Стратегическое управление компанией в условиях промышленно-производственной особой экономической зоны

• Автор: Присекина, Ксения Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В ОСОБОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЕ
1.1. Теоретические основы формирования стратегии управления
1.2. Формирование стратегии управления компанией с учетом влияния внешней и внутренней среды
1.3. Особенности формирования стратегии управления компанией в условиях
особой экономической зоны
ГЛАВА И. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В ОСОБОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЕ
2.1. Анализ мирового и отечественного опыта функционирования особых экономических зон
2.2. Принципы укрепления конкурентных преимуществ и особенности управления системой взаимоотношений компании-резидента особой экономической зоны
2.3. Комплексный анализ конкурентных преимуществ компании-резидента
промышленно-производственной особой экономической зоны
ГЛАВА III. МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОСОБОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЕ
3.1. Моделирование методики формирования стратегии управления на основе факторов развития компании в условиях особой экономической зоны
3.2. Методика выбора стратегии управления компанией в особой экономической зоне в Липецкой области
3.3. Оценка экономической эффективности и рекомендации по реализации
стратегии управления компанией в особой экономической зоне
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. Возрастающая нестабильность и непрерывная изменчивость внешней среды вызывает необходимость выбора эффективной стратегии развития компаний с возможностью ее последующей корректировки.
Как показывает мировой опыт, развитие национальных отраслей промышленности напрямую зависит от выбранного курса государственной политики, который в сочетании со стратегией, направленной на создание устойчивых конкурентных преимуществ компании, создает благоприятные условия для осуществления инвестиционной деятельности, и повышения конкурентоспособности отечественной продукции. Все это возможно при эффективном использовании финансово-экономических инструментов, среди которых можно выделить: преференциальный таможенный режим, льготное кредитование, государственные гарантии под внешнее финансирование экспортного производства, льготное налогообложение, предоставление определенных льгот и привилегий инвесторам, государственная поддержка в продвижении отечественной продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Наличием этих инструментов характеризуется режим особых экономических зон (далее - ОЭЗ). При этом для реализации конкурентных преимуществ, предоставляемых ОЭЗ необходимо завершить процесс формирования правового и инфраструктурного обеспечения, выстроить организационную модель управления таким образом, чтобы создать прозрачную, гибкую, и эффективную систему администрирования деятельности, которая была бы проста, удобна и понятна как для компаний-резидентов особых экономических зон.
ОЭЗ призваны способствовать переходу от топливно-энергетической направленности экономики страны к наукоемкому, инновационному типу развития, а так же снизить негативное влияние текущей кризисной ситуации. Посредством образования и функционирования особых экономических зон

предполагается создать благоприятные условия для привлечения инвестиций в экономику государства, повышения экономического и научного потенциала страны, свободного перемещения товаров, услуг и финансовых средств, увеличение динамики экономической деятельности и, используя стратегическое преимущество транспортной составляющей и географического положения России, ускорить интеграцию в мировую экономику.
Для международных и российских компаний, действующих в условиях особых экономических зон, предусмотрены особенности налогообложения, административного режима, особого режима землепользования, специального режима свободной таможенной зоны.
В данной связи особую значимость приобретает проблема выбора вариантов стратегических действий, которые должны ставить перед собой компании, действующие на рынке РФ. Разработка эффективной стратегии управления позволит компании-резиденту ОЭЗ быстрее адаптироваться к внешним изменением, извлечь наибольшую выгоду из сложившейся ситуации, а также внести значительный вклад в развитие экономики страны в целом.
Степень разработанности проблемы. Имеющиеся в научной литературе публикации составляют труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, региональной и национальной экономики, экономической теории, которые по тематической направленности можно условно объединить в следующие группы:
- вопросам стратегического менеджмента посвящены труды таких зарубежных и отечественных ученых, как Ансофф И., Базилевич Л.А., Баринов В.А., Голубков Д.Ю., Ефремов B.C., Клейнер Г.Б., Кныш М.И., Коллис Д., Катькало B.C., Львов Д.С., Мильнер Б.З., Портер М., Радыгин А.Д., Румянцева З.П., Стрикленд А., Томпсон А., Чандлер А. и др.;
— роль и место особых экономических зон (ОЭЗ) в процессе реализации стратегических задач и обобщение мирового опыта представлены

Социальная устойчивость обеспечивается устойчивостью кадрового состава. Стабильность и квалификационный потенциал персонала во многом определяют экономическую устойчивость предприятия.
Финансово-экономическая устойчивость характеризуется
способностью компании отвечать по своим финансовым обязательствам, заключенным договорам и контрактам на поставку продукции, выполнением работ, услуг, а также наличием источников обеспечения стабильного прогрессивного развития.
Необходимо учитывать, что, без анализа внутренней среды нельзя выявить качество используемых внутренних ресурсов и определить главные факторы, изменение которых может повысить конкурентоспособность компаний. Проведение оценок - процесс творческий, требующий наличия соответствующих групп аналитиков и консультантов. Однако многие оценки лежат в области использования тех или иных методов, применение которых не только доступно, но и должно стать обязательным в стратегическом менеджменте.
Цель управленческого анализа внутренней среды - увеличение общей эффективности и конкурентоспособности организации. Управленческий анализ является инструментом повышения общего качественного уровня конкурентоспособности компании, а метод экспертных оценок по критическим факторам или 8'№ОТ-анализ - инструментом не только гибкой подстройки под условия окружающей среды, но и получения долгосрочного превосходства над прямыми конкурентами на рынке.
Для обеспечения экономической устойчивости компании необходимо применение стратегии развития, позволяющей противостоять негативному воздействию внешней среды с целью обеспечения устойчивого конкурентного преимущества. Ключевую роль в решении данной задачи играет анализ факторов внешней среды.