Совершенствование инструментария стратегического управления развитием персонала на промышленном предприятии

• Автор: Якименко, Евгений Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Введение 3
Глава 1 Теоретические и методические основы стратегического менеджмента развития промышленного предприятия
1.1 Исследование методологических основ развития предприятия 10
1.2 Стратегический менеджмент в системе управления промышленным предприятием 14
Глава 2 Стратегия развития персонала в системе менеджмента промышленного предприятия
2.1 Основные задачи управления персоналом, системный подход
2.2 Исследование теоретических и методических вопросов разработки стратегии развития персонала в системе управления промышленным предприятием 44
Глава 3 Совершенствование инструментария реализации стратегии развития персонала на промышленных предприятиях
3.1 Совершенствование организационного обеспечения
3.2 Разработка системы обучения и развития карьеры
3.3 Разработка системы мотивации труда по реализации стратегии развития персонала 81
3.4 Информационные технологии в управлении персоналом 90
3.5 Методические вопросы обеспечения готовности персонала к реализации стратегии развития предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы. Успешная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики и обострения конкуренции зависит, прежде всего, от эффективной системы менеджмента.
Ученые исследователи уделяли и уделяют много внимания различным аспектам менеджмента.
К классикам капиталистического управления производством относят Ф. Тейлора, А.Файоля.
Проблемы менеджмента освещены в трудах современных зарубежных ученых: Армстронга М., Дафта Ричард Л., Мескона М., Монди Р.Уэйн, Ноу Роберт М., Премо Шейн Р., Хедоури Ф и др.
К российским ученым, занимающимся вопросами менеджмента, можно отнести
Веснина В.Р., Виханского О.С., Герчикову И.H., Егоршина А.П, Короткова Э.М., Медведева В.П, Мордовина С.К., Наумова А.И., Уткина Э.А., Филановича С.Р. и др.
Одной из важных и актуальных задач менеджмента является управление персоналом. Успех организации — это в первую очередь люди - генераторы идей, сил и способностей.
Однако, как показывают проводимые исследования, еще много российских менеджеров не в полной мере осознало роль человеческого фактора в системе эффективного управления предприятием.
«Менеджмент» означает сферу деятельности, прежде всего, связанную с управлением деятельностью людей в условиях рыночной экономики, обострения жесткой конкуренции. Следовательно, особое место в работе менеджеров занимает задача управления персоналом.
В настоящее время в России последовательно утверждается новый взгляд на рабочую силу как на один из ключевых ресурсов экономики. Он отражает существенное повышение роли человеческого фактора в
хозяйственной деятельности, ее зависимость от характера использования персонала в целом и каждого работника в отдельности.
Ориентация менеджмента предприятий на формирование новых моральных ценностей в трудовом коллективе, использование инновационных методов управления трудом будет способствовать усилению конкурентоспособности предприятий.
Между тем недостаточно разработаны как в теоретическом, так и в практическом плане вопросы стратегии развития персонала во взаимосвязи со стратегией развития промышленного предприятия.
Изложенное и определило выбор темы, основные направления исследования, логика которой представлена на рис. 1
Рис. 1.1 Логика исследования
- технический персонал - 120;
- основные рабочие
ОАО Тамбовская кондитерская фирма «ТАКФ» занимается производством и последующей реализацией кондитерских изделий. История создания фабрики начинается с 1946 года, она была образована на базе кондитерского цеха, производящей около 150 тонн готовой продукции в год. Начиная с 1946 года в составе управления Облпищепрома была образована Тамбовская кондитерская фабрика. На базе фабрики было образовано четыре цеха: карамельный, ирисный, мармеладный и мучной со среднесуточной мощностью 7 тонн готовой продукции.
Переход на рыночные отношения вызвал перестройку существующей фабрики, изменение ее формы собственности, системы управления и производства. Так в 1992 году фабрика преобразуется в акционерное общество, утверждается логотип предприятия и новое название «ТАКФ» (Тамбовская Кондитерская Фабрика). В 1996 году в состав акционеров входит лидер российского кондитерского производства - Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» и с этого момента целый ряд ассортимента карамельной продукции выпускается по лицензии «Красного Октября».
«Красный Октябрь» участвует в работе фабрике не только своим капиталом, имея в собственности более 50% акций фирмы ОАО «ТАКФ», но и способствует совершенствованию технологии производства продукции. В настоящее время фирма совершенствует технологию и рассчитывает расширить ассортимент продукции, выпускаемой по лицензии «Красного Октября»., который в данном случае выступает гарантом качества.
За последние годы Тамбовская кондитерская фирма «ТАКФ» создала разветвленную сеть магазинов, кафе, складов и других представительств, как внутри Тамбовской области, так и за ее пределами. В 2001 году снабженческо-сбытовая сеть была представлена: 4 розничных магазина в г.Тамбове, 8 оптово-розничных подразделений было создано в районах