системы показателей, характеризующих эффективность организации системы управления предприятием на основе бюджетирования. Это определило актуальность исследования, его характер и основные направления.
Степень научной разработанности темы исследования.
Вопросам изучения системы бюджетирования посвящены работы П. Друкера, Дж.К. Шима, Дж.Г. Сигела, В.В. Бочарова, О.Н. Волковой,
В.В. Гурьевских, В.М. Попова, В.П. Савчука, В.Е. Хруцкого, К.В. Щиборща и других исследователей. Бюджетирование является частью системы планирования предприятия. Вопросам стратегического планирования в условиях рыночной экономики большое внимание уделено в работах таких исследователей как М. Портер, Р.Л. Акофф, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, М. Фридман, В.А. Бородин, А. Серпилин, В.Н. Самочкин и других. Значительное место вопросам изучения закономерностей и проблем функционирования интегрированных производственных формирований в своих исследованиях отводят Ю. Вин слав, В. Дементьев, М. Ильин, В.А. Кундиус, С. Масютин, В.К. Толстов и другие.
Целью диссертационного исследования является определение принципов и инструментария управления вертикально-интегрированными агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования, а

- построение системы хозяйственно-договорной деятельности, обеспечивающей безусловное соблюдение договорных обязательств и другие.
Управление объединением предприятий до внедрения бюджетирования имело определенные недостатки: а) показатели работы предприятий в связи с различной их отраслевой принадлежностью были не сопоставимы;
б) отсутствовал единый набор показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятий; в) формы представления данных содержали избыточные данные и затрудняли анализ и контроль; г) анализ деятельности предприятий, входящих в холдинг, осуществляли экономические службы самих предприятий.
Для обеспечения эффективного процесса управления на предприятии используется ряд инструментов бюджетирования:
- сформирована бюджетная система;
- определены правы и обязанности, а также меры ответственности руководителей структурных подразделений предприятия за результаты деятельности;
- проводится регулярный мониторинг экономической эффективности деятельности структурных подразделений;
- установлены нормы некоторых статей расходов.
Совокупность перечисленных приемов образует тактику управления предприятием на основе системы бюджетирования для достижения поставленных целей в конкретных условиях.
Основой для составления бюджета служат целевые показатели на плановый период, утвержденные Советом директоров и изложенные в «Стратегии развития предприятия» на текущий год. Оперативные бюджеты составляются ежемесячно. Бюджетный процесс объединяет периодически повторяющиеся процедуры формирования, согласования и утверждения бюджетов, контроля их исполнения, анализа отклонений и внесение при необходимости корректировок.