Разработка организационно-экономических методов управления закупками на промышленных предприятиях : На основе методологии контроллинга

• Автор: Маликова, Софья Гафуровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

ГЛАВА 1. Анализ системы управления закупками промышленных предприятий
1.1. Анализ структуры системы управления закупками промышленных предприятий
1.2. Анализ практики и методов управления закупками в условиях промышленных предприятий
1.3. Цель и задачи диссертационного исследования
ГЛАВА 2. Разработка теоретических положений и организационноэкономических методов совершенствования системы управления закупками на основе методологии контроллинга
2.1. Концептуальные положения совершенствования системы управления закупками на основе методологии контроллинга
2.2. Разработка референтной модели бизнес-процесса закупок
2.3. Разработка системы показателей для измерения и оценки
бизнес-процесса закупок
2.4. Разработка комплексного критерия оптимизации для выбора поставщика
ГЛАВА 3. Разработка практических методов совершенствования системы управления закупками предприятий промышленности
3.1. Информационная поддержка процесса принятия управленческих решений по выбору поставщика
3.2. Организация системы контроллинга закупок на промышленном предприятии

Выводы
Список литературы
Приложения

Система управления закупками связана как с рынками снабжения, так и с конечным сервисом для клиента предприятия, оказывая влияние на качество, срок поставки и стоимость готовой продукции.
В связи с ростом цен на ресурсы, включением в цепочку поставок все больше новых звеньев, быстрыми изменениями как на рынках сбыта, так и на рынках снабжения, затраты, связанные с закупками могут составлять более 50% в составе конечной себестоимости промышленных предприятий. Эти факторы повышают значимость системы управления процессами закупок.
Проведенные исследования показали, что большинство работ, посвященных анализу закупочной деятельности предприятия, делают акцент на отдельных несвязанных между собой показателях, либо излишне концентрируются на проблемах управления запасами, кроме того, не даются конкретные рекомендации по анализу, построению и совершенствованию системы управления закупками (СУЗ). Не в полной мере разработан инструментарий для оценки процессов закупки, для обоснования выбора поставщика в условиях нестабильной потребности в товарно-материальных ценностях
Необходимость комплексного подхода к совершенствованию системы управления процессами закупок ставит задачу применения новых концепций, позволяющих интегрировать методы и модели эффективного управления процессами закупок. В этой связи становится особенно актуальным применение методологии контроллинга, которая, в условиях перехода большинства промышленных предприятий к децентрализованной модели управления закупками, позволяет координировать работу разных подразделений в процессе закупки, и способствует информационной прозрачности системы управления закупками для руководства предприятия.

1.3. Цель и задачи диссертационного исследования
Подводя итог анализа систем управления закупками, выполненного в настоящей главе, можно выделить следующие положения.
1. Проанализированы основные признаки СУЗ промышленного предприятия.
2. Представлены основные подсистемы общей системы управления закупками и основные информационные потоки подсистем.
3. Выделен ряд принципов в функционировании СУЗ, характерных для коммерческих и некоммерческих закупок, сформулированы основные стратегические и оперативные цели СУЗ.
4. Проведен анализ практики и известных методов управления закупками в условиях промышленных предприятий.
5. Проведено исследование СУЗ ряда средних и крупных российских промышленных предприятий, выделен ряд недостатков, причины их вызывающие, и последствия для системы управления предприятия в целом, что дает возможность определить направления совершенствования СУЗ в разрезе конкретных задач, связанных с планированием, учетом, контролем и координацией.
Выполненный анализ выявляет некоторые вопросы, в настоящее время весьма актуальные для большинства российских предприятий.
Присутствует определенная специфика и приоритетность в развитии практики и методов управления закупками в связи с целым рядом причин: историческими, ментальными, географическими, политическими. Общие тенденции и методы управления закупками предприятий стран с развитой рыночной экономикой касаются в основном стратегических аспектов управления снабжением (закупками). Для российских предприятий все еще актуальными и нерешенными остаются задачи в области оперативного управления закупками: это касается описания, анализа, и оптимизации бизнес-