Развитие системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли

• Автор: Авилов, Денис Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 186 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Г лава I. Теоретические основы планирования на предприятиях
1.1. Сущность планирования, проблемы, методы и принципы планирования в рыночной экономике
1.2. Функция планирования в системе управления современного предприятия
1.3. Планирование и контроль как основа построения контура управления

Глава II. Системный анализ процесса планирования на предприятиях газовой отрасли Астраханской области
2.1. Особенности функционирования и планирования деятельности предприятий газовой отрасли
2:2. Диагностика производственно-хозяйственной деятельности
предприятий газовой отрасли Астраханской области как 87 объекта исследования
2.3. Системный анализ планирования на предприятиях газовой

отрасли Астраханской области
2.3.1. Исследование системы планирования на предприятиях газовой отрасли Астраханской области
2.3.2. Анализ планирования основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО
ООО «Газпром Добыча Лп ряла.ч:
Г лава III. Развитие внутрифирменного планирования на основе модели ] синхронизации
3.1. Формирование системы индикативного планирования в сложных интегрированных системах газовой 140 промышленности
3.2. Построение и использование модели ценового индикатора
при планировании на предприятиях газовой
промышленности
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Планирование в условиях рынка как целенаправленная внутрихозяйственная деятельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных инвестиционных управленческих и других проблем. Поэтому планирование па предприятии служит основой организации и управления производством, является своего родом нормативной базой для выработки и принятия управленческих решений.
Российские предприятия переживают непростой этап своего развития: накапливается опыт работы в рыночных условиях, идет поиск новых рыночных ниш и эффективных механизмов внутрифирменного управления. В современных рыночных отношениях решение вопросов связанных с планированием экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства, предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире постоянно ограниченных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как для производителей товаров и услуг, так и для потребителей. В условиях рынка, когда действующие цены на все ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно планируют и решают, какие товары и в каких объемах им следует производить в предстоящем плановом периоде.
Процесс управления предприятием складывается из многих функций. Классификация функций управления не бесспорна. Применяемая в современном менеджменте классификация общих управленческих' функций, впервые сформулированная Ф. Тейлором, А Файолем, Г. Эмерсоном и дополненная многими отечественными и зарубежными учеными, представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех организаций: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работ, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивация деятельности, кон-

троль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов.
Анализ состояния экономики Российских предприятий показывает, что их функционирование в условиях непредсказуемости, характерной для современного периода и быстро меняющейся конъюнктуры рынка, прежде всего, зависит от наличия на предприятиях такой организации планирования, которое могло бы смягчить негативное воздействие окружающей среды. Важно так же, чтобы внутренние возможности предприятия отвечали адекватным требованиям рыночной среды, что может быть достигнуто при помощи как внутрифирменного, так и стратегического планирования.
В настоящее время планирование деятельности предприятия является экономической основой свободных рыночных отношений. В процесс планирования вовлекаются отдельные люди и целые трудовые коллективы, малые и большие предприятия, организации различных форм собственности. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса и объемом предложения товаров и услуг предприятиями. При этом производители стремятся к наиболее полному удовлетворению существующих запросов потребителей и, по существу, рыночные запросы становятся основой для будущих производственных планов.
Процесс планирования проходит обычно несколько стадий или этапов. В европейском бизнесе принято выделять четыре основных этапа или уровня планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выполнением. Таким образом, следует констатировать, что процесс планирования неизбежно связан с процессом сравнения планируемого и фактического эффекта, то есть с процессом контроля.
До последнего времени в научных исследованиях проблема развития системы планирования в газовой отрасли не получила должного освещения. Отсутствие современной, достаточно простой в использовании и адаптированной к рыночным условиям модели синхронизации планирования, приводит на

1.2. Функция планирования в системе управления современного предприятия
Российские предприятия переживают непростой этап своего развития: накапливается опыт работы в рыночных условиях, идет поиск новых рыночных ниш и эффективных механизмов внутрифирменного управления. В современных рыночных отношениях решение вопросов связанных с планированием экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства, предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире постоянно ограниченных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как для производителей товаров и услуг, так и для потребителей. В условиях рынка, когда действующие цены на все ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно планируют и решают, какие товары и в каких объемах им следует производить в предстоящем плановом периоде.
Процесс управления предприятием складывается из многих функций. Классификация функций управления не бесспорна. Применяемая в современном менеджменте классификация общих управленческих функций, впервые сформулированная Ф. Тейлором, А Файолем, Г. Эмерсоном и дополненная многими отечественными и зарубежными учеными, представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех организаций: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работ, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивация деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов.
Определим место функции планирования в системе управления современного предприятия. В.И.Кнорринг отмечает, что управление представляет собой непрерывный и целенаправленный процесс воздействия на управляемый объект, которым может быть технологическая установка, коллектив или отдельная