Развитие стратегического управления ресурсосбережением на промышленном предприятии

• Автор: Мартынов, Роман Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 224 с. : ил.

Введение
Глава 1 Теоретические основы управления ресурсосбережением на промышленном предприятии
§1.1 Ресурсы предприятия и значение ресурсосбережения в повышении конкурентоспособности предприятия
§1.2 Управление материальными ресурсами и ресурсосбережением в системе стратегического менеджмента предприятия
§ 1.3 Методы и инструменты стратегического управления ресурсосбережением на промышленном предприятии
Глава 2 Анализ системы управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях РФ
§2.1 Методический подход к оценке эффективности использования материальных ресурсов
§2.2 Анализ эффективности использования материальных ресурсов на промышленных предприятиях РФ
§2.3 Анализ практики управления ресурсосбережением на машиностроительных предприятиях РФ

Глава 3 Модель стратегического управления ресурсосбережением на

промышленном предприятии

§3.1 Стратегический подход к управлению повышением эффективности использования материальных ресурсов на промышленном предприятии
§3.2 Ресурсоаудит в управлении ресурсосбережением на промышленном
предприятии
Заключение
Литература

ВВЕДЕНИЕ
В условиях конкуренции одной из первостепенных задач предприятия является повышение собственной конкурентоспособности и конкурентоспособности своей продукции. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, влияние которых связано с имеющимися в распоряжении ресурсами и уровнем их использования. Это обусловлено тем, что в общем случае конкурентоспособность определяется такими показателями как качество и цена продукта, которые непосредственно связаны с используемыми ресурсами.
В связи с этим следует говорить о ресурсном факторе в системе управления конкурентоспособностью. В настоящее время особое внимание руководителями многих предприятий уделяется материальным ресурсам. Это связанно с высокой значимостью данного вида ресурсов в обеспечении конкурентоспособности предприятий, так как в структуре себестоимости продукции предприятий затраты на материальные ресурсы составляют значительный удельный вес.
В современных условиях производства экономический рост на экстенсивной основе использования материальных ресурсов практически невозможен и экономически неэффективен. Переход на преимущественно инновационный путь развития влечет необходимость применения соответствующих методов управления материальными ресурсами, нацеленность механизма управления материальными ресурсами на усиление экономии.
В промышленности первостепенное значение имеет повышение эффективности использования материальных ресурсов. Таким образом, одной из важнейших задач, стоящих перед руководством любого промышленного предприятия, является снижение уровня удельного расхода материальных ресурсов при производстве продукции.
В условиях динамичных процессов развития как предприятия, так и его внешней среды от руководства предприятия требуется принятие оптимальных решений, позволяющих с меньшими затратами ресурсов достигать поставленных целей. Поскольку основой экономического потенциала промышленного

предприятия являются ресурсы, то оптимальное управление ими позволит обеспечить экономический рост и повышение уровня конкурентоспособности предприятия. В первую очередь это касается материальных ресурсов.
Целью управления материальными ресурсами на предприятии является формирование такой системы, которая позволит достичь определенного эффекта, выражающегося в наиболее эффективном и рациональном использовании ресурсов, то есть в ресурсосбережении. В современных условиях ведения бизнеса целесообразно выделить сложившийся в рыночной практике вид конкурентной борьбы, основанный на рациональном использовании материальных ресурсов. Это комбинация ценовой и неценовой конкуренции. С одной стороны, рациональное использование материальных ресурсов направлено на снижение издержек при производстве продукции, что позволяет использовать ценовой метод конкуренции. С другой стороны, ресурсосбережение требует придания большого значения совершенствованию изделий, повышению их качества и т.д., что непосредственно связано с неценовой конкуренцией.
В настоящее время проблеме ресурсосбережения на промышленных предприятиях посвящены отдельные работы, однако с методологической точки зрения немногие из них предлагают механизмы и модели управления материальными ресурсами, которые могли бы быть реально применимы в условиях деятельности промышленных предприятий.
Учитывая актуальность проблемы ресурсосбережения в России и в мире, данному вопросу посвящено большое количество исследований. Большая часть из них носит сугубо теоретический уклон. В частности, работы отечественных ученых и исследователей проблемы ресурсосбережения Василенко Ю.В., Кудинова В.И., Матушкина М.А., Новоселова Ю.К., Свободина В.А., Хачатурова Т.С., а также их зарубежных коллег Р. Дафта, Р. Рейли, Дж. Стивенсона, Р. Швайса, Дж. Шрайбфедера ориентированы на разработку и изучение теоретических основ ресурсосбережения. Ряд авторов затрагивает тему управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях. К ним относятся Бендиков

продукции в пределах промышленного предприятия. В то же время отсутствует инструментарий для снижения затрат на материальные ресурсы, которые поступают по кооперации.
Рассматривая вторую составляющую затрат - затраты, возникающие в цепочке поставок, хранения и перемещения материальных ресурсов, следует отметить, что имеется реальная возможность влиять на их размер практически в каждом звене. Причем как при внешней составляющей цепочки поставок (взаимоотношения между потребителями и поставщиками), так и внутренней (в пределах промышленного предприятия) цепочке движения материальных ресурсов.
Решаемые задачи, которые связаны с экономией и рациональным использованием материальных ресурсов в процессе их доставки от поставщика к потребителю, классифицируются по направлениям их реализации, а также методам и приемам, с помощью которых достигается намеченный результат, по источникам (мероприятия, обеспечивающие экономию и рациональное использование материальных ресурсов).
Основные направления экономии и рационального использования материальных ресурсов на промышленном предприятии связаны с техническим и организационным развитием предприятия.
Техническое развитие предприятия включает:
- сокращение расхода и потерь материальных ресурсов посредством внедрения конструкторско-технологических решений;
- проектирование и использование наиболее экономичных видов средств труда;
- сокращение технологических отходов, снижение потребления топливно-энергетических ресурсов и улучшение эксплуатационных характеристик машин и оборудования;
- совершенствование конструкции производимых на предприятии средств труда посредством снижения их веса и габаритных размеров, стандарти-