Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента

• Автор: Славникова, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Кадровый менеджмент как фактор повышения конкурентоспособ-

ности промышленных предприятий в условиях усиления кризисных явлений в экономике
1.2. Основные задачи повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента на современном этапе
1.3. Развитие подходов к совершенствованию кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом
2. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
2.1. Динамика и основные тенденции развития персонала промышленных предприятий России
2.2. Система оценки персонала промышленных предприятий
2.3. Современные кадровые технологии промышленных предприятий
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
3.1. Информатизация как приоритетный подход к совершенствованию кадрового менеджмента
3.2. Информационно-аналитическая система поддержки процессов кадрового менеджмента промышленного предприятия
3.3. Оценка затрат промышленного предприятия в процессе трансформации механизма кадрового менеджмента
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В последний период конкуренция на международных и российских рынках заметно обострилась, что особенно ярко проявляется в условиях мирового финансового кризиса. Это определяет

потребность отработки теоретических основ формирования механизмов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента. При этом в условиях усиления кризисных явлений в экономике на первое место выдвигается необходимость использования самых современных методов и технологий кадрового менеджмента, что требует использования соответствующих методов управления, то есть управления на основе знаний об опыте решения тех или иных проблем или знаниях, которые могут служить базой для решения будущих проблем предприятия.
Изменение бизнес-моделей функционирования промышленных предприятий, связанное со становлением экономики, основанной на знаниях, задает тенденцию востребованности высококвалифицированного персонала в процессах управления промышленными предприятиями. Такая ситуация позволяет сделать вывод о том, что современное развитие промышленных предприятий в условиях усиления роли интеллектуальной составляющей обуславливает необходимость повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом. Соответственно эффективность деятельности органов корпоративного управления зависит от четкого осознания важности задачи повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом, для выстраивания в этом направлении соответствующих управленческих механизмов.
Обоснование необходимости выделения категории повышения конку-

рентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом, в структуре современной экономической науки и практики имеет важное значение, поскольку расширяет организационно-управленческие возможности корпоративных органов управления для формирования и реализа-»
ции политики кадрового менеджмента соответствующей современным тре-бованиям рыночной экономики.
В современных экономических исследованиях и практике часто недооценивается роль повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с учетом расширяющихся возможностей использования современных информационно-аналитических технологий поддержки принятия управленческих решений. В этих условиях особо важной проблемой становится теоретическое обоснование направлений повышения эффективности кадрового менеджмента и выработка практических рекомендаций использования в этих процессах методов управления интеллектуальным капиталом для повышения конкурентоспособности российской промышленности.
Таким образом, экономическое развитие промышленных предприятий требует повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом, обуславливающих возрастание роли механизмов использования информационных технологий управления знаниями в сложных экономических системах, к которым относятся промышленные предприятия, что повышает актуальность данного диссертационного исследования в условиях перехода к информационному обществу.
Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления.

вания и развития кадрового менеджмента промышленного предприятия во всем мире являются:
О высокий удельный вес работников, занятых информационным трудом и занятых в сфере услуг;
О расширенные возможности для трудоустройства работников преимущественно творческого труда - "золотых" и "белых воротничков";
О высокий уровень общетеоретических, общенаучных знаний работников, при, одновременно, глубоком знании специфики выполняемой работы;
О повышение спроса на работников, способных к обучению и к самообучению, для постоянного обновления своих знаний в соответствии с темпами научно-технического прогресса.
В рамках анализа данной проблемы целесообразно отметить, что с переходом на рыночные методы работы у промышленных предприятий в российской экономике появились дополнительные проблемы. Потребовалось огромное количество специалистов, имеющих навыки работы в условиях конкуренции. Это еще острее поставило перед российскими предприятиями проблему обновления знаний, обучения и развития соответствующих характеристик персонала.
Для эффективного использования человеческих ресурсов должна выстраиваться такая система управления, которая способна отвечать на основные вопросы: кем и чем нужно управлять, через что оказывать воздействие на персонал и трудовые действия, для чего. Из этого следует, что система управления должна содержать субъекты, объекты, профили действий для получения результатов бизнес-деятельности. Отечественными специалистами предлагается следующая структура управления кадровыми ресурсами (рис. 1.4) [92].