Система стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями зерновой специализации с учетом рисков : На примере Саратовской области

• Автор: Штучко, Артем Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 239 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ С УЧЕТОМ 'ф РИСКОВ
1.1. Эволюция подходов к понятию стратегическое управление
сельскохозяйственными предприятиями: функции, виды и формы
1.2. Сущность и содержание системы стратегического управления
1.3. Классификация факторов риска в сельском хозяйстве
1.4. Методические подходы к стратегическому управлению
сельскохозяйственными предприятиями с учетом рисков
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ Ф ПРЕДПРИЯТИЯМИ С УЧЕТОМ РИСКОВ НА ПРИМЕРЕ САРАТОВСКОЙ
ОБЛАСТИ
2.1. Влияние природно-климатических и биологических рисков
“ на деятельность сельскохозяйственными предприятий
2.2. Влияние профессионального уровня специалистов сельскохозяйственных предприятий на эффективность стратегического управления
2.3. Влияние рыночного ценообразования на эффективность деятельности
сельскохозяйственного товаропроизводства
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
• НА ОСНОВЕ МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ
3.1. Моделирование оптимальной системы стратегического управления с учетом применения тактических и стратегических методов управления рисками
3.2. Оценка эффективности оптимизации производственно-отраслевой структуры сельскохозяйственного предприятия с учетом применения
тактических и стратегических методов управления рисками
Выводы и предложения
Список используемой литературы
Приложения

ВВДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие рынка привело к глубоким изменениям в экономике, перераспределению управленческих функций между государством , и предприятиями. Нагрузка на управляющую подсистему предприятия возросла, в связи с чем возникла объективная необходимость применения новых методов и подходов к организации управления. Потеря управляемости, характерная в целом для народного хозяйства России пореформенного периода, особенно негативно отразилась на состоянии экономики сельского хозяйства как наиболее сложной системы, функционирование которой происходит под влиянием закономерностей не только экономического, но также социального, биологического характера, специфических институциональных и других факторов, определяющих уникальность данной отрасли.
Переход от административно-плановой экономики к рыночным методам хозяйствования обусловил разрушение связей внутри агропромышленного комплекса. Отрасли АПК стали более разрозненными и слабыми.
Для сельского хозяйства России использование комплекса стратегического управления сегодня проблематично по причинам специфических экономических условий, кризисного состояния большинства хозяйств, отсутствия необходимой рыночной и организационной культуры, маркетинговой информации, а также кадров, владеющих необходимыми методами анализа и планирования, обладающих необходимым мышлением. Но хочется заметить, что в сложившихся обстоятельствах только стратегическое управление сельхозпредприятиями может способствовать выходу из кризисного состояния, способствовать повышению конкурентоспособности отраслей АПК на внутреннем и мировом рынках сельскохозяйственной продукции. Для повышения конкурентоспособности продукции сельского хозяйства в условиях предстоящего вступления России в ВТО также необходимо обеспечить стратегическое управление АПК на уровне отрасли, региона и конкретных хозяйств.
Методологические и методические основы исследования системы стратегического управления стоились на базе изучения работ ведущих отечественных и зарубежных ученых: М. Альберта, И.Х. Ансоффа, М. Беккера, Д.Д. Вачугова, Е.Е. Вершигора, О.С. Виханского, И.П. Глебова, A.B. Голубева, B.C. Ефремова, Н.И. Кабушкина, А.К. Казанцева, Б.З Карпухина, Э. Касла, Б. Кларофа, Ю.Б Королева, 1 Э.М.- Короткова, Дж. Кэхилла, М.Х. Мескона, Д.Н.. Мильнера, А.И. Наумова, В.Н. Парахиноу, Н.А Пиличева, М. Полянина,
А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина, Ф.У. Тейлора, А. Тофлера, Л.И. Ушвицкого, А.Файоля, Г.Форда, Ф. Хедоури, Р.Н. Холта, Г.Эмерсона и др.
В условиях рыночной экономики любая хозяйственная деятельность имеет неопределенный исход, т.е. в той или иной степени связана с риском. Наличие факторов риска, необходимость их минимизации усложняют производство во всех сферах народного хозяйства. В этих условиях перед руководителем встает задача разработать стратегию действия в неопределенных, рисковых ситуациях -стратегическое управление с учетом рисков.
Весь процесс производства и реализации сельскохозяйственной продукции связан с еще более высокой вероятностью возникновения ситуаций ведущих к потере прибыли или даже ресурсов производителя, к несостоятельности предприятия и банкротству, то есть процесс производства, и реализации сельскохозяйственной продукции связан с риском. Причем риски в агропромышленном комплексе являются наиболее сложными, в связи со спецификой сельского хозяйства. Это связано с рядом факторов основными, из которых являются: прямая зависимость сельскохозяйственного производства от природно-климатических особенностей региона и биологических особенностей производимой продукции. В связи с перечисленными факторами на сельскохозяйственных предприятиях не срабатывает система «затраты -результат».
В разное время вопросам риска и неопределенности посвятили свои работы такие выдающиеся ученые как: И.Т. Балабанов, О.Г. Боков, Ю.Н. Воропаев,
По характеру учета В.М. Гранотуров риски делит на:
- внешние риски;
- внутренние риски.
По характеру последствий риски подразделяются на:
- чистые риски;
- спекулятивные риски.
Чистые риски (в экономической литературе их иногда называют простыми или статическими) характеризуются тем, что они практически всегда несут в себе потери от предпринимательской деятельности. Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия, форс-мажорные обстоятельства и другие непредвиденные случаи.
Спекулятивные риски (в литературе их иногда называют динамическими или коммерческими) характеризуются тем, что они могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль по отношению к ожидаемому результату. Причинами таких рисков может быть изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют, изменение налогового законодательства и тому подобные изменения.
В.М. Гранотуров [45] считает, что наиболее многочисленная по классификации группа по сфере возникновения, в основу которой положены сферы деятельности. Он различает следующие основные виды деятельности: производственная, коммерческая, финансовая. И в соответствии с ними выделяет:
- производственный риск;
- коммерческий риск;
- финансовый риск.
В сельском хозяйстве, кроме характерных для любой отрасли народного хозяйства рисков, существуют специфические причины появления рисков такие как: сезонность производства, зависимость от погодных условий, биологическая