Разработка механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия

• Автор: Федоров, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Глава 1. Исследование процессов разработки инновационной стратегии предприятия

1.1. Особенности инновационного развития предприятий

1.2. Инновационная стратегия как экономическая категория

1.3. Систематизация факторов, влияющих на инновационную деятельность российских предприятий

Выводы по первой главе

Глава 2. Механизм проектирования и реализации инновационной

стратегии

2.1 Этапы развития инновационной стратегии предприятия

2.2. Алгоритм построения модели ССП

2.3. Реализация инновационной стратегии предприятия

Выводы по второй главе

Глава 3. Формирование инновационной стратегии телекоммуникационной компании
3.1. Взаимодействие между операторами связи и участниками телекоммуникационного кластера региона
3.2. Формирование инновационной стратегии ОАО ТК СОТКОМ
3.3 Построение комбинированной инновационной стратегии
ОАО ТК СОТКОМ и оценка ее эффективности
Выводы по третьей главе
Заключение
Библиографический список
Вклад науки, новых технологий и инноваций является решающим фактором социального и экономического развития общества. В результате влияния этих факторов постоянно увеличиваются объемы производства продуктов, услуг и их разнообразие, и как итог, растет уровень жизни общества.
Инновации обеспечивают не только рост валового внутреннего продукта, но и его качественное, прогрессивное изменение, тем самым, предопределяя качество экономического роста, которое является очень важным фактором устойчивого развития экономики. Современная экономика России пока еще не отвечает этому требованию, поскольку ее качество имеет однобокую, ресурсную составляющую.
В настоящее время, в условиях макроэкономической стабилизации, главной задачей государственной политики должно стать определение направлений, в рамках которых могут реализовываться конкурентные преимущества страны. На достижении этих целей должны быть сконцентрированы все имеющиеся ресурсы. При этом генераторами прорыва должны стать наука и высокотехнологичные производства, объединенные в рамках национальной инновационной системы.
Эффективное продвижение инноваций на рынок должно стать главной стратегической задачей российских предприятий. Однако этот процесс сдерживается отсутствием методических инструментов по разработке и реализации инновационных стратегий предприятий, оценке их эффективности. Отсутствие соответствующей методологии приводит к тому, что предприятия не способны проектировать и реализовывать инновационную стратегию, адекватную своему внутреннему состоянию и влиянию внешних факторов.
Предприятия стран с развитой рыночной экономикой десятилетиями совершенствовали механизмы внедрения инноваций. Российские
предприятия вынуждены в условиях жесткой конкуренции и на фоне ограниченных финансовых, организационных, трудовых и других видов ресурсов проходить тот же путь в течение короткого периода времени. Решение этой задачи невозможно без комплексного подхода к внедрению инновационной стратегии - от проектирования самой стратегии до ее реализации и оценки эффективности.
В этих условиях все большую актуальность приобретают вопросы разработки механизма проектирования и реализации инновационной стратегии, базирующиеся на опыте ведущих мировых предприятий, но с учетом российских особенностей.
Основные теоретические и методологические вопросы формирования и реализации инновационной стратегии предприятия нашли отражение в работах таких авторов, как Ю.П.Анисимов, Ю.П.Анискин, М.И.Бухалков, В.Н.Васильев, О.С.Виханский, Е.Г.Гинзбург, В.Н.Гончаров, С.Ю.Глазьев,
A.П.Градов, В.Ф.Ершов, А.К.Казанцев, В.Д.Калачанов, А.И.Канащенков, Г.Б.Клейнер, Г.А.Краюхин, Э.С.Минаев, Н.К.Моисеева, В.В.Мыльник, Ю.Ю.Наймарк, Ф.И.Парамонов, В.А.Петров, К.Ф.Пузыня, В.Б.Родинов,
B.Н.Родионова, А.М.Смолкин, Ю.М.Солдак, И.М. Степнов, В.И.Тихомиров,
О.Г.Туровец, С.Г.Фалько и других. В зарубежной экономической и научно-технической литературе процессы формирования и реализации инновационных стратегий рассматриваются в работах таких ученых, как Б.Альстрэнд, Л.Водачек, О.Водачкова, П.Друкер, П.Лэмпел, Дж.Мартино, Г.Минцберг, Б.Санто, М.Портер, Б.Твисс, Й.Шумпетер, Э.Янч, Ф.Янсен и других.
Отдавая должное этим ученым, следует отметить, что их труды посвящены фундаментальным проблемам инновационной стратегии. Но еще многие прикладные вопросы проектирования, реализации, оценки эффективности инновационной стратегии требуют теоретической проработки и дальнейшего совершенствования.

ОБЩИЕ ДЛЯ ВСЕХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Недостаток собственных финансовых средств Сложности в получении кредитов Финансовый риск Недостаток инвестиций
Длительный срок окупаемости инвестиций
Отсутствие собственной научно-технической базы Отсутствие необходимых технологий Недостаточное развитие законодательства Дефицит специалистов
ОТРАСЛЕВЫЕ
Недостаточная информированность потребителей Короткий ЖЦ оборудования и технологий Зависимость от естественных монополистов
ХАРАКТЕРНЫЕ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Цены, устанавливаемые ФАС Перекрестное финансирование Территориальное ограничение рынка

Инновационная стратегия развития
Формирование
методики
Проектирование
Реализация
Контроль за результатами
Рисунок 1.4. Факторы, влияющие на инновационную активность российских
предприятий.
Выводы по первой главе
1. Периоду знаний, в котором сейчас находится мировая экономика, присущи определенные особенности, а именно повышение роли
ф научных знаний как стратегического ресурса и усиление роли
технологических инноваций как основного конкурентного преимущества современных предприятий.
2. Ситуация с инновационной деятельностью в РФ является неоднозначной - с одной стороны, наша страна характеризуется значительным научно-техническим потенциалом, а с другой - очень низким показателем внедренческой активности. Так, на сегодняшний день только 5% отечественных предприятий осуществляют разработку и внедрение инноваций. Одной из