Развитие методики оптимизации запасов материальных ресурсов : на примере промышленных предприятий

• Автор: Корнилова, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 138 с.

ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР СОСТОЯНИЯ ВОПРОСА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НЕОБХОДИМЫМИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
1Л. Анализ подходов и методов определения потребности в запасах материальных ресурсов

1.2. Определение потерь, связанных с колебаниями условий хозяйствования

1.3. Роль страховых запасов в традиционных системах планирования материально-технического обеспечения - MRP и КАНБАН

Выводы по главе

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

2.1. Развитие концепции оптимизации запасов материальных ресурсов

2.2. Выявление, систематизация и анализ факторов, влияющих на необходимый уровень запаса материалов

2.3. Анализ потерь, вызываемых колебаниями условий хозяйствования

2.4. Разработка модели формирования потерь, вызываемых дефицитом

либо избытком материальных ресурсов

2.5. Оптимизация уровня запаса материальных ресурсов по критерию минимум потерь из-за дефицита материала
2.6. Оценка эффективности от реализации предлагаемой методики определения оптимального уровня запаса материальных ресурсов
Выводы по главе
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАПАСОВ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В УСЛОВИЯХ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ВЛАДИМИРСКИЙ ЭЛЕКТРОМОТОРНЫЙ ЗАВОД»
3.1. Анализ состояния вопроса управления материальными запасами на ОАО «ВЭМЗ»
3.2. Статистические характеристики режима поставок и потребления чугуна литейного в условиях ОАО «ВЭМЗ»
3.3. Выбор оптимального уровня запаса чугуна литейного в условиях предприятия ОАО «ВЭМЗ»
3.4. Экономическая эффективность от реализации предлагаемой методики оптимизации запасов на предприятии ОАО «ВЭМЗ»
Выводы по главе
Заключение
Библиографический список
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность исследования. Управление материальными запасами относится к одной из ключевых задач управления предприятием. В настоящее время руководство промышленных предприятий начинает осознавать необходимость и важность снижения издержек, в первую очередь, в сфере логистики, поскольку практика свидетельствует, что в общих логистических издержках затраты на формирование и хранение запасов занимают до 40 %.
На современном этапе российские предприятия пересматривают существующие системы управления запасами, внедряют новые информационные технологии управления. Несмотря на то, что наблюдается тенденция снижения размеров материальных запасов вплоть «до работы с колес», запасы по-прежнему играют главную роль в бесперебойном обеспечении производственного процесса необходимыми материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами).
Оптимизация уровня запасов материальных ресурсов является реальным рычагом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, значительная часть которых является убыточными и малорентабельными. Эти предприятия остро нуждаются в осуществлении малобюджетных мероприятий, обеспечивающих высвобождение оборотных средств, вложенных в материальные запасы.
В научных публикациях авторов Аникина Б.А., Гаджинского А.М., Зевакова А.М., Лукинского B.C., Радионова А.Р., Бауэрсокса Д.Дж., Клосса Д.Дж., Уайта О. и др. достаточно большое внимание уделено различным способам управления материальными запасами. Вопросам формирования логистической концепции посвящены работы Гаджинского А. Н., Гордона М. П., Карнаухова С.Б., Неруша Ю. А., Новикова О. А., Туровца О. Г. и других авторов.
Известные методы решения задачи управления запасами, разработанные в 60-8 0-х гг. 20 века в период плановой экономики [14, 67] учитывают

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
2Л. Развитие концепции оптимизации запасов материальных ресурсов
Оптимальность (от лат. орйтив - наилучший) предполагает наилучший из возможных способ экономического поведения, экономических действий. Применительно к управлению запасами материальных ресурсов оптимизация включает не только определение размера запаса с учетом текущей ситуации как внутри предприятия, так и за его пределами, но и использования инструментария различных сфер логистики с целью сокращения запаса материалов.
Концептуальная модель оптимизации материальных запасов
представлена на рис. 2.1.
1. Выявление факторов, оказывающих влияние на уровень производственного запаса
2. Анализ характера и оценка степени влияния факторов на уровень производственного запаса 5. Разработка управляющих воздействий (организационных мероприятий)
... 4 “ Г”
3. Определение оптимального уровня запаса по критерию минимум потерь из-за дефицита гшшЬ 4. Выявление «узких мест» в управлении запасами материальных ресурсов
Рис. 2.1. Этапы оптимизации материальных запасов
1-й этап. На этом этапе решается задача выявления и систематизации совокупности факторов, которые могут оказать влияние на необходимый уровень запаса и привести к возникновению дефицита либо избытка материалов (см. раздел 2.2)
2-й этап. На этом этапе решается задача оценки характера и степени влияния факторов на уровень производственного запаса. Проводится анализ возможных ситуаций, вызывающих образование дефицита либо избытка материалов. Осуществляется количественная оценка величины возможного дефицита либо избытка запаса.