Совершенствование методов внутреннего стратегического анализа компаний средне- и низкотехнологичных отраслей : на примере цементной промышленности

• Автор: Сарычев, Александр Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава I. Анализ концепций и методов внутреннего стратегического
анализа компаний средне- и низкотехнологичных отраслей
1.1. Стратегический анализ цементной промышленности России: эволюция развития и особенности функционирования компаний
1.2. Задачи и методы внутреннего стратегического анализа компаний: их ограничения при анализе и развитии
стратегических активов компаний
Выводы по главе I
Глава II. Модель динамического внутреннего стратегического
анализа компании
2.1. Концепция, основные аналитические блоки модели и задачи динамического внутреннего стратегического анализа компании
2.2. Определение стратегических отраслевых факторов
будущего рынка
2.3. Анализ стратегических активов компании
2.4. Анализ реализуемой стратегии компании
2.5. Определение разрыва (дефицита) в ресурсах и способностях компании
Выводы по главе II
Глава III. Стратегический анализ холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» с применением модели динамического внутреннего стратегического анализа
3.1. Определение стратегических активов, необходимых
для работы на цементном рынке России в 2015 г
3.2. Анализ стратегических активов «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»
3.3. Анализ реализуемой стратегии «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»
3.4. Определение разрыва (дефицита) в ресурсах и способностях «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»
Выводы по главе III
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Эффективность и обоснованность принимаемых компаниями стратегических решений зависит от особенностей и перспектив развития отрасли, от качества выполняемого ими внешнего и внутреннего стратегического анализа. Являясь ключевым аналитическим элементом стратегического управления, он позволяет частично снизить неопределенность при принятии стратегических решений и обосновать выбор стратегий фирмы, адекватных рыночным условиям, что напрямую связано с конкурентоспособностью компаний. Стратегический анализ входит в число наиболее значимых управленческих инноваций 20 века, которые изменили устоявшиеся правила конкуренции, обеспечили конкурентное преимущество первым внедрившим их компаниям и широко применяются в настоящее время.
Взаимозависимость отраслей национальной экономики, изменение их структуры и границ, межотраслевая и межстрановая интеграция, длительные партнерские отношения, зависимость от мировых рынков и развития секторов новой экономики - являются причиной высокой скорости и непредсказуемости изменений условий ведения бизнеса, наблюдаемых на современных рынках.
В данных условиях, при зачастую радикальных изменениях общих условий ведения бизнеса, особенно при нарастании кризисных явлений, традиционные методы и инструменты внутреннего стратегического анализа становятся неприменимыми или малоэффективными, поскольку не позволяют компаниям получить достаточную информацию для формирования стратегий и преодоления возможных кризисных явлений. С изменением условий деятельности компаний изменяются и источники формирования экономической ренты, поэтому учет динамизма современных рынков особенно актуален для компаний традиционных средне- и низкотехнологичных отраслей, которые образуют основной сектор промышленного производства и обеспечивают более 70% промышленного производства России.
Функционирование компаний средне- и низкотехнологичных отраслей в высоко динамичной среде ставит перед ними новые стратегические проблемы.

Главная из них - усиление динамической компоненты внутреннего стратегического анализа, так как от своевременного развития стратегических активов компаний, которые ориентированы на новые рыночные условия в будущем, зависят конкурентоспособность и доходность компаний.
Исследования зарубежных и отечественных авторов по повышению качества стратегического анализа компаний ведутся в настоящее время в направлении развития как отдельных подходов к стратегии, в первую очередь, рыночного и ресурсного, так и их интеграции. Однако в основном эти исследования фрагментарны, находятся на концептуальной стадии, а отдельные методические рекомендации и методики носят общий характер, что затрудняет их совместное практическое использование. Существующие методы и приемы внутреннего стратегического анализа по-прежнему базируются на сложившихся в прошлом веке концепциях. В них не в полной мере учитывается динамичность и сложность рыночных условий: ресурсы и способности компаний в существующих моделях внутреннего стратегического анализа оцениваются вне связи с анализом внешней среды, без учета перспектив развития рынков; не выявляются ресурсы и способности, позволяющие компаниям выходить на новые рынки; не оцениваются их адаптационные способности; не проводится анализ способностей компаний к преодолению кризисных ситуаций.
Таким образом, существующие методы внутреннего стратегического анализа не позволяют компаниям средне- и низкотехнологичных отраслей формулировать стратегии, адекватные современным рыночным условиям. Этим обусловлена необходимость совершенствования методов внутреннего стратегического анализа, что определяет актуальность темы настоящего диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является совершенствование методов внутреннего стратегического анализа компаний в направлении учета динамизма внешней среды и возможных кризисных ситуаций на рынках будущего.

(практика I квартала 2009 г. показала, что импортеры массово уходят с российского рынка только при данном пороговом значении цены), что соответственно принесло бы всего 59,8 млрд. руб. общей выручки. Следовательно, за счет реализованной концепции продаж компания получила на
9,3 млрд. руб. больше выручки при сокращении своей доли рынка на 13%.
Рис. 3. Средние цены (с НДС, без доставки) цемента производителей РФ и импорта в 2007-2008 гг. (по данным Росстата России, ФТС России и внутренней отчетности «ЕВРОЦЕМЕНТ
груп».)
Таким образом, в российской цементной отрасли по итогам 2008 г. ввиду существенных рыночных изменений сложилась негативная рыночная ситуация для отечественных производителей, характеризующаяся следующими показателями и фактами:
• Потребление - 60,8 млн.т (+0,6 млн.т или +1% к 2007 г.), при:
С росте потребления в январе-июле (+4,6 млн.т или +13,8% к январю-июлю 2007 г.);