Прогнозирование коммерческого потенциала кинопроекта на ранних этапах фильмопроизводства

• Автор: Сарымсаков, Солтобек Карыпбаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 196 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические положения прогнозирования коммерческого потенциала кинопроекта на ранних этапах фильмопроизводства
1.1. Сущность, роль и значение прогнозирования коммерческого потенциала кинопроекта
1.2. Особенности прогнозирования коммерческого потенциала кинопроекта
на ранних этапах фильмопроизводства
Глава 2. Анализ причин низкой рентабельности вложений в кинопроизводство и способов прогнозирования коммерческого потенциала кинопроекта
2.1. Анализ причин низкой рентабельности вложений в производство национальных кинофильмов
2.2. Анализ способов прогнозирования коммерческого потенциала
кинопроекта в отечественной и зарубежной практике
Глава 3. Формирование методических рекомендаций по прогнозированию коммерческого потенциала кинопроекта и принятию рационального управленческого решения о целесообразности его реализации
3.1. Концепция, структура и принципы механизма прогнозирования коммерческого потенциала кинопроекта и принятия рационального управленческого решения о целесообразности его реализации
3.2. Результаты экспериментального и практического применения механизма
прогнозирования коммерческого потенциала кинопроекта
Заключение
Библиография
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
После сложного переходного периода от планово-распределительной системы к рыночной модели экономических отношений и финансового кризиса 1998 года российский кинематограф в течение последующих десяти лет находился на подъёме: росло количество современных кинозалов, осуществлялась модернизация производственной базы, увеличился объём производства, а также кассовые сборы от проката национальных фильмов. Однако, несмотря на рост среднего дохода от проката одного кинофильма, большая часть кинопроектов не обеспечивала возвратность средств в процессе кинопроката. Так, в 2007 году из 85 отечественных кинофильмов валовые сборы 13 кинофильмов превысили их производственную себестоимость, и только три кинопроекта, исходя из существующей схемы прокатных отчислений, оказались в итоге прибыльными. В этих условиях возрастает необходимость формирования комплекса мер, обеспечивающих решение перспективных проблем рационального использования финансовых ресурсов, привлекаемых в сферу кинематографии за счёт бюджетных и внебюджетных источников.
С переходом на рыночные отношения в условиях разгосударствления киноотрасли командно-административные методы управления перестали соответствовать потребностям субъектов хозяйствования, и стали формироваться новые организационно-экономические формы управления, основанные на принципах предпринимательства, конкуренции и свободы творчества. В настоящее время ключевой фигурой кинопроцесса является продюсер, который принимает решения и действует под свою ответственность с момента появления замысла фильма и до реализации кинопродукции. Его прибыль, как предпринимателя, определяется конкурентоспособностью созданной продукции, наличием у неё высоких потребительских свойств.

В ходе разработки кинопроекта продюсер является посредником между будущим зрителем и потенциальным инвестором, и его задача заключается в том, чтобы убедить инвестора в способности кинофильма привлечь целевую аудиторию, получить ожидаемые доходы и тем самым обеспечить возврат инвестиций. Для этого необходимо проведение научно обоснованной прогнозной оценки коммерческого потенциала кинопроекта посредством социально-экономического анализа сценария на предмет исследования его соответствия формирующемуся спросу с учётом конкурентной среды и потребительского поведения, результаты которого должны служить основой для принятия аргументированного управленческого решения о целесообразности реализации кинопроекта.
В доперестроечное время при централизованном подходе к планированию ресурсов действовала практика тематического планирования, которая предусматривала основные тематические направления и жанровое разнообразие будущих кинофильмов, формировала структуру кинорепертуара и определяла использование интеллектуальных ресурсов. Творческие программы разрабатывались по итогам рассмотрения сценарных заявок членами сценарно-редакционной коллегии Госкино СССР, являясь научно-аналитическим этапом планирования фильмопроизводства и, по сути, инструментом принятия решений о запуске фильмов в производство. Основная масса способов прогнозирования коммерческого потенциала кинопроектов, которые были разработаны в доперестроечное время, подчинена задачам киносоциологии и ориентирована на проведение прогнозных оценок на завершающих стадиях кинопроизводства.
С отменой цензуры и переходом отрасли на новые принципы функционирования в конце 1980-х годов, киностудии стали самостоятельно решать вопросы, связанные с выбором сценариев и запуском фильмов в производство. Источниками финансирования фильмопроизводства помимо бюджетных средств стали выступать и внебюджетные ресурсы. До недавнего

вполне определённое. Особенно эвристики незаменимы при получении так называемых творческих решений [9,21].
Использование эвристического способа предсказания, основанного на интуиции, требует большого опыта и знаний. Интуиция - это особое чутьё, проницательность, присущая человеку и обладает ей далеко не каждый. Предсказания по интуиции делаются, как правило, без каких-либо вычислений. Однако, простота эта обманчива. Интуиция есть итог огромной скрытой работы ума. Это результат большого опыта и обширных знаний, умения ориентироваться в сложной обстановке. Особенно ценные результаты в ходе интуитивных предсказаний получаются, если этим занимается группа специалистов [9,21].
Сущность метода экспертных оценок заключается в том, что в основу прогноза закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте. Различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки [3,9,21].
Мозговая атака, как метод коллективного предвидения, - это острая дискуссия, спор между специалистами, придерживающимися разных взглядов по поводу будущего того или иного процесса или явления. Здесь выявляется направление, по которому пойдёт развитие исследуемого процесса, просматривается внешний облик грядущего [3,9,21].
Разработка сценария будущего представляет собой сочетание рассмотренных выше методов прогнозирования: “мозговой атаки”, дедукции, аналогии, анализа и синтеза. Сценарий - это динамическая модель будущего, в которой шаг за шагом описывается возможный ход событий с указанием вероятностей их реализации. В сценарии представляются ключевые причинные факторы, которые должны быть учтены [9,21],
Экономико-математические методы в прогнозировании используют математический аппарат. При использовании этих методов подходы к прогнозированию чётко сформулированы и могут быть воспроизведены