Формирование системы корпоративного управления отделениями организаций на основе интеграционного механизма

• Автор: Ковальский, Борис Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил

Содержание.
Введение.
1. Корпоративное управление отделениями интегрированных структур в условиях глобализации экономики.
1.1. Системный анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды отделений МНК и ТНК.
1.2. Эволюция и принципы функционирования существующей системы корпоративного управления исследуемой организации.
1.3. Сравнительный анализ существующих теорий организации систем управления корпоративными образованиями.

Выводы по первой главе

2. Концепция формирования системы корпоративного управления отделениями организации на основе интеграционного механизма.
2.1. Теоретические основы концепции корпоративного управления отделениями интегрированных структур
2.2. Предпосылки совершенствования системы корпоративного управления отделениями интегрированных структур.

2.3. Основы функционирования интеграционного механизма

Выводы по второй главе.
3. Апробация разработанной концепции формирования системы корпоративного управления отделениями интегрированных структур
3.1 Оценка возможностей внедрения разработанной концепции
3.2 Укрупненный расчет результатов внедрения предложенной концепции и реализации интеграционного механизма.
3.3 Критерии качественных преобразований элементов интеграционного механизма
Выводы по третьей главе
Выводы по результатам исследования.
Список использованной литературы


Международной научно практической конференции. Часть 1Л Под ред. Б.Н. Ичитовкина. Киров Изд. ВятГУ, . Ковальский Б. А. Определение оптимального аппроксимированного значения функции V для регионального отделения многонационального концерна МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭКОНОМИКЕ, СОЦИОЛОГИИ И ОБРАЗОВАНИИ сборник статей XI Международной научно технической конференции. Пенза, . Ковальский Б. А. Рационализация издержек хозяйственной деятельности на основе реинжиниринга организационно функциональной структуры децентрализованной организации ПРИОРИТЕТЫ СОЦИАЛЬНО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ РОССИИ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ Сборник статей Всероссийской научно практической конференции. Пенза, . Ковальский Б. А. Предпосылки повышения эффективности корпоративного управления децентрализованной региональной организацией XXIX ГАГАРИНСКИЕ ЧТЕНИЯ. Москва, 8 апреля г. М.НМАТИ РГГУ им. К.Э. Циолковского, . Том 8, стр. О 9. Ковальский Б. Системный анализ в проектировании и управлении Труды VII Междунар. СПб. Издво СПбГПУ, , стр. Корпоративное управление отделениями интегрированных структу р в условиях глобализации экономики. Системный анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды отделений МК и ТНК. Основной целью данного исследования является разработка механизма направленного на повышение эффективности корпоративного управления децентрализованными структурами в условиях интеграции экономики РФ в общемировую. Для достижения поставленной цели исследования представляется необходимым использование системного подхода, как инструмента изучения всего комплекса отношений и взаимного влияния факторов макро и микроуровня. Также, использование системного подхода обуславливается комплексностью существующих связей между различными элементами системы, что в свою очередь требует выявления всех возможных отношений между элементами и подсистемами объекта управления с целью подчинения частных задач, решаемых подсистемами, общей конечной цели2 . Соответственно, представляется нужным дать краткую характеристику двум факторам, влияющим на деловую активность организации, а именно внутренней среде организации заключающейся в подходе к построению организационно функциональной структуры, делегированию полномочий с одной стороны и внешнему окружению или иначе говоря, процессу глобализации экономики с другой. Организационная структура должна соответствовать целям организации. Основной целью исследуемой организации является достижение значимого социально экономического эффекта т. Также, структура организации частично отражает историю развития данной организации. Основным конфликтом между структурой и целями организации является концептуальное видение ее оптимального состояния высшим руководством организации. США современные методы управления. М. Наука, . Котлер Ф. Маркетинг от А до Я Пер. Т.Р. Тэор. СПб. Издательский Дом Нева, , стр. Проблема построения эффективно функционирующей организации сопряжена с решением задачи нахождения оптимального соотношения между централизацией и децентрализацией управленческих функций и организационной структуры . Децентрализацию можно понимать как систематическое делегирование полномочий всем подразделениям организации, а централизацию как тенденцию лишать этих полномочий5 . Данное утверждение, взятое из работы Дж. ОШоннесси Принципы организации управления фирмой является удачным определением принципиального различия в двух подходах к управлению организацией. Для того, что бы построить эффективную систему управления необходимо критически оценить те возможности, которые становятся доступными при использовании описанных подходов к управлению, а также выявить их потенциально слабые места. Виханский О. С. Стратегическое управление Учебник. М Гардарика, . ОШоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М. стр. Видяпин В. И. Бакалавр экономики, Т2, Электрон, дан. ЬпрИЬ. Ъоок5Вака1ауг, свободный. Загл. Яз. ОШоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М. , стр.