Разработка системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат : На примере машиностроительного предприятия

• Автор: Ровных, Евгений Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1Л Место, роль и значение контроллинга в управленческом процессе

1.2 Особенности функционирования машиностроительного предприятия в условиях рыночных отношений

1.3 Система оперативного контроллинга на промышленном предприятии

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА УСЛОВНО-ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Анализ современных методов планирования и управления на промышленном предприятии
2.2 Методы управления условно-постоянными затратами в производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия
2.3 Методы учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К СОЗДАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА УСЛОВНО-ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Функционирование системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии
3.2 Модификация методов и инструментов, используемых в системе оперативного контроллинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии
3.3 Апробация рекомендованных модифицированных методов и инструментов системы оперативного контроллинга условнопостоянных затрат на машиностроительном предприятии
Заключение
Список использованных источников
Актуальность темы исследования. В условиях экономики, преимущественно ориентированной на рынок, и постоянно меняющейся внешней среды, залогом успешной деятельности производственного предприятия становится обеспечение оперативного реагирования менеджмента на постоянно изменяющуюся конъюнктуру рыночных отношений. Контроллинг - как новая концепция управления предприятием, порожденная современной практикой менеджмента, предназначена внести свой существенный вклад в успешное функционирование предприятия с учетом долгосрочной перспективы. Концепция контроллинга может стать базисом, на основе которого будет выстроена эффективная система управления предприятием. Для этого, из множества существующих инструментов и методов, используемых современной практикой управления, специалистам необходимо осуществить выбор наиболее оптимальных, а также выстроить между ними необходимые взаимосвязи.
В работах, посвященных организационно-методическим аспектам разработки и функционирования систем контроллинга, многие положения, связанные с влиянием отраслевой специфики, остаются слабо изученными и освещенными. Как следствие, возникает разрыв между теоретическими разработками и возможностью использования их в практической деятельности, а также стоимостью и сроком их внедрения, поэтому данный пробел требует специального изучения.
Особенно это актуально для отрасли машиностроения, эффективность деятельности которой, определяет общее состояние производственного потенциала Российской Федерации и существенно влияет на функционирование всех отраслей экономики.
Как показывает анализ, в структуре себестоимости продукции машиностроения весьма значительную долю составляют условнопостоянные затраты, эффективное управление которыми, является
Управление условно-постоянными затратами предприятия, зависимыми от жизненного цикла конкретного вида продукции осуществляются в зависимости от выделенных этапов жизненного цикла, и данная группа затрат также не вызывает значительных проблем при управлении.
Одной из особенностей российского машиностроения является наличие значительной доли в структуре условно-постоянных затрат косвенных затрат, зависимых от цикла жизни продукции. Управление такими затратами не может быть поставлено в прямую зависимость от жизненного цикла одного вида продукции, так как возникновение затрат обусловлено процессами подготовки производства, производства и реализации нескольких видов продукции, каждый из которых может находиться на разных этапах жизненного цикла. Поэтому для эффективного управления косвенными затратами, зависимыми от жизненного цикла продукции, условнопостоянными затратами предприятия в рамках системы оперативного контроллинга, необходимо использование дополнительных методов и инструментов, описанных в главе 3.
Представленная выше группировка условно-постоянных затрат, позволяет менеджменту предприятия выделить условно-постоянные затраты предприятия требующие в части управления повышенного внимания, а также осуществлять управление условно-постоянными затратами предприятия на основе модели жизненного цикла продукции.
Таким образом, проведенное исследование теоретических и методических основ формирования системы оперативного контроллинга, выявило проблемы и отраслевые особенности функционирования машиностроительного предприятия, особенности жизненного цикла продукции машиностроительного предприятия, позволило систематизировать условно-постоянные затраты машиностроительного предприятия и выделить признаки классификации.