Развитие человеческого потенциала как фактора повышения конкурентоспособности предпринимательских структур

• Автор: Козлова, Елена Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с. : ил.

Глава 1. Характеристика и анализ процесса развития человеческих
ресурсов предпринимательский структур на современном этапе
1.1.Основные факторы повышения конкурентоспособности
предпринимательских структур
1.2. Роль человеческих ресурсов в развитии предпринимательских структур
1.3. Характеристика и анализ кадровых стратегий развития человеческих
ресурсов
Выводы по главе
Глава 2. Теоретико-методологические основы формирования и развития человеческого потенциала как условия повышения конкурентоспособности предпринимательских структур
2.1. Сущность и структура человеческого потенциала организации
2.2. Теоретические аспекты процесса формирования человеческого потенциала предпринимательских структур
2.3. Методологические основы концепции развития человеческого
потенциала предпринимательских структур
Выводы по главе
Глава 3. Организационно-методические рекомендации по развитию человеческого потенциала предпринимательских структур
3.1. Мероприятия по развитию системы взаимодействия вузов и предпринимательских структур как формы развития человеческого потенциала предпринимательских структур
3.2. Разработка системы профессиональной адаптации молодых специалистов - выпускников вузов как одного из направлений развития человеческого потенциала
3.3. Методические рекомендации по развитию человеческого потенциала предпринимательских структур на основе системы профессиональной
адаптации молодых специалистов - выпускников вузов
Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность исследования. В условиях ужесточения конкуренции успех любой организации все в большей степени зависит не столько от ее производственных и финансовых ресурсов, сколько от человеческих
ресурсов.
Современное развитие экономики определяется переходом к так называемой «новой экономике», ориентированной на уникальный человеческий опыт и использование уникального человеческого потенциала. Поэтому эффективное управление и развитие человеческого потенциала становится для предпринимательских структур первостепенной задачей.
Но большинство современных компаний не в состоянии в полной степени использовать потенциал своих сотрудников, в первую очередь молодых специалистов. Причина неэффективного управления персоналом, на наш взгляд состоит в том, что большинство применяемых организациями методов управления опираются на традиционные концепции управления персоналом, которые уже исчерпали себя, в то время как внешняя среда продолжает меняться кардинальным образом.
Современные тенденции к информатизации производства, обновлению технологий, объединению и слиянию предприятий, гуманизации профессионального взаимодействия, институциализации правовых и этических норм в предпринимательской сфере предопределяют изменения как в вопросах управления человеческим потенциалом в целом, так и в отношении проблемы подготовки и привлечения молодых специалистов, их профессиональном обучении и адаптации в частности. Профессиональная адаптация молодых специалистов становится одним из главных направлений развития человеческого потенциала предпринимательских структур. Проблема адаптации молодых специалистов встраивается в общую систему критериев успешной деятельности предпринимательских организаций, важнейшим из которых становится повышение конкурентоспособности,

предполагающее эффективное использование потенциала специалистов. Обновление кадрового состава, наряду с его развитием становится одним из показателей внутренней стабильности организации. К сожалению, адаптация молодых специалистов до сих пор зачастую рассматривается как процесс, аналогичный внедрению новых информационных и производственных технологий. Между тем ценность молодых специалистов определяется их новым образованием, информированностью о новых технологиях, творческой инициативой, гибкостью, обучаемостью.
В связи с этим особую актуальность приобретает комплексный подход к теоретическому исследованию и разработке методических рекомендаций по всестороннему системному анализу особенностей формирования и развития человеческого потенциала предпринимательских структур и разработки методических рекомендаций по организации взаимодействия бизнес-структур и высших учебных заведений, направленной на преодоление имеющихся противоречий при согласовании требований предпринимательской и образовательной сферы в вопросах подготовки высококвалифицированных специалистов, обладающих необходимым набором профессиональных компетенций и созданию системы профессиональной адаптации молодых специалистов, обеспечивающих значительный экономический и социальные эффекты.
Степень разработанности проблемы. Теоретическим основам и проблемам повышения конкурентоспособности организаций в условиях рыночной экономики посвящены работы зарубежных и отечественных ученых Адаевой Т.Ю., Азоева Г.Л., Балакшина В.В., Гапоненко A.B., Каткова В.В., Челенкова А.П., Портера М., Фатхутдинова P.A. и др.
К числу ученых, в работах которых исследуется проблема эффективного управления и развития человеческих ресурсов предприятий можно отнести Войнова Д.А., Волгина В.В., Горисова С.П., Гусевой Н.И.,

Таким образом, для достижения целей развития организации в условиях конкуренции, использования инновационного подхода в планировании деятельности необходимо качественное и количественное обеспечение персоналом, способным использовать преимущества в достижении целей организации. Но достижение корпоративных целей возможно только при соотнесении целей развития всех подсистем и структур организации. Именно поэтому формирование эффективной и адекватной кадровой политики в условиях инновационного развития становится ключевой задачей управления. Именно кадровая политика определяет динамику и направление развития потенциала персонала, его компетенций. Сущность и теоретические аспекты формирования и развития человеческого потенциала организации будут рассмотрены в следующей главе.